Читайте также:
|
15. Сущность и классификация функций менеджмента.
3 Процесс выработки взаимосвязанных решений о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей, называют …
| планированием | ||
| координацией | |||
| мотивацией | |||
| контролем |
Функция должности и подразделения организации признается несвойственной и подлежит передаче другому исполнителю, если она …
|
| не соответствует целям управляемого объекта | ||
| не отражает сущности и назначения управляемого объекта | |||
| увеличивает затраты на управление | |||
| снижает результаты хозяйственной деятельности |
Функция ____________ состоит в количественной и качественной оценке и корректировке результатов работы организации.
|
| контроля | ||
| координации | |||
| мотивации | |||
| планирования |
16. Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование.
Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения, лежащих в основе разработки планов, называется …
|
| прогнозом | ||
| программой | |||
| проектом | |||
| концепцией |
Одним из универсальных принципов планирования является …
|
| содействие достижению целей | ||
| обеспечение ресурсами | |||
| локальность | |||
| инвариантность |
2 Основная задача планирования состоит в том, чтобы найти при данных условиях и ресурсах …
|
| рациональное решение задач, стоящих перед организацией | ||
| оптимальное решение задач, стоящих перед организацией | |||
| покупателей продукции | |||
| пути устранения проблем организации |
Оперативный план организации представляет собой документ, определяющий …
|
| цели и задачи деятельности подразделений в течение краткосрочного периода времени | ||
| график выполнения работ в производственных подразделениях | |||
| цели организации с учетом прогноза развития внешней среды | |||
| сильные и слабые стороны организации в конкурентной среде |
17. Организация как функция менеджмента.
Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.
|
| транзакционные издержки | ||
|
| любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок | ||
| совокупные издержки, связанные с производством продукта | |||
| коммуникативные издержки |
Функция менеджмента «организация» заключается в …
|
| установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы | ||
|
| определении порядка и условий функционирования фирмы | ||
| контроле деятельности подразделений организации | |||
| составлении бизнес-плана |
Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.
|
| утвержденным планом | ||
|
| внесением (при необходимости) корректировки | ||
| требованиями рынка | |||
| определением требуемых ресурсов |
Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: …
|
| что он должен делать | ||
|
| за что он несет ответственность | ||
| каковы потребности покупателей | |||
| каковы индивидуальные цели |
Основными задачами административно-организационного управления являются …
|
| формирование организационной структуры | ||
|
| установление соподчиненности и взаимосвязей структурных подразделений | ||
| определение горизонта прогнозирования деятельности | |||
| учет использования ресурсов |
Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающуюся …
|
| максимальной централизацией | ||
|
| авторитарностью руководства | ||
| согласованием интересов членов организации с интересами самой организации | |||
| согласованием интересов производства с интересами человека |
18. Мотивация деятельности в менеджменте.
Поражение человека в стремлении удовлетворить какую-либо потребность называется …
|
| фрустрацией | ||
| мимикрией | |||
| ассертивным поведением | |||
| адаптивным поведением |
2 При ____________ форме организации заработной платы ее величина зависит от сдельной расценки, нормы выработки, времени и объема изготовленной продукции.
|
| сдельной | ||
| повременной | |||
| коллективной | |||
| прямой |
Суть экономических мотивов состоит в том, что люди в результате требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные …
|
| материальные выгоды, повышающие их благосостояние | ||
| денежные доходы, связанные с трудовой деятельности | |||
| блага (право голоса при решении ряда проблем, консультирование по специальным вопросам) | |||
| способы признания (личные и публичные) |
Процесс воздействия на человека с целью пробуждения в нем определенных мотивов называется …
|
| мотивированием | ||
| стимулированием | |||
| принципами | |||
| лидерством |
19. Координация и контроль в системе менеджмента.
В соответствии с признаком классификации «стадия осуществления» __________________ контроль связан с оценкой выполнения организацией своих решений и результатов практических действий, а также сильных и слабых сторон организации.
|
| итоговый | ||
| оценочный | |||
| стратегический | |||
| целевой |
Постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде, является сущностью …
|
| контроля | ||
| планирования | |||
| организации | |||
| мотивации |
Ориентированность контроля на человека означает его доброжелательность, что возможно лишь в условиях …
|
| максимальной открытости, гласности проведения соответствующих мероприятий | ||
| непредсказуемости внешней среды | |||
| экономической устойчивости организации | |||
| безразличного отношения руководства к людям |
Одним из главных направлений контроля является …
|
| контроль за выполнением работ, намеченных планами | ||
| количественная и качественная оценка результатов работы | |||
| учет результатов работы организации | |||
| согласование деятельности подразделений |
Функция управления «координация» облегчает реализацию всех остальных функций, поскольку обеспечивает …
|
| необходимый уровень сотрудничества участников | ||
| максимальную активность персонала в достижении целей | |||
| доведение задания до сведения каждого исполнителя | |||
| деятельность организации необходимой документацией |
20. Информационное обеспечение менеджмента.
Ценность информации может рассматриваться с двух позиций:
|
| ценность для получателя по отношению к будущей прибыльности | ||
|
| ценность с точки зрения понесенных затрат | ||
| обеспечение защиты организации от всех реальных угроз | |||
| ограничение доступа к архивам |
Разновидностями информации, циркулирующей в системе управления, являются …
|
| осведомляющая | ||
|
| управляющая | ||
| заключительная | |||
| тотальная |
Информационная система в менеджменте обеспечивает ___________, а также _____________ информации, необходимой для эффективного функционирования системы управления организацией.
|
| сбор, хранение, обработку | ||||||||||||||||||
|
| поиск, выдачу | ||||||||||||||||||
| внутренний учет | |||||||||||||||||||
внешний учет
Система защиты информации должна удовлетворять следующим требованиям:
|
Основной целью применения информационных технологий является производство такой информации, которая содержит новые данные о состоянии объекта управления, необходимые для …
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 137 | Нарушение авторских прав