Читайте также:
|
Успешность организации во многом зависит от того, кто ею руководит, – от деятельности менеджеров. Понятие «менеджер» имеет много трактовок, но их суть одна: менеджер – это наемный профессиональный управляющий (мужчина или женщина), занимающий постоянную должность, наделенный значительными правами и выполняющий большой объем работы, с которой он может справиться только с помощью работников, которые находятся в его подчинении.
Заметим, что слова «предприниматель» и «менеджер» – вовсе не синонимы. Термин «предприниматель» был введен в оборот французским экономистом Ришаром Кантоллоном (начало XVIII в.) и означает человека, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу.
Менеджер решает следующие управленческие задачи: координация, руководство, управление, принятие решений.
Горизонтальное (структурное) разделение управленческого труда проявляется в том, что менеджеры возглавляют функциональные области и подразделения организации, например главный инженер, заместители руководителя предприятия по производству, финансам, коммерческой деятельности, персоналу, маркетингу. Таким образом, в аппарате управления присутствуют специалисты, занимающиеся конкретными вопросами.
Вертикальное разделение труда менеджера образует уровни управления:
- менеджеры нижнего звена – имеют в подчинении в основном работников-исполнителей и осуществляют управление первичными подразделениями (бригады, смены, участки);
- менеджеры среднего звена – составляют 50-60 % управленческого персонала; они отвечают за ход производственного процесса в подразделениях (менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления организации, ее филиалов, отделений, руководители вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов);
- менеджеры высшего звена, или топ-менеджеры (главные управляющие) – составляют 3-7 % менеджмента; это администрация организации, осуществляющая общее стратегическое руководство функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.
Менеджер любой организации в процессе деятельности играет разнообразные роли, но некоторые функции выполняют все менеджеры независимо от вида бизнеса и типа организации:
· функции, связанные с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений;
· информационную функцию: эффективное управленческое решение можно принять только на основе достоверной экономико-управленческой информации;
· функции по формированию отношений внутри и вне организации, мотивированию членов трудового коллектива на достижение ими практических и стратегических целей организации.
Эффективное руководство компанией предполагает способность менеджера разделить свое видение проблем с другими, мотивировать их на достижение поставленных целей; иначе говоря, не управлять людьми, а управлять вместе с людьми.
Управленческий труд имеет ряд особенностей:
- управленческий труд представляет собой умственный труд, состоящий из организационно-административной, воспитательной, аналитической, конструктивной, информационно-технической деятельности;
- управленческий труд участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно – через труд других работников;
- предметом управленческого труда является информация, средством – организационная и компьютерная техника, а результатом – управленческое решение.
Поэтому главное для успешного менеджера – освоить нужную сумму знаний, которая прямо касается менеджмента, осознать свою профессиональную принадлежность к этой сфере труда, придерживаться определенных стандартов, особого поведения, которые должны быть присущи менеджерам, и уметь применять все свои знания в повседневной работе по управлению организацией. Например, сегодня отличный менеджер из любой страны знает английский язык. Однако ценится такой руководитель, который знает свое дело, является хорошим управленцем, всегда добивается поставленных целей, независимо от его внешности и образования.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 125 | Нарушение авторских прав