Читайте также:
|
|
РЕФЕРАТ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«ВВЕДЕНИЕ В СПЕЦИАЛЬНОСТЬ»
Тема: | Управление IT-проектами |
Студент: | Шнайдер Вадим |
Группа: | ФББ-21 |
Преподаватель: | Авдеенко Т.В. Кравченко А.В. |
Новосибирск 2012 г.
Оглавление
Введение. 4
1 Проект. 5
1.1 Суть понятия «проект». 5
1.2 Типы и виды проектов. 6
1.2.1 Типы проектов. 6
1.2.2 Классы проектов. 7
1.2.3 Масштабы проектов. 7
1.2.4 Виды проектов. 7
1.2.5 Классификация по длительности. 7
1.3 Жизненный цикл проекта. 8
1.3.1 Начальная фаза. 8
1.3.2 Фаза разработки. 9
1.3.3 Фаза реализации. 9
1.3.4 Завершающая фаза или окончание проекта. 10
2 Управление IT-проектами. 11
2.1 Сущность управления проектами. 12
2.2 Методологии управления IT-проектами. 12
2.3 Роль участников проекта. 14
2.3.1 Роль и ответственность менеджера проекта. 14
2.3.2 Роль и ответственность команды проекта. 15
2.3.3 Роль внешних участников проекта. 15
2.4 Внедрение «менеджера проектов» на примере Microsoft 16
Заключение. 18
3 Список использованной литературы.. 19
Введение
Управление проектами, как и сам термин «проект» возникли очень давно. Множество объектов созданных человеком за всю историю были спроектированы, и процессу создания каждого из них требовалось управление. Можно провести параллель между современными разработчиками программного обеспечения и строителями египетских пирамид или античными архитекторами, ведь руководители проектов всегда решают задачу, поставленную перед ними выполняя при этом практически одинаковые функции. Любой руководитель использует имеющиеся технологии, способы и методы для достижения цели.
Управление IT-проектами не является чем-то исключительным, технологии и навыки могут изменяться, но основные проблемы остаются неизменными. Новые современные задачи являются лишь очередными этапами в истории. Все инструменты, будь то языки программирования или методологии разработки, в чем-то уникальны, а в чем-то представляют собой результат эволюции.
Таким образом, мы не будем концентрировать свое внимание только на современных IT-методах, а затронем основу управления проектами, чтобы четко понять суть.
Проект
1.1 Суть понятия «проект»
Для того чтобы управлять проектами необходимо определить само понятие «проект». Одно из самых простых определений гласит: проект это все, что имеет «начало, конец и цель». В отечественной практике под «проектом» обычно подразумевалась разработка документации для создания каких-либо зданий или сооружений, а сам процесс разработки назывался проектированием.
Существует множество определений понятия «проект» и каждое из них имеет право на существование. Обычно специалисты по управлению проектами используют те, которые наиболее подходят к поставленной перед ними проблеме.
Приведем ряд терминов различных институтов и организаций:
США, Институт управления проектами (PMI) – «Проект – это некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
Великобритания, Английская Ассоциация проект- менеджеров – «Проект – это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
Германия, DIN 69901 – «Проект – это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например:
· задание цели;
· временные, финансовые, людские и другие ограничения;
· разграничения от других намерений;
· специфическая для проекта организация его осуществления».
Мировой Банк, «Оперативное руководство» № 2.20 - «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями».
Основываясь на приведенных выше терминах можно выделить общие признаки «проекта»:
1. Изменения - основное содержание проекта;
2. Ограниченная во времени цель;
3. Ограниченная временная продолжительность проекта;
4. Бюджет проекта;
5. Ограниченность требуемых ресурсов;
6. Новизна;
7. Комплексность;
8. Правовое и организационное обеспечение проекта;
9. Разграничение с другими намерениями и видами деятельности.
Таким образом, запуск нового «проекта» в организации предполагает что-то конечное, имеющее цель и направленное на получение максимально результата при минимальных затратах. Несомненно, нужно понимать, что проект это не «разрабатывать программные продукты», а, к примеру - «создание и внедрение информационной системы X к 1 декабря следующего года».
Проект существует ровно столько времени, сколько требуется для получения конечного результата, однако при этом, концепция проекта не противоречит концепции организации, а напротив вполне совместима с ней. Более того, проект в конечном итоге может стать основной формой деятельности организации.
Академия «АйТи» предлагает общий вид схемы проекта:
Рис. 1 Общая схема проекта
Типы и виды проектов
Аналогично тому, как каждый специалист определяет для себя один из терминов, следуя специфике своей области, также необходимо подобрать тип и вид проекта, т.к. особенности типов и видов проекта определяют подход к управлению конкретным проектом.
Проекты классифицируются по различным основаниям, поэтому следует рассмотреть лишь наиболее распространенные варианты. Приведенные ниже классификации нам предлагает академия «АйТи».
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 81 | Нарушение авторских прав