Приведите виды смет по проекту

1. предварительная – оценка фин. осуществимости проекта;

2. первичная – сопоставление планируемых затрат с фин. ограничениями проекта;

3. уточненная – оформление финансирования строительства;

4. окончательная – сопоставление планируемых затрат с фин. ограничениями проекта.

приведите содержание работ по осуществлению прямых закупок (2)

- планирование и организация закупок;

- ТУ на поставку;

- выбор;

- формирование заказов на поставку;

- контроль поставок.

Приведите содержание первого этапа работ по анализу рисков - определение возможных внешних и внутренних факторов риска, а также их идентификация применительно к конкретному проекту и условиям его осуществления.

Процессы управления проектом определяют: 1) Процессы представляют коллективное знание. Их использование повышает шансы на успех. 2) Процесс может включать несколько дополнительных шагов, но никогда нельзя знать заранее, какие из них нужны; поэтому короткий путь повышает степень риска. 3)Не пользуясь процессами, невозможно точно предсказать результаты проекта. 4)Вы и ваша организация не сможете эффективно обучаться, если не будете пользоваться предопределенными процессами. А обучение и усовершенствование — это настоятельные требования современного мира, в котором все основано на знании. 5) Процессы снижают уровень опасений. Контрольные перечни неизбежно охватывают 80% того, что нужно сделать. Следовательно, ваша задача сводится к проработке лишь 20%.

Путь к более высокой зрелости включает несколько точно определенных стадий или плато, которые в СММ называются уровнями зрелости. Каждый уровень зрелости определяет конкретные характеристики процессов, и более высокие уровни зрелости обладают более развитыми характеристиками, свойственными более зрелым процессам разработки ПО.Уровень 1- начальный; Уровень 2 – повторяемый; Уровень 3 – определяющий; Уровень 4 – управляющий; Уровень 5 – оптимизирующий

Размер разработанного ПО можно выразить числом строк кода (lines of code, LOC), количеством простых, средних и сложных программ или сочетанием этих показателей.

СММ для ПО -это система понятий, разработанная в Институте программной инженерии (SEI) при Университете Карнеги Меллона на основе наблюдений за лучшими приемами, принятыми в программных компаниях и других организациях. СММ отражает коллективный опыт создания процессов и ожидания многих организаций. Эта модель определяет желательные характеристики процессов, не предписывая никаких конкретных процессов. СММ может использоваться для оценки процесса разработки ПО в организации и для определения его недостатков.

Существует несколько моделей процессов для разработки ПО: 1) каскадная модель; 2) итеративное расширение; 3) создание прототипов; 4)спиральная модель

Сформулируйте главную задачу маркетингов исследован по проекту -- проверка предварительной рыночной стратегии проекта и идентификация альтернативных стратегий маркетинга, которые смогут обеспечить реализацию целей проекта в целом .(-создать инф. базу для разработки стратегий и конкретных программ маркетинга)

Сформулируйте основные задачи управления проектами. 1)определение всех видов работ, необходимых для достижения целей проекта, их структуризация и определение взаимосвязей; 2)составление и контроль меты расходов по реализации проекта; 3)разработка и контроль графика работ, необходимых для достижения желаемого результата; 4)распределение ресурсов, выделенных для реализации проекта, в условиях неопределённости и риска; 5)управление качеством выполнения всех работ по проекту, включая достижение планируемого качества прод., предлагаемой проектом, и выполнение др. требований заказчика; 6)управление риском на всех этапах осуществления проекта; 7)обеспечение связи клиентами, заказчиками, потребителями прод., с различными группами и лицами, вовлечёнными в проект

Сформулируйте основные принципы УП: 1) углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений; 2) высокая степень координации и контроля работ; 3) систематический анализ и учет внешних изменений.

Сформулируйте решения, которые могут быть приняты по результатам ПТЭО: положит. решение об инвестировании в проект, -определение достат. привлекательности проекта, -определение ключевых проблем прека, -определение нежизнеспособности и принятие решения о прекращении работ

Сформулируйте требования и условия для выбора конкретного участка строительства (3):1. экологические условия на участке; 2. воздействие на окружающую среду; 3. социально-экономические условия; 4. инфраструктура в месте нахождения участка; 5. стратегические аспекты развития проекта; 6. стоимость земли или затраты на получение права ее использования для строительства по проекту с учетом выполнения техниче­ских условий местной администрации, в том числе расходы на аренду; 7. подготовка и освоение участка (требования и издержки).

Сформулируйте цели маркетинговых исследований по проекту (3):1) оценка и анализ взаимоотношений продукт-рынок; 2) определение стратегических ограничений и проблем проекта; 3) определение стратегических вариантов проекта и концепции маркетинга.

Дата добавления: 2015-11-26