|
Читайте также: |
- получение объектив. данных о достигнутых рез-тах по проекту.
- проведение оценки реальных эксплуатац-х хар-к проекта.
- сопоставление измеренных (оцененных) хар-к с планируемыми показа-ми проекта и оценка достигнутого результата.
- анализ рез-тов и опр-е причин обнаруженных расхождений, места и времени их возникновения.
- разработка, согласование и утверждение заказчиком мероприятий по исправлению обнаруженных ошибок и расхождений.
- орг-ция и контроль выполнения работ по исправлению подрядчиком недостатков, выявленных при испытаниях.
- приемка законченных работ по рез-там эксплуатац-х испытаний и проверки устранения выявленных недостатков.
Перечислите цели планирования работ и разработки бюджета осуществления проекта
- главная - опре-е финн-х последствий осущ-я проекта с целью обеспечения его достаточными ср-ми до начала пр-ва и в период пр-ва, а также обеспечение возможно раннего обнаружения задержек реализации опр-ных работ и этапов осущ-я проекта и их финн-вых последствий.
- целью разработки бюджета является опр-е ст-ти рес-в, необх-х для осущ-я проекта после его утверждения и принятия инвестиц-го реш-я.
Перечислите основные подходы к дифференциации деятельности по управлению проектами. Опешите функциональный подход.
Основные подходы: функциональный, предметный, динамический.
Функциональный – отражает общий подход к проблеме управления и предполагает рассмотрение основных управленческих функций или видов управленческой деят-ти при осуществлении проектов в соответствии с классификацией принятой в мен-те. В тоже время специфика управления проектами проявляется в определ. детализации отдельных функций мен-та и некотором смещении акцентов в их содержании применительно к реализации и особенностям отдельных проектов.. С учётом этого в рамках функционального подхода рассматриваются управленческие действия, определяемые как функции управления проектами, включая анализ, планирование, организацию, контроль и регулирование.
Перечислите и поясните организационные форы управления проектами.
1. основная система – орг. форма, при которой руководитель проекта выступает в качестве представителя заказчика и не несёт финн. ответственности за принимаемые инвест. решения
2. система расширенного управления – включает несколько разновидностей орг. форм, определяемых конкр. ответственностью основных участников проекта за обеспечение поставок, инжиниринга и управлением реализации проекта.
3. система ускоренного строительства используется во всех случаях, когда проектирование и строительство осуществляется 1-ой проектно-строительной орг-ей. Мен-р здесь – фирма, с которой заказчик заключает контракт с фиксированной ценой проекта.
Перечислите методы колич. анализа факторов рисков, получивших наибольшее распространение в практике управления проектами.
статистические методы, метод анализа уместности затрат и использования аналогов, экспертные методы (оценка вероятности, опасности и важности риска и оценка предельного уровня последствий риска
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав