|
Читайте также: |
Виды ОСУ.
- это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели организации;
- это состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
ОСУ состоит из следующих элементов:
· звенья или отделы - структурные подразделения или отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления или их часть;
· уровни управления - совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией;
· горизонтальные (между звеньями) и вертикальные (между уровнями) связи.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные (штабные), дивизиональные, проектные и матричные. Рассмотрим основные характеристики этих структур.
1. Линейная организационная структура управления.
Директор
А Б
Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.
На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника.
Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.
| Преимущества | Недостатки |
| 1 Единство и четкость распорядительства. 2 Согласованность действий исполнителей. 3 Простота управления. 4 Четко выраженная ответственность. 5 Оперативность в принятии решений. 6 Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения. | 1 Высокие требования к руководителю. 2 Перегрузка информацией, большое количество контактов с подчиненными. 3 Затруднительные связи между инстанциями. 4 Концентрация власти в управляющей верхушке. |
2.Функциональная организационная структура управления.
 |
Директор
 |
А Б В
 |  |  | | | |
Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав