|
Читайте также: |
Что это:
Assessment-center – современная технология оценки персонала, позволяющая получить достоверную информацию как о личностно-деловых качествах отдельных сотрудников, так и о соответствии качества кадрового состава организации ее целям, культуре, структуре и др.
Какие методы мы используем:
Метод ассесмент-центра заключается в том, чтобы создать упражнения, моделирующие ключевые моменты деятельности оцениваемого, в которых проявились бы имеющиеся у него профессионально значимые качества. Степень их выраженности оценивается сразу несколькими наблюдателями-экспертами, и на основании этой оценки делаются заключения о степени пригодности аттестуемого к данной работе, продвижению по службе или необходимости обучения.
Для чего это:
Цель ассесмента - в короткие сроки получить достоверную и прогностическую информацию о личностно-деловых качествах отдельных сотрудников, а также о соответствии кадрового состава организации целям, структуре и культуре компании.
Задачи ассесмента:
o Оценка уровня компетентности специалистов и менеджеров Компании
o Отбор персонала на вакантную позицию
o Оценка степени готовности кандидата к данной должности
o Выявление высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения
o Разработка индивидуальных планов развития сотрудников, учитывающих их сильные стороны и зоны развития
o Формирование кадрового резерва организации
o Повышение эффективности корпоративных программ обучения и развития персонала
o Создание системы управления эффективностью персонала
Какие методы мы используем:
o Групповые дискуссии и командные игры
o Презентации
o Интервью
o Кейс-метод
o Деловые игры (моделирование ситуации)
o Ролевые игры и практические упражнения
o Тесты и опросники
o Биографическое анкетирование
o Экспертное наблюдение
Оценка персонала позволит Вам:
o Получить зафиксированную в письменном виде объективную оценку необходимых для работы личных качеств кандидата/сотрудника
o Проверить кандидата/сотрудника в деле, т.е. в живую увидеть его реакцию на стресс, его коммуникативные навыки, навык работы в коллективе, лидерские качества
o Продемонстрировать навыки кандидата/сотрудника его руководителю. Пронаблюдать интуитивную реакцию руководителя на действия его оцениваемого подчиненного.
o Сравнить показатели данного конкретного кандидата/сотрудника с показателями других претендентов на эту должность, выполнившими те же задания, в тех же условиях
o Существенно сократить временные затраты отдела персонала (за счет оценивания нескольких кандидатов одновременно)
o Создать у прошедших данную процедуру участников дополнительную мотивацию на работу в Компании
o Сделать объективные выводы о потребностях данного сотрудника в обучении
o Составить индивидуальный план развития каждого работника
o Выявить ненужность или необходимость перемещения сотрудников с одной позиции на другую
Выгоды от внедрения:
o Качественная оценка сотрудников по компетенциям.
o Подбор и обучение резерва руководящего состава в компании.
o Высокая достоверность результатов оценки.
o Инструмент для подготовки программ по обучению и развитию персонала.
o Решения, связанные с персоналом, становятся «прозрачными» и основанными на учете различных точек зрения, мнений многих сотрудников. Это ведет к улучшению совместной работы персонала и линейных менеджеров.
o Ассессмент-центры можно хорошо комбинировать с другими новыми инструментами (система обратной связи «360°», менеджмент-аудит) и создавать всеобъемлющую основу для принятия решений.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 86 | Нарушение авторских прав