Читайте также:
|
Повышение заработка сопровождалось продуманной до мелочей системой нематериальных выгод. Не допускалось никакой дискриминации при найме по состоянию здоровья, цвету кожи, вероисповеданию, образованию, национальности и гражданству, незнанию английского языка (но с условием овладеть им), а также за прошлую судимость и отбывание срока в тюрьме. Прошлое бывших заключенных, а их на заводе было несколько сот человек, администраций сохраняла в тайне. Некоторые еще отбывали срок — с разрешения суда и тюремного начальства желающих отпускали в дневные часы поработать на заводе".
Ограничивалось только трудоустройство женщин на том основании, что их место — дом и семья, а заработка мужей должно хватать для благополучной жизни. Цель компании форда, подчеркивалось в одной инструкции социологического отдела, «сделать семью счастливой, а не разваливать ее». Против женского труда возражали и Генри Форд, и Джимми Казенс. Не будучи главой семьи, женщины бросают работу при первой возможности, не предупредив об этом компанию. Их принимали на завод в порядке исключения, если семья оставалась без кормильца. В Хайленд-Парке было всего 250 - 300 работниц (около 1%), занятых на сборке магнето, изготовлении кузовов и в отделочном цеху26.
В октябре 1916 г. этих работниц уравняли с мужчинами в оплате труда, что явилось громадным социальным достижением. Женщины, отработавшие более 6 месяцев на производстве, должны были пройти проверку на предмет получения надбавки. Не имевших права на нее мужчин и женщин перевели на одинаковую ставку - 43 цента в час, или 3,44 дол. в день 11. Это означало некоторое повышение основного заработка, который получали и проходившие испытательный срок новички. Не имевшим надбавки предоставляли полностью оплачиваемые двухнедельные отпуска. Получавшие же надбавку должны были отдыхать за свой счет от одной до двух недель в год28.
Возможности трудоустройства невиданно расширялись благодаря коротким срокам обучения и простоте большинства операций. Для овладения 43% специальностей достаточно было одного дня, для 36% — от одного до восьми дней, 6% требовало от одной до двух недель, и только 15% -более длительного времени (изготовление станков, инструментов и сварочные работы). На работу брали людей с самыми разнообразными физическими недостатками, в том числе безруких, безногих, слепых полностью или на один глаз, глухонемых, чахоточных и даже эпилептиков. «У нас каждому найдется работа, — с гордостью говорил Генри Форд, — почему мы и можем освободить общество от расходов на благотворительность. Только идиотов, наверное, нужно содержать на общественный счет, а слепой или калека, если поставить его на подходящее место, может трудиться наравне со здоровым и получать ту же плату».
Проведенная в компании классификация всех видов работ показала, что из 7882 различных операций 3595 не требуют мускульной силы. 670 могут выполняться полностью безногими, 2637 одноногими, 2 — людьми без обеих рук и 715 - с одной рукой, а 10 - слепыми29. В начале ноября 1917 г. среди рабочих насчитывалось 6095 инвалидов (18%), из которых 85%, по отзывам цеховых мастеров, оказались полностью пригодными для порученной им работы. Только для 949 операций (12%) требовались крепкие и здоровые мужчины, которых можно было заменить инвалидами или физически слабыми на других участках.
Форд приводил в пример случай, когда слепой с успехом заменил двух здоровяков на такой кропотливой работе, как подсчет винтов и гаек на складе. Больных туберкулезом в хронической форме отделяли от здоровых и давали работу на дворе или на складе. Трудоустройство инвалидов стало долговременной традицией компании, продолжавшейся в 1930-е годы и во время Второй мировой войны, о чем свидетельствовали поступавшие Генри Форду и его жене благодарственные письма30.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав