Модель организационного роста Л. Грейнера
– Стадии роста
– Сочетание периодов эволюционного развития с периодами революций
– Доминирующий стиль управления для каждого эволюционного периода
– Доминирующая проблема управления для каждого революционного периода
– Переход на новую стадию роста – только через разрешение кризиса, характерного для предшествующей стадии
Модель жизненного цикла организации И. Адизеса (1999)
– Сходство организации с живым организмом
– Различные стадии – различные роли лидера, внутренние системы и т.д.
– Акцент на способность преодолеть «болезни роста»
1)Ухаживание
· Организация физически не существует
· Идеи основателя
· Первое тестирование идеи
· Возможность того, что семья не будет создана
2) Младенчество
· Рождение компании
· Ориентация на действия и результат
· Практическое отсутствие правил, процедур, систем
· Единоличное принятие решений
· Высокая уязвимость
· Возможность смерти во младенчестве
3) Давай-давай
· Рост продаж
· Устойчивые финансовые результаты; процветание
· Руководитель видит только возможности, но не проблемы (психология мини-конгломерата)
· Отсутствие четкого видения
· Ловушка основателя: необходимость найма профессиональных менеджеров; делегирование при вмешательстве в процесс управления
4) Юность
· Организация живет независимо от основателя
· Отделение собственности от контроля
· Формирование внутриорганизационных процедур
· Переориентация целей («не работать больше, а работать умнее»)
· Конфликты:
-между основателем и профессиональными менеджерами
-между «старожилами» и «новичками
Возможность развода: продажа бизнеса или его присвоение менеджерами
5) Ранний расцвет
· Разделение всеми видения и организационных ценностей
· Культура взаимного доверия и уважения
· Развиваемая и контролируемая креативность
· Соответствие структуры миссии и целям
· Рост продаж и прибыльности
· Плодовитость: организация – хорошо координируемая и дисциплинированная семья бизнесов
· Проблема: как остаться на этой стадии
6) Поздний расцвет
· Потеря духа креативности, инновационности и энтузиазма
7) Аристократизм (старение)
· Падение интереса к завоеванию новых рынков
· Акцент на прошлые достижения
· «Меньше конфликтов, изменений и риска»
· Подозрительность в отношении инноваций
· Выжидательная позиция лиц, принимающих решения
· Больше внимания межличностным отношениям
· Забота о том, «как делать», а не о том «зачем»
· Формализация одежды, обращения
8) Салем-сити
· Фокус на том, кто виноват в возникновении проблемы, а не на том, что делать (персонализация проблем)
· Внутриорганизационные войны в ущерб интересов клиентов
· Возможность банкротства
9) Бюрократизация
· Масса процедур, правил и инструкций, утративших свою практическую ценность
· Отсутствие чувства контроля у топ-менеджмента
· Возможность продолжать жить благодаря поддержке извне
10) Смерть
· Нехватка ресурсов для вознаграждения сотрудников
· Демотивация
· Прекращение существования организации как независимой единицы
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 76 | Нарушение авторских прав