Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Социальные программы

Читайте также:
  1. D. Программы использования
  2. I «Волевые* метапрограммы_________________________ 161
  3. II. Модульное структурирование содержания образовательной программы
  4. II. Требования к структуре образовательной программы дошкольного образования и ее объему
  5. II. Требования к структуре образовательной программы дошкольного образования и ее объему
  6. II. Требования к структуре основной общеобразовательной программы дошкольного образования
  7. III. Требования к структуре основной образовательной программы основного общего образования

Персонал

Мы ориентируемся на мировые стандарты в производстве, ведении бизнеса и управлении персоналом.

СИБУР активно развивается, поэтому профессиональный рост сотрудников – главный приоритет и условие

конкурентоспособности бизнеса. Масштабные инвестиционные проекты, новые уровни производитель-

ности труда, новое качество наших продуктов – это вызовы, на которые может ответить только действи-

тельно сильная и сплоченная команда. Стратегия СИБУРа по работе с персоналом направлена на созда-

ние эффективной компании с прозрачной структурой, а также на максимальное раскрытие потенциала чело-

веческих ресурсов. Компания создает систему управления персоналом, призванную поддержать репу-

тацию СИБУРа как лучшего работодателя в глазах потенциальных сотрудников, клиентов и партнеров.

На 31 декабря 2011 года численность работников СИБУРа составила 30 453 человека, из которых 63%

занято в топливно-сырьевом бизнесе, 21% в нефтехимическом бизнесе и 16% в логистике, маркетинге

и административных функциях.

Работа по развитию персонала в СИБУРе ведется по нескольким направлениям: формирование продук-

тивной корпоративной культуры, восполнение кадров и рост сотрудников внутри компании, увеличение про-

изводительности труда, стимулирование сотрудников на достижение результата, а также приобретение ком-

петенций, в том числе мирового уровня.

Система вознаграждения

Наличие понятной и прозрачной системы вознаграждения является важнейшим конкурентным преиму-

ществом СИБУРа, привлекающим и удерживающим профессиональные кадры. В 2011 году в СИБУРе был

завершен масштабный проект по внедрению системы грейдов как единой платформы для сбалансирован-

ного управления вознаграждением сотрудников.

C 2012 года на всех предприятиях компании действует единая система оплаты труда. Стратегия СИБУРа

в области компенсаций и льгот нацелена на то, чтобы уровень базового вознаграждения сотрудников дости-

гал рыночной медианы, а уровень совокупного вознаграждения был выше медианы оплаты на рынке труда.

В структуре вознаграждения предусмотрены постоянная часть – базовое вознаграждение, и переменная

часть – премии. Пересмотр базового вознаграждения сотрудников осуществляется ежегодно с учетом тен-

денций на рынке труда и в соответствии с результатами работы сотрудника. По итогам 2011 года средняя

заработная плата сотрудников СИБУРа увеличилась на 14% по сравнению с 2010 годом до 36 968 руб.

в месяц.

Все изменения в системе оплаты труда и премирования направлены на развитие принципов, заложен-

ных в корпоративной культуре, и должны привести к большей мотивационной включенности работников

в трудовой процесс и, как следствие, к повышению производительности труда и конкурентоспособности

СИБУРа на рынке.

Социальные программы

Социальная политика СИБУРа как работодателя заключается в создании благоприятных условий для

всех сотрудников и членов их семей.

Работники СИБУРа получают медицинские услуги сверх программы обязательного медицинского стра-

хования. С 2011 года все предприятия СИБУРа включены в программу Добровольного медицинского

страхования (ДМС) сотрудников. По программе ДМС в компании застраховано 28 596 работников.

СИБУР развивает корпоративный спорт как профилактику здорового образа жизни и важный элемент

формирования корпоративной культуры. На предприятиях работают секции по футболу, волейболу,

хоккею, лыжам, шахматам, теннису и многим другим видам спорта. Стали традицией крупные общекор-

поративные спортивные мероприятия: зимой проводится «Лыжня СИБУРа», летом – спартакиада

СИБУРа, осенью – соревнования «Волжская осень».

Лучшие спортсмены СИБУРа каждый год участвуют в турнире топливно-энергетических компаний России.

В 2012 году в Анапе открылся корпоративный центр оздоровления «СИБУР-Юг». Ежегодно более 1200 детей

сотрудников будут отдыхать в корпоративном лагере на берегу Черного моря. Более 20 тысяч детей сотрудников до 14 лет получают подарки к Новому году, а к 1 сентября всем первоклассникам семей сотрудников СИБУРа традиционно вручаются ранцы с полным комплектом школьных принадлежностей. Помимо этого, среди детей сотрудников проводится конкурс художественного творчества «Я Сибуренок», участники и победители которого получают подарки.


Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 64 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)