|
Читайте также: |
Предназначена для того, чтобы разгрузить линейного руководителя и предполагает наличие функциональных отделов, которые реализуют функции управления среди всех исполнителей предприятия.
Преимущества функциональной структуры:
1. привлечение к работе более компетентных специалистов.
2. быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.
Недостатки функциональной структуры:
1. сложность координации деятельности всех подразделений.
2. на одного исполнителя приходит большёе число руководителей.
Линейно-штабная структура управления.
Управление осуществляется иерархической системой линейных руководителей, каждый из которых усилен специализированным аппаратом управления.
Преимущества линейно-штабной структуры управления:
1. все преимущества линейной структуры управления
2. достигается более высокое качество решений линейных руководителей, принимаемых на основе рекомендаций штаба или совета.
Недостатки - более медленное принятие решений по сравнению с линейной структурой управления
Матричная структура управления.
Создаётся путём интеграции линейной и программно-целевой структур.
Матричная структура представляет управление по двум направлениям:
1. по вертикали – управление специализированными подразделениями.
2. по горизонтали – осуществляет целевое управление координационными связями между специализированными подразделениями, чтобы обеспечить их согласованную работу по достижению конечной цели.
Преимущества матричной структуры:
1. возможность эффективного управления в условиях широкого разделения труда и специализации.
2. рациональное использование кадров за счёт специализации различных видов деятельности.
3. усиление контроля над решением отдельных задач.
Недостатки - двойное подчинение специалистов.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав