Читайте также:
|
|
Составляющие потенциала конкурентоспособности PVD-технологии | Обозначения в формуле | Сегменты рынка | |||
I | II | III | IV | ||
Соотношение цен до и после реализации потенциала, млн. руб. | Ц*/Ц** | 7/10 | 10/14 | 5/6,5 | 19/25 |
Соотношение срока службы до и после реализации потенциала, год | Тсл*/Тсл** | 10/14 | 10/14 | 10/14 | 6/9 |
Соотношение производительности оборудования в год до и после реализации потенциала, шт./год | Пр*/Пр** | 73500 / | 94500 / | 73500 / | 31500 / |
Соотношение операционных затрат на производство 1 ед. ИПП до и после реализации потенциала ИПТ, руб./шт. | З*/З** | 30/25 | 40/35 | 15/10 | 45/40 |
Соотношение качественных показателей ИПТ после реализации потенциала | 1,05 | 1,07 | 1,09 | 1,07 | |
Показатель потенциала конкурентоспособности | К** | 1,55 | 1,51 | 1,38 | 1,65 |
Как показали расчеты, высокий потенциал конкурентоспособности PVD-технология имеет в следующих сегментах рынка: биосовместимых покрытий (IV): К**=1,65; покрытий на режущий инструмент (I): К**=1,55; жаростойких покрытий (II): K**=1,51.
В процессе проведения исследования установлено, что для ИП наиболее благоприятная ситуация складывается при низком уровне конкуренции, полном задействовании потенциала ИПТ и наличии доступных инвестиций в необходимом объеме; а крайне неблагоприятная ситуация - при сильном уровне конкуренции, наличии только собственных инвестиций и отсутствии на ИП организационно-технологических возможностей по задействованию потенциала ИПТ.
а) задействованным сегментам рынка (стартовая ситуация: задействованы I и III сегменты рынка);
б) инвестициям на ввод потенциала PVD-технологии в действие;
в) производственной мощности ООО “Новатех-Инструмент” по производству инновационного оборудования:
1 год £ 12 установок;
2 год £ 24 установки;
3 год £ 36 установок.
С учетом наиболее возможной рыночной ситуации и указанных ограничений были выбраны 6 альтернативных стратегий развития ООО “Новатех-Инструмент” в течение ближайших 3 лет (таблица). Стратегии различаются количеством сегментов рынка, на которых работает предприятие, и на которых задействован потенциал конкурентоспособности PVD-технологии. Таблица 16.
Выбор оптимальной стратегии развития ИП на 3 года
№ и цель стратегии | ÁИПТ | Количество проданных установок, шт. | Общий объем продаж покрытий и установок, млн. руб. | Дисконтированный доход, млн. руб. |
1. базовая ситуация: I и III сегменты рынка | 1 371 | |||
2. выход на II сегмент (I, II и III) | 2 348 | |||
3. выход на IV сегмент (I, II, III и IV) | 3 752 | 1 032 | ||
4. ввод потенциала ИПТ в I, II и IV сегментах | 4 169 | 1 157 | ||
5. ввод потенциала ИПТ в I и IV сегментах | 3 019 | |||
6. ввод потенциала ИПТ во II и IV сегментах | 2 794 |
Проведенные расчеты показали, что наибольший коммерческий результат ООО «Новатех-Инструмент» получит при выборе стратегии 4, заключающейся в вводе потенциала конкурентоспособности PVD-технологии в сегментах покрытий на инструмент, жаростойких и декоративных покрытий. Также эффективна стратегия 3, при которой ИП работает во всех четырех выбранных сегментах. Но в случае ограниченности инвестиций или отсутствии производственной мощности предприятия для производства 72 установок видится целесообразным следование стратегии 5, заключающейся в вводе потенциала конкурентоспособности PVD-технологии в сегментах покрытий на инструмент и биосовместимых покрытий.
ПРИМЕЧАНИЕ:
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав