Читайте также:
|
Рис 18.
По нашему мнению, конкурентоспособность (КС) машиностроительного предприятия характеризует его реальную способность продолжительное время обеспечивать в изменяющихся внешних условиях приемлемый уровень достижения коммерческих целей путем проектирования, изготовления, продвижения и сбыта товаров, которые по своим ценовым и неценовым характеристикам более предпочтительны и привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов на существующих и перспективных сегментах рынка, представляющих для предприятия экономический интерес в определенный период времени.
Схематично, группы факторов, определяющих конкурентоспособность машиностроительного предприятия представлены на рис.1., где отражено также воздействие внешней среды на КС предприятия.
Рис 19.
На рис.21 площадь фигуры, ограниченной линией «уровень КС предприятия» выражает достигнутый или прогнозируемый годовой объем продаж машиностроительного предприятия, на который существенно влияют не только качество и обновляемый ассортимент продукции, но и уровень маркетинговой деятельности, а также и др. компоненты КС предприятия, представленные на рис. 21.
В зависимости от состава и уровня развития компонентов, определяющих конкурентоспособность, могут быть выделены четыре основные стратегии обеспечения КС предприятия:
I Пассивная; (Iа – при неблагоприятных условиях; Iб – при благоприятных.)
II Краткосрочная активная;(IIа - при неблагоприятных условиях; IIб – при благоприятных.)
III Долгосрочная эффективная;(IIIа - при неблагоприятных условиях; IIIб – при благоприятных.)
IV Конкурентно-интеграционная (стратегическая кооперация).
Структура каждой из стратегий, а также их позиционирование в координатах цена/качество представлены на рис.22 и рис.23.
| |||
 |
|     
|              
| ||||||||||||||||||||||
 
|                                  
|     
| ||||||||||||||||||||||
 
|
| 
|
|
|
|
|
|
 |
Рис 22.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
