Стратегия концентрированного роста

Содержание

Содержание. 2

Введение. 3

1. Стратегия концентрированного роста. 4

2. Стратегия интегрированного роста. 5

3. Стратегии диверсифицированного роста. 7

4. Стратегии сокращения. 9

Заключение. 12

Введение

Для современного этапа развития мирового хозяйства характерно нарастание активности крупных компаний, операции которых обусловливает увеличение масштабов глобализации и активизацию интеграционных процессов.

Специфика современных черт глобального мира влияет на организацию структуры и стратегии крупных компаний. Беспрецедентный рост международных производственных сетей, сервисного аутсорсинга, а также иных форм межфирменных взаимодействий усугубляется ростом затрат на разработку и внедрение технологий, необходимостью наличия инновационного продукта и сокращением его жизненного цикла, и, соответственно, важностью гибкой специализации компании и постоянного обновления существующих технологических и управленческих практик.

Устойчивость крупных зарубежных компаний к внешним воздействиям макросреды как следствие активной деятельности транснационального бизнеса в различных странах/регионах является источником их конкурентного преимущества. И таким образом, изучение современных стратегий развития крупных компаний крайне важно в аспекте нестабильности глобальной системы и малой предсказуемости происходящих процессов, что и определяет приоритетность направления стратегического менеджмента как в крупных компаниях, ведущих свою деятельность по всему миру, так и в компаниях, функционирующих исключительно на национальном рынке.

Стратегия концентрированного роста

Первую группу стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то фирма ведет поиск возможностей улучшения своего положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.

Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие:

Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуется большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой "горизонтальной интеграции", при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами;

Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке.

Пример из практики бизнеса

Компания InBev - самый большой производитель пива, в том числе таких известных брендов как Stella Artois, Beck's и Brahma. Чистая прибыль компании InBev за последние 3 месяца 2011 года выросла до 371 млн евро (495 млн долл. США) со 165 млн евро за тот же период прошлого года. Более всего выросли продажи компании в Латинской Америке - на 10%. Именно там InBev продает более половины своего пива. При этом цены на латиноамериканском рынке значительно ниже, чем в Западной Европе, где продажи в минувший год были достаточно низкими, несмотря на то, что снижение себестоимости позволило увеличить прибыли.

InBev продолжил экспансию на новые, быстроразвивающиеся рынки Центральной и Восточной Европы (включая Россию) и Азии, где компания в прошлом году уже приобрела Китайский пивоваренный завод Fujian Sedrin, собираясь сделать из него самого крупного производителя пива в Китае. Г-н Брито отметил, что компания всегда следила за развитием рынка в России, Китае, Латинской Америке и Германии, а также всерьез задумывается о выходе на индийский рынок. Правда свои разочарования принес и азиатский рынок: отмечено снижение продаж в Южной Корее, России, Китае, Латинской Америке и Германии, а также всерьез задумывается о выходе на индийский рынок. Правда свои разочарования принес и азиатский рынок: отмечено снижение продаж в Южной Корее.

Увеличение продаж за счет новых рынков сбыта смягчает низкие результаты в Западной Европе, где люди пьют меньше и предпочитают пиву вино и другие виды алкогольной продукции. Таким образом, объемы реализации пивных брендов от InBev упали там в четвертом квартале от 1,9 % и до 0,5 % за весь год.

В Западной Европе InBev вытягивает 27 % от общей прибыли. Как говорят в компании, это происходит за счет вывода новых сортов пива - крепкое, легкое, с содержанием кофеина. Тем не менее, компания столкнулась с серьезными проблемами в Великобритании, где продажи пива Stella уменьшились вдвое. InBev винит в этом потребителей, предпочитающих пиво с низким содержанием алкоголя.

На сегодняшний день Южная Америка - самый большой рынок сбыта для компании, приносящий ей 37 % прибыли. В этом году особенно хорошо продавалось ее пиво в Бразилии и Аргентине.

Дата добавления: 2015-12-08