Читайте также: |
|
Организации, функционирующие в системе экономики страны, различаются по размеру. Мировая и отечественная практика работы многих организаций подтверждает, что с ростом масштабов деятельности организации возникает необходимость в расширении штата управленческих работников. В связи с этим требуется реорганизация системы управления организацией. Основным предметом реорганизации управления в данном случае являются полномочия руководства. В структуре рабочего времени менеджера функции управления представлены с различной степенью значимости, в зависимости от уровня управления. При этом по мере возрастания значимости менеджера в иерархии организации в его деятельности должны преобладать функции планирования. В деятельности менеджеров нижних уровней управления должны преобладать функции контроля и анализа.
В основе менеджмента лежит понятие «ответственность». Ответственность представляет собой обязательство менеджера выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их надлежащее разрешение. Выделяют два вида ответственности: общую, ориентированную на создание не-
обходимых условий для достижения поставленной цели; функциональную, ориентированную на достижение поставленных задач. Определенный уровень ответственности должен соответствовать уровню полномочий, т.е. тем правам в принятии управленческих решений, которые необходимы для обеспечения данной ответственности.
Полномочиями наделяется не определенное лицо, а должность, занимаемая им. При проектировании организационной структуры предприятия размер полномочий определяется исходя из содержания решаемых проблем, развитости системы коммуникаций, личных особенностей исполнителя, «социального климата» в трудовом коллективе.
Делегирование полномочий представляет собой механизм передачи руководителями некоторых прав в процессе принятий управленческих решений своим подчиненным.
Значение делегирования полномочий состоит в том, что таким образом у руководителя высвобождается достаточно времени для решения более важных стратегических вопросов развития организации или своего подразделения. Различная степень делегирования полномочий обусловливает такие характеристики системы управления организацией, как централизация или децентрализация. В процессе делегирования полномочий в компетенцию подчиненных передаются отдельные этапы подготовительных работ, различные рутинные операции, специализированные работы.
Централизация и децентрализация выступают параметрами организационной структуры организации. Они служат основанием для деления организационных структур на централизованные и децентрализованные. Под централизацией понимают сосредоточение властных полномочий преимущественно на верхнем уровне руководства организацией. Децентрализация, напротив, характеризует ситуацию, когда наблюдается передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а также передача соответствующих этой ответственности полномочий на нижние уровни управления организацией.
Степень централизации или децентрализации в организации измеряется с помощью следующих переменных:
- числа решений, принимаемых на каждом уровне управления;
- возможности решения для организаций в целом;
- степени контроля за исполнением принятого решения.
Как правило, абсолютная централизация или децентрализация присутствует в организации редко.
Дата добавления: 2015-11-26; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав