Читайте также:
|
2. По содержанию планирования:§ Стратегическое (поиск новых возможностей).§ Тактическое (создание определенных предпосылок).§ Оперативное (реализация возможностей).
3. По предмету планирования:§ Целевое (определение целей).§ Планирование средств (материальные рес-сы, трудовые рес-сы, финансы).§ Программное (планирование программ произ-ва и сбыта).§ Планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).
4. По сферам функционирования: планирование произ-ва, планирование сбыта, планирование персонала, расширенное общее планирование.
5. По срокам:§ Краткосрочное планирование (полугодовое, квартальное, месячное, недельное).§ Среднесрочное (на срок от 1 до 5 лет).§ Долгосрочное планирование (на срок от 5 и более лет).
В. №38. Система управления персоналом организации
Кадры от персонала отличаются составом. Кадры – штатный состав работников. Персонал – и штатный и внештатный состав работников. (Аутстаффинг- привлечение персонала извне)
Систему УП представляет собой совокупность принципов и методов работы с кадрами и состоит следующих взаимосвязаны элементов:
1)кадровой политики; 2) подбора персонала; 3)оценка персонала; 4)расстановка кадров; 5) обучение персонала.
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в стратегии работы с персоналом. Подбор персонала связан с заполнением вакантных должностей. Оценка персонала производится для определения соответствия кандидата на вакантную должность.
Структура кадров: статистическая, аналитическая.
Статистическая структура отражает распределение персонала и его движение по видам деятельности и категориям.
По видам деятельности: персонал основных видов деят-ти; персонал, вспомогательных видов деят-ти.
По категориям: руководители; специалисты; другие служащие (технические исполнители); рабочие.
Аналитическая структура персонала включает деление по профессиям, образованию, половозрастной состав.
Профессиональная структура – соотнотношение различных профессий и специальностей (бакалавр, специалист, магистр и т.д.)
В. №39. Факторы, влияющие на эффективность работы предприятия.В зависимости от направленности действий все факторы можно объединить в две группы: позитивные и негативные. Позитивные-это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, а негативные
- наоборот. В зависимости от места проникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние. Внутренние зависят от деятельности самого предприятия, то есть само предприятие их порождает.
Внутренние факторы:
-связанные с личностью руководителя, а
также способностью его команды управлять
предприятием в условиях рынка;
-связанные с ускорением НТП, с
инновационной политикой предприятия;
-связанные с совершенствованием
организации производства и труда,
управлением предприятием;
-связанные с организационно-правовой
формой хозяйствования;
-связанные с созданием благоприятного
социально-психологического климата в коллективе;
-связанные со спецификой производства и
отрасли;
-связанные с качеством и
конкурентоспособностью продукции, с управлением издержками и ценовой
политикой;
-связанные с амортизационной и
инвестиционной политикой.
Эти внутрен. факторы делятся на
объективные и субъективные.
Объективные
- это такие факторы, возникновение которых не зависит от субъекта управления.
Субъективные факторы составляют абсолютное большинство, они полностью зависят от субъекта управления и должны быть всегда в поле зрения и анализа. Эффективность работы предприятия в условиях рынка в значительной степени зависит от внешних факторов, которые можно классифицировать в следующие группы:
-связанные с изменением конъюнктуры внутреннего и мирового рынка. В основном это проявляется в изменении спроса и предложения, а также в колебании цен; -связанные с изменениями политической обстановки как внутри страны, так и в международном масштабе; -связанные с инфляционным процессами; -связанные с деятельностью государства. В современных условиях именно от государства зависит эффективность деятельности российских предприятий. Это-создание цивилизованного рынка и правил игры на нем (создание правовой основы), обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности, стабилизация экономики, обеспечение социальной защиты и социальных гарантий работников и граждан, защита конкуренции, разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 38 | Нарушение авторских прав