Читайте также:
|
осуществляется обычно на основе количества передаваемых услуг потребителям и фактической себестоимости услуг. Проблемы распределения затрат вспомогательных производств возникают в случае оказания ими встречных услуг друг другу. Например, инструментальный цех затачивает инструменты для ремонтно-механического цеха, в то же время ремонтно-механический цех производит ремонт оборудования инструментального цехе; или парокотельная отапливает ремонтно-механический цех, в то же время оборудование парокотельной ремонтирует ремонтно-механический цех.
В отечественной теории и практике получил распространение метод оценки встречных услуг на основе плановой себестоимости. Например, встречные услуги оказывают парокотельная и энергоцех. Для определения фактической себестоимости 1 кВт*ч надо выполнить следующие расчеты:
к собственным затратам энергоцеха прибавить плановую себестоимость полученного пара и вычесть плановую себестоимость отпущенной для парокотельной электроэнергии;
полученную сумму поделить на количество электроэнергии, отпущенной основным потребителям.
Для определения фактической себестоимости 1 Гкал пара, отпущенного основным потребителям, осуществляется аналогичный расчет.
Фактическая себестоимость отпущенной потребителям электроэнергии при журнально-ордерной форме учета затрат отражают в разработочной таблице № 9 «Распределение услуг вспомогательных производств».
На западных предприятиях популярны три метода распределения услуг вспомогательных производств:
· прямой (direct);
· пошаговый (stepdown);
метод распределения встречных услуг с помощью системы линейных уравнений (reciprocal allocation method or cross-allocation, matrix, double-distribution).
Прямой метод распределения используется наиболее широко за рубежом, при этом игнорируются встречные услуги одного подразделения другому, все услуги списываются на затраты основных цехов.
Пошаговый метод. Выбирается цех, услуги которого распределяются первыми. Эти услуги распределяются между вспомогательными и производственными цехами. Долее берут следующий вспомогательный цех и последовательно, шаг за шагом, продолжают распределение. Заканчивают подразделением, оказавшим минимальный объем услуг. Этот метод более точен, чем прямой.
При методе распределения с помощью системы линейных уравнений:
1) стоимость оказанных встречных услуг выражается через линейную зависимость, т.е. строится система линейных уравнений;
2) решается система линейных уравнений;
3) затраты вспомогательных цехов распределяются пропорционально количеству оказанных услуг.
16.Распределение расходов на обслуживание производства и управления
Для выбора адекватной базы распределения необходимо производить как логический анализ, так и анализ по методике «что будет, если?».
Альтернативный вариант распределения косвенных затрат представляет собой многоступенчатый метод на основе «АВ-костинга».
При выборе базы распределения нужно учитывать ограничения, поставленные налоговым законодательством в части распределения расходов на обслуживание производства и управление.
17.Анализ поведения затрат
Постоянные расходы являются константой только по отношению к данному уровню деятельности и в конкретный период, т.е. в области (зоне) релевантности.
Область релевантности – объем производства/продаж, при котором сохраняется прямо пропорциональная зависимость переменных расходов и независимость постоянных от объема производства (продаж).
Переменные расходы также не всегда бывают прямо пропорциональны объему. Например, при малом или высоком объеме производства будут затрачены дополнительные материалы и трудочасы.
Допуски, применяемые в анализе
анализ поведения затрат осуществляется только в области релевантности;
линейная функция адекватно отражает динамику затрат в области релевантности;
колебания в общем уровне затрат вызваны изменением единственной переменной величины.
Анализ поведения затрат – это трудоемкий процесс, включающий следующие этапы:
выбор зависимой переменной y ориентируется на ее дальнейшее использование при принятии решения;
выбор независимой переменной x, например, объема производства.
формирование базы данных. Это наиболее трудный шаг анализа поведения затрат, потому что база данных должна содержать результаты наблюдения хозяйственной деятельности при неизменных технологиях и экономических условиях, в частности должно быть снято влияние инфляции;
выбор метода разделения затрат на постоянную и переменную части;
графическое отображение данных. При изучении графика выявляются взаимосвязи между зависимой и независимой переменной, отбрасываются нехарактерные данные, четко определяются границы релевантной области функции затрат;
оценка результатов. Она основывается на таких принципах, как экономическая обоснованность, целесообразность.
Метода анализа поведения затрат
1. Метод технологического нормирования (инженерный метод) предусматривает нормирование затрат с одновременным выявлением переменных расходов. Он удобен и эффективен в организациях, применяющих систему «стандарт-кост». Метод дорогостоящий, однако наиболее качественный.
2. Метод анализа счетов проводится специалистом на основе интуиции и опыта, наблюдения динамики затрат прошлых периодов. Бухгалтер-аналитик делит счета исходя из того, какие на них учитываются затраты: постоянные, переменные или смешанные.
3. Метод абсолютного прироста (минимаксный, метод наивысшей и наинизшей точки) самый упрощенный и распространенный за рубежом. В нем используются крайние значения (наименьшее и наибольшее) независимой и зависимой переменной в области релевантности. Расчет выполняется в четыре шага:
Шаг 1. Выявляется разность между максимальным и минимальным значением независимой и зависимой переменной соответственно.
Шаг 2. Рассчитывается коэффициент как частное от деления разности крайних точек зависимой переменной (например, общепроизводственных расходов) на разность точек независимой переменной (например, объема).
Шаг 3. Исчисляются переменные компоненты затрат, соответствующие крайним точкам: коэффициент последовательно умножается на минимальное и максимальное значение независимой переменной.
Шаг 4. Определяются постоянные затраты как разность между общими и переменными. Полученная в двух крайних точках величина постоянных расходов распространяется на все точки.
4. Визуальный метод относится к нематематическим методам. Аналитик изучает график, на котором разброс точек отражает степень взаимосвязи (корреляции) между затратами и объемным показателем. Далее он проводит прямую, которая, на его взгляд, наиболее адекватно отражает поведение затрат. По сравнению с методом абсолютного прироста преимуществом является то, что в определении поведения затрат используются не две, а все точки, тем не менее визуальный метод менее объективен, чем регрессионный.
5. Метод регрессионного анализа использует статистическую процедуру для нахождения среднего значения соотношения зависимой и независимой переменной. Наиболее широко применяется разновидность регрессионного анализа – метод наименьших квадратов. Он основывается на всех результатах наблюдений в целях определения линии наилучшего соответствия при расчете переменной и постоянной составляющих затрат. Согласно ему рассчитывают коэффициенты a и b таким образом, что квадрат расстояний от всех точек совокупности до теоретической линии регрессии минимальный. Для расчетов возможно применение стандартных программ регрессионного анализа в системе электронных таблиц. (В Excel – Сервис > Анализ данных > Регрессия).
18.Калькулирование – это комплексная система экономических расчетов затрат производства на выпуск продукции, работ и услуг.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 178 | Нарушение авторских прав