Учебно-методический комплекс

Р.Р. Чарыев, А.А. Бутыркин

Планирование предпринимательской деятельности

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

(Для подготовки магистров по направлению 080500 «Менеджмент» программа «Организация предпринимательской деятельности»)

Москва – 2010

Чарыев Р.Р., Бутыркин А.А. Планирование предпринимательской деятельности: учебно-методический комплекс / Чарыев Р.Р., Бутыркин А.А. – М.: Издательский дом «АТиСО», 2010 - 44 с.

Настоящий учебно-методический комплекс показывает, как необходимо осуществлять изучения дисциплины: планирование предпринимательской деятельности. Содержание тем изложено последовательно. Объем часов соответствует содержанию. В УМК (в виде алгоритма) изложены методические рекомендации по изучению дисциплины. Подготовлены вопросы для обсуждения на семинарских занятиях и самостоятельной работы. Разработана тематика курсовых работ, словарь терминов (глоссарий), предложены электронные учебно-методические материалы, литературные источники.

В целом УМК соответствует требованиям и государственным стандартам по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности» магистерской программы. Для подготовки магистров по направлению 080500 «Менеджмент» программа «Организация предпринимательской деятельности».

Рецензент – д.п.н. профессор, Е.К. Самраилова

Утверждено ученым советом АТиСО ________________2010 г.

© Академия труда и социальных отношений 2010

© Чарыев Р.Р., Бутыркин А.А., 2010

Введение

Планирование представляет собой естественное условие, поддерживающее и постоянно развивающее систему рыночных отношений. Никакая предпри­нимательская деятельность (особенно в сфере производства) не может обходиться без планирования, как впрочем и государство, которое формирует стратегические направления своего экономи­ческого развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны и др. Предпринимательство может рассматриваться как на уровне государства, так и на уровне эко­номической организации (фирмы), где осуществляется не только стратегическое планирование, но и детальная разработка пер­спективных, текущих и оперативных планов по каждой струк­турной единице, как объединяющих, так и информирующих, и озадачивающих каждого работника фирмы. Преимущества пла­нирования широко используются в конкурентной борьбе, что вы­текает из самой природы фирмы, и, наконец, осуществляя пред­принимательство, каждый руководитель начинает свою деятель­ность с реализации функции планирования, ибо управлять - это значит предвидеть и обеспечивать правильный ход предпринима­тельской деятельности. Поэтому всякий, кто всерьез занимается предпринимательской деятельностью и стремится получать прибыль, использует планирование для оп­ределения стратегий и тактики ведения бизнеса, выбора целей предпринимательства, техники и технологии, организации произ­водства, реализации продукции и услуг. Отсюда и вытекают ос­новные цели и задачи дисциплины.

1. Сформировать у студента научно-практическое понятие сущности и содержания планирования предпринимательской деятельности.

2. Показать, что с приобретением знаний и опыта планиро­вания развивается мышление и перспективный взгляд на эконо­мическую организацию и ее рабочую среду.

3. Научить студента ориентироваться в многообразии под­ходов и методов планирования, методик сбора информации, про­гнозирования, готовых программных продуктов для выбора из них наиболее оптимальных для своей сферы деятельности.

4. Помочь студенту освоить первичные навыки и умения в разработке планов и организации систем планирования предпри­нимательства.

5. Подготовить студента к саморазвитию дисциплинирован­ного и систематического экономического мышления, а так же к самостоятельным научным исследованиям.

1. Программа дисциплины

1.1. Учебно-тематический план

Очная

Очно-заочная (вечерняя)

Заочная

Всего

Лекции

Практич. занятия

Самостоят подготов.

Всего

Лекции

Практ. занятия

Самостоят.подготов.

Всего

Лекции

Практ. занятия

Самостоят.подготов.

Сущность и содержание планирования предпринимательской деятельности

Прогнозирование и планиро­вание предпринимательской деятельности

Основные принципы и методы планирования предпри­нимательской деятельности

Содержание и информацион­ные основы предплановых исследований в предприни­мательской деятельности

Бизнес-план развития орга­низации как основной инст­румент предпринимательства

Методика разработки и напи­сания основных разделов бизнес-плана развития орга­низации

Характеристика и содержа­ние основных автоматизиро­ванных программных про­дуктов для разработки бизнес-планов

Итого:

Форма контроля – экзамен, курсовая работа

1.2. Содержание дисциплины по темам

Тема 1. Сущность и содержание планирования предпри­нимательской деятельности

Планирование как наука. Предмет и объект планирования, методы науки планирования. Особенности планирования пред­принимательской деятельности в России. Возрастающее значение планирования в современной предпринимательской фирме. Пер­спективы и предпосылки для расширения пределов планирования предпринимательской деятельности в России. Планирование как функция менеджмента. Противоречия, возникающие между предпринимателями и специалистами по планированию (плановиками).

Тема 2. Прогнозирование и планирование предпринима­тельской деятельности

Прогноз, план, программа, проект, их характеристика и отличительные признаки. Прогнозирование-планирование как еди­ная система методических приемов подготовки плановых реше­ний (планов). Соблюдение системного единства и установленной последовательности этапов прогнозирования и планирования: «поисковый прогноз - нормативный прогноз - стратегическое планирование - бизнес-планирование - перспективное планиро­вание - текущее планирование - оперативное планирование» как важное условие повышения качества планирования.

Краткая характеристика основных этапов прогнозирования и планирования. Выделение функции планирование развития (стратегическое планирование, бизнес-планирование, планирова­ние маркетинга, планирование производства, планирование ме­неджмента) как наиболее соответствующей функциям предпри­нимательства. Основные плановые документы предприятия.

Тема 3. Основные принципы и методы планирования предпринимательской деятельности

Принципы планирования и содержание плановой деятельности в предпринимательстве. Общие черты хорошей программы дейст­вия или четыре основных принципа планирования по Анри Файолю: единство, непрерывность, гибкость, точность. Принцип участия (Р. Акофф). Элементы планирования, их взаимосвязь и единое на­правление плановой деятельности. Методы планирования: расчетно-аналитический; программно-целевой; оптимизации плановых решений; сетевой. Применение методов SWOT-анализа, PEST- анализа, SNW-анализа предпринимательского характера и др.

Тема 4. Содержание и информационные основы пред­плановых исследований в предпринимательской деятельности

Содержание предплановых исследований. Исследование конъюнктуры рынка, уровня конкуренции. Основные типы рын­ка: чистая конкуренция, монополистическая конкуренция, олиго­полия, монополия. Уровень взаимодействия спроса и предложе­ния: «рынок продавца» и «рынок покупателя». Сегментация рын­ка и выбор целевого рынка. Содержание и оценка конкуренто­способности товара (услуги). Виды необходимой информации для проведения предплановых исследований. Первичные и вто­ричные источники информации и методы ее сбора и обработки. Обоснование и факторы необходимости создания нового предприятия.

Тема 5. Бизнес-план развития организации как основной инструмент предпринимательства

Бизнес-план развития как основной инструмент в подготовке и принятии предварительных решений в предпринимательстве и его основные составные части. Основные цели бизнес-плана раз­вития. Алгоритм разработки бизнес-плана развития: 1) определение источников нужной информации; 2) определение целей его подготовки и их содержание; 3) выбор и определение заинтересованных лиц, потенциальных исполнителей бизнес-плана раз­вития; 4) разработка общей структуры основного документа по бизнес-плану развития; 5) организация сбора информации для разработки каждого из разделов бизнес-плана развития; 6) орга­низация разработки и написания бизнес-плана развития. Основ­ные функции бизнес-плана развития.

Тема 6. Методика разработки и написания основных разделов бизнес-плана развития организации

Оформление титульного листа. Оглавление: примерная структура и назначение. Краткая история бизнеса (если предпри­ятие уже действует). Описание продукта (товаров, услуг): осо­бенности продукта и его характеристики, отличия и преимущест­ва от аналогичных продуктов, уровень защиты продукта, тенденции и перспективы применения продукта. Товарные рынки, ана­лиз отрасли и выбор конкурентной стратегии; описание отрасли; абсолютные размеры рынка; основные сегменты (группы потре­бителей); определение тенденций роста, стабилизации; и другие отраслевые факторы, прогнозируемая доля освоения рынка; опи­сание конкурентов; определение вероятных ответных действий конкурентов и степени воздействия на фирму. Разработка и рас­чет прогноза-программы потенциального сбыта проектируемого продукта. Производственный план. Техническое описание плана производства. Экономические расчеты. Описание необходимых для работы фирмы производственных ресурсов. Методика расче­та производственной мощности. График ограничений и возмож­ностей предприятия. Методика расчета продуктовой программы. Методика расчета издержек производства. Выбор метода кальку­лирования себестоимости одной единицы проектируемого про­дукта в зависимости от технологии производства. Методика рас­чета потребности сырья и материалов. Планирование потребно­сти рабочих мест и расходов на оплату труда. Определение об­щей структуры издержек производства и методики расчета каж­дой статьи затрат. Примерные сводные таблицы и формы плана производства. План продаж. Прогнозируемый текущий объем продаж по продукту и региону. Методика расчета проектируемой цены продукта: исходная база себестоимости одной единицы продукта (из плана производства) и информация по ценам конку­рентов. Описание организации сбыта продукта. Разработка спи­ска планируемых объемов продаж по продукту и региону на пер­спективу (2-3-5 лет). Методика расчета суммы выручки. Сводные таблицы и основные формы плана продаж. План развития. План распределения инвестиций: новое строительство и реконструкция производственных зданий, сооружений; закупка нового оборудо­вания и технологий; поступление средств от продажи и сдачи в аренду высвободившегося имущества, которые не будут исполь- зоваться в результате внедрения новой технологии и др. Разра­ботка календарного плана (график расходов) расходов и выпол­нения задач по выходу на полную производственную мощность. Сводные таблицы и формы плана. Маркетинговый план. Основ­ные характеристики покупателей. Определение доли в конкрет­ном сегменте рынка. Определение позиции на рынке. Планируе­мая система скидок и льгот для покупателей. Основная методика расчета цены на продукт (товар, услуга). Определение каналов распространения товаров, которые будет использовать фирма. Планирование системы технических гарантий. Планирование по­слепродажного сервиса. Определение и выбор способа продви­жения товара. Методика расчета потребных средств на реклам­ную деятельность. Описание объема и местоположения бизнеса. Сводные таблицы и формы маркетингового плана. Организаци­онный план. Содержит обоснование выбора организационно- правовой формы ведения бизнеса (если создается новое предпри­ятие). Уточнение и распределение функций менеджеров и других работников фирмы в связи с появлением нового вида деятельно­сти. Распределение полномочий и обязанностей. Обоснование создания новых звеньев в производственной и организационной структурах управления. Уточнение списка акционеров, возмож­ные варианты перераспределения собственности и др. Разработка или уточнение системы материального стимулирования и мо­рального поощрения. Финансовый план и оценка риска. Сведение в единую форму финансовых показателей на основе предыдущих разделов планов. Три основных плана финансового раздела биз­нес-плана: План доходов, План расходов, План прибылей и убыт­ков. Налоговое планирование. Метод анализа чувствительности бизнес-плана развития. Критерии количественной оценки эффек­тивности: соотношение «затраты-доходы», финансовый поток («кэш-флоу»), дисконтированный чистый доход, внутренняя ставка доходности. Планируемая система финансирования проекта, определение источников финансирования. Прогноз потока денежных средств (приток и отток). Факторы риска, анализ чув­ствительности и безубыточности. Основные сводные таблицы, графики и оценка рисков в предпринимательской деятельности. Виды рисков, методы снижения рисков и формы финансового плана. Резюме. Основные цели и структура резюме. Цели должны отражать суть проекта, его назначение. Структура состоит, как правило, из введения, основного содержания, заключения.

Тема 7. Характеристика и содержание основных автома­тизированных программных продуктов для разработки бизнес-планов.

Автоматизированная система планирования и анализа эф­фективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков пакет «Project expert» (Разработчик пакета «Про - инвест Консалтинг»). Система «Дельта» включает два основных модуля: Mastei center и Company center. Программный комплекс «Инвестор». Программный комплекс «Аналитик».

1.3. Методические указания (рекомендации по изучению дисциплине).

По общему представлению план – это, образ чего-либо в данном случае предпринимательской фирмы и ее состояния в будущем. Достижение этого нового состояния предполагает разработку системы мер – развернутую программу действий. При изучении данной дисциплины желательно придерживаться следующего алгоритма.

1. Самостоятельное чтение монографий освещающих вопросы теории и методологии планирования предпринимательской деятельности, таких авторов как Горемыкин В.А., Бухалков М.И., Пелих А.С. и др.

2. Особое внимание должно быть уделено изучению и осмыслению основных принципов и методов планирования. Наиболее содержательно принципы планирования изложены в работах классиков менеджмента: Анри Файоля, Игоря Ансоффа и др. Понимание принципов и методов планирования позволит более рационально использовать время в выборе метода планирования для разработки бизнес – проекта, а знание и соблюдение принципов планирования избежать формального отношения специалистов и заинтересованных лиц при осуществлении разработки бизнес - планирования.

3. Изучение дисциплины «планирование предпринимательской деятельности» базируется на знаниях смежных дисциплин. Наиболее важные из них: экономика предприятия, основы менеджмента, маркетинг, информационные технологии, бюджетирование и др. это требует от студентов постоянного чтения учебных монографий выше перечисленных дисциплин.

4. Для закрепления теоретических знаний и методологических основ планирования необходимо изучение и разбор многочисленных примеров разработок реальных бизнес проектов приведенных в монографиях: Горемыкина В.А., Пелиха А.С., Платоновой Н.А. и др. авторов.

5. Характеристика и содержание основных автоматизированных программных продуктов кратко изложена в монографиях Платоновой Н.А., Горемыкина В.А.. Академия труда и социальных отношений располагает полной версией Пакета «Project expert» с которым можно более детально ознакомиться в информационно-аналитическом центре АТиСО

тел. [phone].

6. Самопроверкой знаний и практических навыков для студентов может послужить попытка самостоятельно разработать бизнес проект в соответствии с методическим пособием: Чарыев Р.Р. Планирование предпринимательской деятельности: Учебное пособие. М.: изд-во АТиСО, 2008.

План семинарских занятий

Тема 1. Сущность и содержание планирования предпри­нимательской деятельности

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии и самостоятельной работы.

1. Научное толкование планирования и его основная задача.

2. Специфика планирования предпринимательской деятель­ности в России.

3. Что такое пределы планирования и чем они обусловлены (объективные и субъективные факторы)?

4. Почему участие предпринимателя в планировании является обя­зательным?

5. Почему приобретение опыта планирования приучает предпринимателя к дисциплинированному и систематическому мышлению?

6. Назовите четыре взаимосвязанных этапа процесса плани­рования?

7. Планирование как функция менеджмента.

8. Чем отличается директивный характер планирования от индикативного и какой из них доминирует в предпринимательстве?

Тема 2. Прогнозирование и планирование предпринима­тельской деятельности

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии и самостоятельной работы.

1. Чем отличается прогноз от плана?

2. Почему функция планирование развития в наибольшей степени соответствует функциям предпринимательства?

3. В чем различие нормативного прогноза от поискового?

4. Назовите главные задачи стратегического планирования.

5. Чем отличается бизнес-планирование от стратегического планирования.

6. Дайте краткую характеристику перспективному, текуще­му и оперативному планированию.

7. Как оформляются планы в предприятии?

Тема 3. Основные принципы и методы планирования предпринимательской деятельности

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии и самостоятельной работы.

1. Какие из методов планирования, по вашему мнению, наи­более приемлемы в современном российском предприниматель­стве?

2. Какие четыре основные группы выделяет PEST-анализ?

3. Если проблема перспективного развития имеет межотрас­левой или межрегиональный характер, какой, по вашему мнению, метод планирования наиболее целесообразно использовать. Дай­те обоснование.

4. Охарактеризуйте метод сетевого планирования, в чем его преимущества и недостатки?

5. Решению каких проблем способствует в предпринима­тельстве соблюдение в планировании принципа участия?

6. Краткая характеристика четырех принципов планирова­ния по Анри Файолю.

7. В чем состоит сущность единого направления плановой деятельности в предпринимательстве.

8. Назовите основные элементы планирования и охаракте­ризуйте их взаимосвязь.

Тема 4. Содержание и информационные основы пред­плановых исследований в предпринимательской деятельности

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии и самостоятельной работы.

1. Назовите основные задачи исследования типа рынка?

2. По каким критериям осуществляется сегментация рынка?

3. Предпринимательские идеи, как они возникают?

4. Как оценивается конкурентоспособность товара (услуги)?

5. Перечислите методы сбора первичной информации?

6. Что включает в себя внутренняя информация?

7. Автоматизация процесса сбора информации.

8. Назовите общепринятые научные методы на основе, которых проводят маркетинговые исследования.

Тема 5. Бизнес-план развития организации как основной инструмент предпринимательства

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии и самостоятельной работы.

1. Назовите основные функции бизнес-плана развития.

2. Какая исходная информация необходима для составления бизнес-плана развития?

3. Как организовать сбор внутренней информации для разра­ботки бизнес-плана развития?

4. Из каких основных частей (планов) состоит бизнес-план развития?

5. Назовите основные источники внешней информации?

6. В зависимости, от каких факторов может меняться струк­тура бизнес-плана развития?

7. Назовите основные составные части бизнес-плана разви­тия.

8. Назовите основные отличительные признаки бизнес- плана развития.

Тема 6. Методика разработки и написания основных разделов бизнес-плана развития организации

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии и самостоятельной работы.

1. Какие характеристики продукта следует описать более подробно, разрабатывая бизнес-план?

2. Уровень защиты продукта и как его повысить?

3. Характеристика товарных рынков.

4. Как определить абсолютные размеры рынка.

5. На какие вопросы дает ответ техническое описание плана производства?

6. Как рассчитать производственную мощность?

7. Дайте определение: экстенсивных и интенсивных путей развития бизнеса?

8. Исходя из каких факторов вы будете выбирать метод калькулирования себестоимости проектируемого продукта?

9. Капиталоемкость и трудоемкость технологий, дайте ха­рактеристику этим двум основным факторам, на которые ориен­тируется предприниматель при выборе технологии?

10. Как определить структуру издержек, используя расчетно-аналитический метод планирования?

11. Назовите основные методы расчета амортизационных отчислений как одной из статей затрат на производство.

12. Как рассчитать цену проектируемого продукта (товара, услуги)?

13. Выручка, какой это показатель, что он характеризует?

14. Какие основные направления включает в себя описание сбыта продукции?

15. Что включает в себя план развития?

16. Как разработать календарный план (график расходов) выполнения задач по выходу на полную мощность производства?

17. Как определить долю продаж в конкретном сегменте рынка?

18. Система технических гарантий как конкурентное преимущество.

19. Содержание планирования послепродажного сервиса.

20. Перечислите основные показатели производственного плана.

21. Исходя из каких факторов обосновывается выбор орга­низационно-правовой формы бизнеса?

22. Перечислите основные показатели финансового плана.

23. Из каких основных разделов состоит финансовый план?

24. Перечислите критерии количественной оценки эффективности и раскройте их содержание.

25. Как рассчитать фонд оплаты труда?

26. Как обосновать создание новых звеньев в организаци­онной структуре управления?

27. Назовите основные методы снижения рисков.

28. Основные цели и структура резюме бизнес-плана развития.

Тема 7. Характеристика и содержание основных автома­тизированных программных продуктов используемых в целях разработки бизнес-планов

Вопросы для обсуждения на семинарском занятии и самостоятельной работы.

1. Дайте краткую характеристику каждому программному продукту, используемому для разработки бизнес-планов.

2. Основное содержание программного комплекса «Инве­стор».

3. Какой из программных комплексов («Project expert», Система «Дельта», «Аналитик».) предназначен непо­средственно для руководителя фирме и какой для специалистов плановых и финансовых служб.

4. Назовите основные блоки программного продукта «Project expert»

5. Назовите два основных модуля программного продукта «Дельта», и какой из модулей предназначен для руководителя фирмы.

6. Основное назначение программного комплекса «Аналитик»

3. Методические указания по выполнению курсовых (контрольных) работ по дисциплине «Планирование предпринимательской деятельности»

Дата добавления: 2015-12-08