Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Раздел 4. Приложения

Читайте также:
  1. I . ОРГАНИЗАЦИОННО - МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  2. I. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
  3. I. Раздел теоретических знаний
  4. II. Затяжное ненастье. Кусок лепешки. Схватка с Кучумом. Снова ищем водораздел. Пара сапог на двоих. Солонцы снежных баранов. Мы надолго расстаемся с Трофимом.
  5. II. ОСНОВНОЙ РАЗДЕЛ
  6. II.Содержательный раздел
  7. Iii. Раздел общей физической подготовленности

 

Данный раздел мы решили посвятить демонстрации некоторых образцов заполнения дневников практики.

Можно воспользоваться и такой формой ведения дневника, которую представила нам студентка 4 курса специальности 230600 «Домоведение» (специализация «Управление делами дома и офиса»). Мы приводим выдержки из ее дневника практики.

Сначала студентка представляет краткий отчет.

 

 

15.06 Общее ознакомление с организационной структурой фирмы. Изучение ассортимента продукции и услуг. Приобретение навыков по расчету зеркальной и стеклянной продукции (студентка проходила практику в фирме, специализирующейся на изготовлении и продаже гардеробных, шкафов-купе, зеркальной и стеклянной продукции – Н.К.). Получение опыта работы с клиентами.

16.06.Закрепление знаний по расчету продукции. Приобретение опыта по работе с клиентами.

17.06. Изучение порядка оформления документов. Приобретение навыков по расчетам шкафов-купе.

18.06. Ознакомление с деятельностью подразделений фирмы.

19.06. Консультирование клиентов. Оформление первого самостоятельного заказа на изготовление зеркал, подготовка чертежей для передачи заказов в офис.

20.06. Передача адресов в офис для выезда специалистов на замеры. Консультирование клиентов. Изучение прайс-листов. Закрепление изученных материалов.

21.06. Расчет стоимости шкафа-купе по проекту заказчика.

22.06. Оформление заказа на изготовление шкафа-купе, изготовление чертежа для передачи заказа в офис.

24.06. Консультирование клиентов.

25.06. Консультирование клиентов.

26.06. Расчет гардеробной комнаты по индивидуальному заказу.

Далее следует краткая характеристика организации.

 

 

ООО «Мираж» основано в 1998 году в г. Санкт-Петербурге по адресу….(адрес указывается).

Выставочный зал ассортимента фирмы представлен по адресу….

Сферой деятельности ООО «Мираж» является изготовление и продажа гардеробных, шкафов-купе, зеркальной и стеклянной продукции на заказ по индивидуальным проектам.

ООО «Мираж» осуществляет доставку и установку готовой продукции. По желанию заказчика специалисты организации осуществляют демонтаж старой продукции, эскизы и замеры новой.

 

Организационная структура ООО «Мираж»

 

Главный менеджер
Отдел маркетинга
Главный бухгалтер
производство
Менеджеры по продажам
Коммерческий директор
Директор

 

 

Линейно-функциональная структура ООО «МИРАЖ»

Очевидно, что в линейно-функциональной структуре применяется принцип разделения труда – подразделения фирмы организованы по выполняемым функциям – производство, маркетинг и т.д.

Каждое подразделение фирмы, организованное по линейно-функциональному признаку, объединяет людей, выполняющих схожие виды работы.

Обычно руководители линейно-функциональных отделов имеют достаточное количество полномочий для решения своих функциональных задач.

В линейно-функциональной структуре хорошо реализуется принцип единоначалия, что чрезвычайно важно для обеспечения координации работ.

Однако существуют и свои минусы. Как правило, руководители линейно- функциональных отделов не владеют всей необходимой информацией для принятия важных решений, а только информацией, связанной с деятельностью своего отдела, поэтому обычно линейно-функциональные структуры имеют высокую степень централизации - большинство важных решений принимает высший руководитель фирмы. Это не только снижает инициативу подчиненных, но еще часто приводит к перегрузке руководителя. К тому же могут возникать трудности в постоянном поддержании взаимосвязи между работниками.

Но все же, при небольшой численности фирмы, линейно-функциональную структуру можно назвать оптимальной. Благодаря специализации отдельных работников фирмы каждый работник достаточно быстро повышает квалификацию в своей области деятельности. Также данная организационная структура создает наиболее благоприятные условия адаптации работников к требованиям расширения рынка.

 

Права и обязанности сотрудников

Директор

- Управление фирмой

- Выявление и анализ проблем в деятельности фирмы

- Планирование деятельности фирмы и осуществление контроля над деятельностью всех подчиненных ему подразделений

- Разрешение конфликтных ситуаций

 


Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 49 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)