Читайте также:
|
Готовых решений для бизнес-плана не существует.
Размер бизнес-плана 20-30 страниц.
Финансовые показатели желательно представлять в виде таблицы для удобочитаемости.
Бизнес-план главным образом ориентирован на финансово-экономическую деятельность. Должен предусматривать действия предпринимателя в сложных экономических ситуациях.
1. Титульный лист – полное название предприятия, юридический адрес, контакты и другие данные о владельце (учредителе), фамилия и подпись руководителя, печать, дата, имена составителей, указание на конфиденциальность.
2. Резюме – сводный раздел бизнес-плана представляется в сжатой форме (3-4 страницы)(основные идеи, содержание), основная цель кратко, каткая характеристика и особенности выпуска продукции, пути достижения целей и указана сумма проекта, ожидаемые показатели, результаты при реализации проекта.
3. Фирма – краткая история предприятия, годы основания, организационно-правовая форма, этапы развития, вид деятельности, достижения в прошлом, сильные стороны предприятия на данный момент, для новых предприятий указываются биографические данные учредителей.
4. Товар – характеристика выпускаемой продукции, какие потребности собираемся удовлетворять, отличительные черты товара, жизненный цикл продукта. Защита авторских прав и патентов. Нужно указывать min и max цену, недостатки товара.
5. Рынок – аналитические работы: цена, качество, иски.
6. Стратегии маркетинга – реклама, схема распространения товаров, ценообразование.
7. План производства – необходимое сырье, материалы, комплектующие, общий объем производства, технологии, качество и все его составляющие, трудовые ресурсы (количество и качество, подготовка персонала и т.д.).
8. Организация менеджмента – данные этого раздела оказывают влияние на размещение капиталовложений (организация – унитарная, матричная, персональная, состав руководства предприятия: деловые биографии, «деловые рекомендации», форма занятости (полная, частичная, постоянная), и форма оплаты труда, планы переподготовки кадров и своей подготовке привлечения специалистов со стороны.
9. Финансовый план – должен содержать информацию о величине инвестиций, предметов, источников средств и прогноз финансовых результатов (определение их срока окупаемости, расчет рентабельности).
Основные подразделы:
1. План расходов и доходов (минимум три года вперед, год – по месяцам).
2. План денежных поступлений и платежей.
3. Баланс активов и пассивов.
Актив – стоимость имущества предприятия.
Пассив – денежные обязательства.
Расчет нормы безубыточности.
В бизнес-плане должны рассматриваться риски. Риски в хозяйственном цикле – связаны с покупкой сырья, с ценами на материалы и комплектующие, производственные риски, риски связанные с реализацией продукции и с неплатежами, иногда включают риски с политическими, экологическими факторами и т.д.
Лицензированная деятельность предприятия.
Основной документ – ГК РФ и закон о лицензировании.
К лицензируемым относятся виды деятельности осуществление которых может повлечь за собой нанесение ущерба правам, законным интересам, здоровью граждан, обороне и безопасности государства, культурному наследию народов РФ и регулирование которых не может осуществляться иными методами кроме как лицензированием.
Лицензирование осуществляют лицензированные органы (прекращение, продолжение, открытие и ведение реестра). Лицензия выдается отдельно на каждый вид деятельности не менее чем на 5 лет. Соискатель подает в лицензионный орган документы:
1. Заявление о предоставлении лицензии.
2. Копии учредительных документов.
3. Копии свидетельства о государственной регистрации.
4. Копию постановки на учет в налоговом органе.
5. Документ об уплате лицензионного сбора.
6. Сведения о квалификации работников.
Лицензионный орган рассматривает заявки и лает добро или отказ на предоставление лицензии. Отказ: несоответствие предоставленной информации (недостоверная или искаженная информация, несоответствие занимаемых должностей и квалификации работников).
Основные виды стратегии предприятий.
Существуют стратегии оборонительные и наступательные.
Оборонительные – направленные на сохранение ранее сделанных инвестиций.
Наступательные – захват новых рынков и сфер деятельности.
Оборонительные появились под влиянием кризиса. К оборонительным стратегиям относятся (виды):
1. Горизонтальная интеграция (тресты, синдикаты, картели) – слияние и поглощение компаний в рамках одной отрасли.
2. Вертикальная интеграция – слияние компаний в рамках одной товарной линии (вперед – к готовой продукции и ее реализации; назад – к сырью).
Наступательные стратеги. Основные виды:
1. Географическая экспансия - захват новых географических рынков с помощью военных действий.
2. Диверсификация – связанная: связанная с основным видом деятельности предприятия (производство компьютеров + на этой базе мобильные телефоны) несвязанная; производство компьютеров + производство печатной продукции.
Подвиды стратегии:
1. Стратегия максимальной цены при высоком качестве продукции.
2. Стратегия изъятия – после получения высоких прибылей из-за высоких первоначальных цен, тот же продукт предлагается другим слоям покупателей по умеренным ценам.
3. Стратегии проникновения – сначала фирма завоевывает рынок с помощью низких цен. Рискованно. А когда конкуренты ликвидированы – цены повышаются.
4. Стратегия низкой цены при невысоком качестве продукции.
5. Стратегия пульсации – используется начинающими предпринимателями при отсутствии информации о конкурентах либо при слабом опыте руководства. Может выбирать и менять виды применяемых стратегий на предприятии.
Планирование на предприятии.
На планирование влияет степень неопределенности.
Виды планирования:
1. Реактивное – нацелено в прошлое, т.е. любая проблема исследуется с точки зрения ее прошлого развития.
2. Инактивное – строится на удовлетворении настоящим, предприятие не проявляет интереса к серьезным изменениям.
3. Преактивное – ориентировано на будущее, поиск оптимальных решений.
4. Интерактивное – суть: одно построено на продолжении, что будущее предприятие подвластно контролю, т.е. оно в большей степени зависит от людей принимающих управленческие решения.
Планирование подразделяется по срочности:
- краткосрочное (до 1 года);
- среднесрочные (до 5 лет);
- долгосрочные (свыше 10 лет).
5. Стратегическое – быстрое приспособление к изменяющимся условиям.
6. Тактическое – принятие решений о том, какими должны быть действия предприятия и как использовать ресурсы для достижения стратегических целей.
7. Оперативное – составная часть тактического плана, может охватывать короткие промежутки времени (составление бюджета).
Государственное планирование:
- директивное – обязательно к использованию.
- индикативное (по индикаторам) – разрабатываются для того, чтобы предприятие ориентировалось на рынке и составляло планы. Не обязательны к исполнению.
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 151 | Нарушение авторских прав