Табличный формат STEP- анализа

Анализ экономических факторов.

- Общее повышение цен на продукцию отрасли, вызванное неблагоприятными погодными условиями и последующим снижением урожая.

- Нестабильность курсов иностранных валют влияет на всю производственную цепочку, конечным продуктом которой являются хлебобулочные и кондитерские изделия.

Анализ социальных факторов.

- Постепенное улучшение покупательной способности населения способствует производству и сбыту нестандартных сортов хлеба, а также кондитерских изделий.

- Улучшение демографической ситуации в стране также способствует увеличению (перспективному) потребления хлеба.

- В то же время в некоторых группах потребителей (среди женщин, молодежи) можно отметить снижение потребления хлеба классических сортов и переориентацию на диетические сорта хлеба.

Анализ технологических факторов.

- Ускорение темпов научно-технического прогресса способствует появлению современных технологий производства, повышению эффективности оборудования. Для сохранения конкурентоспособности предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, внедрения новых технологий, приобретения нового оборудования, а также подбирать качественный персонал.

- Как подчеркнул Валерий Набатчиков (Сыктывкарский хлебокомбинат, генеральный директор), новая технологическая линия уникальная для нашего региона. «Сыктывкархлеб» стал первым в республике, кто запустил печи, работающие на газу (обычно все остальные работают на электричестве).

Модели макросреды.

1. Четырехпольная матрица STEP- анализа [2]

Социальные факторы   1. демографические изменения 2. возрастная структура 3.повышение уровня жизни	Технологические факторы   1. новые продукты (освоение новых технологий) 2. новые патенты 3. Использование нового оборудования
Экономические факторы   1.Цены на сырье 2. покупательная способность населения 3. уровень инфляции 4. реальные доходы населения 5.экономический кризис 6.возникновение товаров-заменителей	Политические факторы   1. изменение законодательства 2. государственное влияние в отрасли (государственное регулирование конкуренции в отрасли) 3.взаимодействие с государственными структурами (сыктывкарский торгово-технологический техникум)

PEST-анализ помогает руководителю компании или аналитику увидеть картину внешнего окружения компании, выделить наиболее важные влияющие факторы.

Табличный формат STEP- анализа

Группы факторов	События/факторы	Опасность “-“ /возможность “+”	Вероятность события/фактора, %	Важность события или фактора	Влияние на компанию	Программа действий
Политические	1. изменение законодательства 2. государственное влияние в отрасли (государственное регулирование конкуренции в отрасли) 3.взаимодействие с государственными структурами (сыктывкарский торгово-технологический техникум)	-   -   +			-480   -560   +640	Соблюдение законов, стандартов, норм, технологических требований Тесное взаимодействие с учебными заведениями
Экономические	1.Цены на сырье 2. покупательная способность населения (увеличение доходов) 3.экономический кризис 4.возникновение товаров-заменителей	- -   + -			+810 -560 +420 -640	Слежение за экономическим положением граждан РК и за экономическими изменениями в стране
Социальные	1.демографические изменения 2. возрастная структура 3.повышение уровня жизни	- + -			-280 +560 -560	Обращение внимания на показатели рождаемости и смертности населения
Технологические	1. новые продукты (освоение новых технологий) 2. новые патенты 3. Использование нового оборудования	+ + +			+480 +120 +320	Приобретение новых технологий

Вывод: вцелом по 4-м группам факторов наибольшее влияние окажут такие факторы как: цены на сырье, покупательная способность населения, возрастная структура взаимодействие с гос. структурами

2. ЕТОМ – анализ [3]

Группы факторов	События/факторы	Угроза (-)	Возможность (+)	Вес (1-5)	Важность (1-15)	Влияние на стратегию компании
Политические	1. изменение законодательства 2. государственное влияние в отрасли (государственное регулирование конкуренции в отрасли) 3.взаимодействие с государственными структурами (сыктывкарский торгово-технологический техникум)	- -	+			-48 -48     +48
Итог						-48
Экономические	1.Цены на сырье 2. покупательная способность населения (увеличение доходов) 3.экономический кризис 4.возникновение товаров-заменителей 5.инфраструктура (дороги)	- -     -   -	+			-75 -75   +48 -48   -48
Итог						-198
Социальные	1.демографические изменения 2. возрастная структура 3.повышение уровня жизни 4. региональные особенности (климатические условия)	-   -   -	+			-27 +48 -75   -27
Итог						-81
Технологические	1. новые продукты (освоение новых технологий) 2. новые патенты 3. Использование нового оборудования		+ + +			+48 +27 +27
Итого
Всего (-)
Всего (+)

ETOM» – это аббревиатура от Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является введение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий. Этот вид анализа позволяет обосновать реакцию конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды.

Вывод: В целом по группам факторов положительно повлияет на стратегию компании: технологическая группа факторов (рассматривается как возможность). Отрицательно в большей степени по группам факторов повлияют на стратегию компании экономическая группа факторов (рассматривается как угроза).

Дата добавления: 2015-12-08