Читайте также:
|
| Группы факторов | События/факторы | Опасность “-“ /возможность “+” | Вероятность события/фактора, % | Важность события или фактора | Влияние на компанию | Программа действий |
| Политические | 1. изменение законодательства 2. государственное влияние в отрасли (государственное регулирование конкуренции в отрасли) 3.взаимодействие с государственными структурами (сыктывкарский торгово-технологический техникум) | - - + | -480 -560 +640 | Соблюдение законов, стандартов, норм, технологических требований Тесное взаимодействие с учебными заведениями | ||
| Экономические | 1.Цены на сырье 2. покупательная способность населения (увеличение доходов) 3.экономический кризис 4.возникновение товаров-заменителей | - - + - | +810 -560 +420 -640 | Слежение за экономическим положением граждан РК и за экономическими изменениями в стране | ||
| Социальные | 1.демографические изменения 2. возрастная структура 3.повышение уровня жизни | - + - | -280 +560 -560 | Обращение внимания на показатели рождаемости и смертности населения | ||
| Технологические | 1. новые продукты (освоение новых технологий) 2. новые патенты 3. Использование нового оборудования | + + + | +480 +120 +320 | Приобретение новых технологий |
Вывод: вцелом по 4-м группам факторов наибольшее влияние окажут такие факторы как: цены на сырье, покупательная способность населения, возрастная структура и взаимодействие с государственными структурами.
2. ЕТОМ – анализ [3]
ETOM» – это аббревиатура от Environmental Threats and Opportunities Matrix – матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является введение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий.
Этот вид анализа позволяет обосновать реакцию конкретного предприятия на совокупность факторов макросреды.
| Группы факторов | События/факторы | Угроза (-) | Возможность (+) | Вес (1-5) | Важность (1-15) | Влияние на стратегию компании |
| Политические | 1. изменение законодательства 2. государственное влияние в отрасли (государственное регулирование конкуренции в отрасли) 3.взаимодействие с государственными структурами (сыктывкарский торгово-технологический техникум) | - - | + | -48 -48 +48 | ||
| Итог | -48 | |||||
| Экономические | 1.Цены на сырье 2. покупательная способность населения (увеличение доходов) 3.экономический кризис 4.возникновение товаров-заменителей 5.инфраструктура (дороги) | - - - - | + | -75 -75 +48 -48 -48 | ||
| Итог | -198 | |||||
| Социальные | 1.демографические изменения 2. возрастная структура 3.повышение уровня жизни 4. региональные особенности (климатические условия) | - - - | + | -27 +48 -75 -27 | ||
| Итог | -81 | |||||
| Технологические | 1. новые продукты (освоение новых технологий) 2. новые патенты 3. Использование нового оборудования | + + + | +48 +27 +27 | |||
| Итого | +102 | |||||
| Всего (-) | ||||||
| Всего (+) |
Вывод: В целом по группам факторов положительно повлияет на стратегию компании: технологическая группа факторов (рассматривается как возможность). Отрицательно в большей степени по группам факторов повлияют на стратегию компании экономическая группа факторов (рассматривается как угроза).
Дата добавления: 2015-12-08; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав