Организационная структура предприятия. Структура управления отражает форму, т

Структура управления отражает форму, т. е. строение, устройство субъекта управления, способ его внутренней организации, связи элементов субъекта между собой (порядок расположения, соподчиненность отдельных звеньев управленческого аппарата), позволяющие выполнять необходимые функции управления. Структура управления обеспечивает стабильность, устойчивость управляющей системы, благодаря чему она сохраняет свои свойства при из­менении внешних или внутренних условий. Структура управления предпри­ятием отражает объективно складывающиеся отношения управления в гра­ницах данной производственной системы. Управляющие системы имеют иерар­хическую структуру с распределением по вертикали функций, обязанностей, прав и ответственности.

К структурам менеджмента предъявляются многие требования, важнейшие из которых следующие:

- структура должна быть управляемой, т. е. содержать минимальное количество звеньев и особенно уровней управления, чтобы команды высшего уровня руководства доходили до исполнителей и выполнялись ими, не потеряв актуальности;

- структура должна быть динамичной, т.е. способной реагировать на изменения внешней и внутренней среды, перестраиваться в соответствии с изменениями обстоятельств, сохраняя свое назначение;

- структура должна быть «чуткой» и обладать обратной связью, т. е. ее уровни и звенья должны четко воспринимать команды, не допуская их извращения (чтобы не получился «испорченный телефон», знакомый по детским играм), обладать способностью выполнять эти команды и давать информацию на соответствующие, более высокие, уровни о выполнении команд;

- структура должна быть «чуткой» не только к прохождению команд, но и к взаимодействию звеньев, т. е. любое положительное изменение в деятельности какого-то звена или уровня управления должно получать адекватное отражение в состоянии всего объекта менеджмента. К сожалению, это касается и отрицательных изменений, хотя в данном случае надо стремиться минимизировать отрицательное воздействие на систему;

- руководители всех звеньев и уровней структуры должны быть, реально дееспособными и активно влиять на достижение целей менеджмента;

- структура должна иметь «дублирующие власти» т. е. быть способной решать задачи при временном выходе из строя ее руководителей (отпуск, болезнь, неожиданная командировка) без привлечения дополнительных лиц к управлению. Обязанности руководителя автоматически должно принять другое лицо в управлении, иногда даже не являющееся официальным заместителем этого руководителя;

- и, наконец, структура должна был, экономичной т. е. обеспечивать минимум затрат ресурсов на управление по сравнению с получаемым эффектом от реализации управленческого решения.

Результативность предпринимательской и неотъемлемой её органической составляющей — управленческой деятельности во многом зависит от выбора организационной структуры предприятия, в наибольшей степени отвечаю­щей требованиям сферы хозяйственной деятельности рынка, на который ориентирована фирма.

Организационная структура — это одновременно способ и форма объеди­нения людей для осуществления общих для них производственных и управленческих целей. В менеджменте различают производственную структуру фирмы и структуру системы управления ею.

Таким образом - организационная структура - один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределени­ем целей и задач управления между подразделениями и работ­никами организации. По сути, структура управления - это орга­низационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

А значит, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управлен­ческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами.

Дата добавления: 2015-12-08