Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Формулирование стратегии предприятия

Читайте также:
  1. II этап. Анализ и оценка имущественного положения предприятия.
  2. III этап. Анализ и оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия.
  3. IV этап. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия.
  4. SWOT – анализ и разработка стратегии деятельности предприятия
  5. VI. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИИ
  6. VIII. МЕРОПРИЯТИЯ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РЕАЛИЗАЦИЮ СТРАТЕГИИ
  7. X. РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ

Члены группы должны сделать из сценария ключевые выво­ды для предприятия. На основе сценария вырабатываются пред­принимательские решения о совершенствовании стратегического планирования.

Группа часто полностью отождествляет себя с результатами осуществления сценария. Поэтому участники хорошо мотивиро­ваны реализовать их на предприятии.

Необходимо сопоставить текущие стратегии с наиболее веро­ятным сценарием. Новые решения следует принимать с учетом всех результатов реализации этого сценария. На этой базе можно разработать новые, более гибкие стратегии.

При помощи сценариев приобретаются новые знания, кото­рые позволяют сделать возможным инновационный переворот на предприятии. Чтобы лучше реализовать результаты сценария, нужно разложить его на ключевые принципы, представляющие собой тезисное изложение основных положений наиболее веро­ятного сценария. Эти принципы и позитивно, и негативно влияют на существование предприятия.

Ключевые принципы оказывают непосредственное воздейст­вие на уже реализуемые стратегии. Если стратегии не отвечают ключевым принципам, вытекающим из сценария, необходимо сформулировать новые стратегические цели. Изменение страте­гий предпринимается и в случае, когда не были учтены отдель­ные критерии создания сценария.

Группа разработки сценария должна предложить и систему раннего предупреждения, которая позволит как можно раньше выявлять сигналы о том, идет развитие в соответствии со сце­нарием А или В. Это даст руководству предприятия возмож­ность своевременно переориентироваться на новые траектории развития.

Прежде чем разрабатывать планы мероприятий, необходимо проверить предпосылки, имеющиеся для новых стратегий. Срав­нивая фактическое состояние с разработанным сценарием, выяв­ляют стратегические разрывы.


выводы______________________________________

Руководство предприятия должно принимать принципиаль­ные решения на будущее и разрабатывать новые страте­гии. Задача группы по разработке сценариев состоит в на­ведении при помощи стратегий мостов в будущее. Группа должна разработать для предмета исследования ведущую стратегию, указывающую принципиально возможные пути для альтернативных сценариев А и В. Прогрессивных предпринимателей сегодня интересует фо­новая информация о внешней среде предприятия, при по­мощи которой намечаются альтернативные пути развития, качественные изменения и поворотные пункты. Предпри­ниматели делают из этой информации выводы и использу­ют сценарии в качестве инструмента планирования. Все решения, вытекающие из информации о различных воз­можных траекториях развития, проверяются на предмет связанных с ними шансов и рисков. Сценарий дает возмож­ность заглянуть в будущее. Работа над сценарием позво­ляет понять комплексность стоящих проблем. Разрабаты­ваемые сценарии не являются ни бесплотным видением, ни утопией, а представляют собой реалистичные картины будущего.


СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Предисловие к русскому переводу  
Предисловие ко второму немецкому изданию  
Предисловие к первому немецкому изданию  
А. Оперативный анализ и инструменты оперативного управления  
1 ABC-анализ....................................................................................  
2 Анализ объема заказов  
3 Оптимизация объемов заказов при закупке................................................................................................... 4 Анализ величин в точке безубыточности.... 37 41
5 Метод расчета сумм покрытия  
6 Анализ возникающих на предприятии узких мест........................................................................................................ 7 Методы расчета инвестиций 73. 82
8. Расчет производственного результата на краткосрочный период  
9. Оптимизация размеров партий продукции............................................................................................... 10. Комиссионное вознаграждение торговых представителей на базе сумм покрытия . 121 130
11 Кружки качества  
12 Анализ скидок  
13 Анализ областей сбыта  
14 Функционально-стоимостной анализ  
15 XYZ-анализ  
Б. Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга  
16. Собственное производство - поставки со стороны................................................................................................... 17 Кривая опыта. 194 212
18. Анализ конкуренции......................................................................................................... ... 217
19. Логистика.................................................................................................. ... 224
20. Портфельный анализ............ ... 234 247
21. Анализ потенциала.............
22. Кривая жизненного цикла продукта........................................................................................... ... 252
23. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.......................................................................................... 24 Стратегические разрывы. 260 269
25 Разработка сценариев................................................................................................... ... 272

Переводное издание Хильмар Й. Фольмут


Дата добавления: 2015-10-29; просмотров: 149 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Углубленный анализ конкуренции | ЧТО ПОНИМАЕТСЯ | Относительная доля рынка | Г) Бедные собаки. | А) Подростки. | Г) Бедные собаки. | КАК ИЗОБРАЖАЕТСЯ | КАКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЮТ | В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ | ЧТО ПОНИМАЕТСЯ |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ДЛЯ ЧЕГО НЕОБХОДИМО| Задание 3. «Обобщенные характеристики сигналов и каналов».

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)