Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Японская модель менеджмента

Читайте также:
  1. Quot;Элементарная модель" типа ИМ.
  2. АВТОРСКАЯ МОДЕЛЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ САНАТОРНОЙ ШКОЛЫ-ИНТЕРНАТА
  3. Американская модель менеджмента
  4. Американская модель управления
  5. Англо-американская модель корпоративного управления
  6. База данных является моделью модели
  7. Базовая модель OSI (Open System Interconnection)

Одной из главных принцип успеха Японии является применяемая модель менеджмента, ориентированная на учет человеческого фактора. Отличительными чертами японского характера являются экономия и бережливость, что способствовало достижению высокого качества в производстве.

Таблица 11.1

Различия между японской и американской моделями менеджмента

Японская модель Американская модель
1. Философия фирмы
Со сменой руководства философия не меняется, кадры остаются, так как действует система пожизненного найма. Замена руководства сопровождается сменой управленческих работников.
2. Цели фирмы
Обеспечение роста прибыли и благосостояния всех работников. Рост прибыли фирмы и дивидендов индивидуальных вкладчиков.
3. Организационная структура управления
Фирма состоит из автономных подразделений
4. Наем и кадровая политика
4.1. Наем выполняется из выпускников ВУЗов и из школ. 4.1. Наем на рынке труда.
4.2. Переподготовка и обучение внутри фирмы без отрыва от производства. 4.2. Нацеленность на карьеру.
4.3. Продвижение по службе с учетом выслуги лет. 4.3. Индивидуальная оценка и продвижение работника.
4.4. Оплата труда в зависимости от возраста и стажа. 4.4. Оплата труда в зависимости от индивидуальных заслуг.
5. Организация производства и труда
5.1. Основное внимание на производственных подразделениях. 5.1. Основное внимание к требованиям рынка.
5.2. Используется тянущая система, минимизирующая запасы. 5.2. Преобладают поточные линии.
5.3. Обязанности между работниками строго не распределены. 5.3. Работники действуют на основании инструкций.
6. Стимулирование работников
При успехе фирмы премия выплачивается два раза в год. Существует широкий набор льгот. Премии гораздо меньше.

Кроме того, в Японии сложилась традиция подчинения старшему по званию, позиция которого одобряется группой. Японцы не стремятся к безусловному выполнению правил, инструкций.

Главное для них – найти правильное решение. Уравнительное вознаграждение в сельской общине привело к особой системы оплаты труда, по которой зарплата увеличивается по мере роста выслуги лет.

Для крупных японских фирм характерна система пожизненного найма, которая охватывает до 30% от общего числа наемных работников. Фирмы набирают выпускников школ и университетов и гарантируют им занятость до пенсии.

Для многих фирм характерно переобучение работников через каждые 3-5 лет новым специальностям, что способствует лучшему пониманию проблем других подразделений. Центральное место в управлении в Японии отдается качеству. Ставка на качество объясняется, во-первых, традициями, а во-вторых, тем, что Япония практически не имеет сырьевых ресурсов.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 152 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Создание производственной системы | Определение мощности предприятий | Принципы организации производственного процесса | Организация поточного производства | Показатели работы поточных линий | Концепция синхронного производства | Реинжиниринг бизнеса как процессный подход к управлению | Роль информационных технологий в реинжениринге | Особенности перепроектированных бизнес-процессов | Обновление бизнес-процессов |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Американская модель менеджмента| Западноевропейская модель менеджмента

mybiblioteka.su - 2015-2017 год. (0.014 сек.)