Читайте также:
|
| Состав критериев привлекательности инвестиционных проектов | Значимость критериев «W» (д.ед.) | Вероятность достижения успеха по критериям «Ri» (д.ед.) | Коэффициент привлека-тельности: 
| ||||
| 1,0 | 0,75 | 0,5 | 0,25 | ||||
| 1. Рост объемов продаж за счет реализации проекта | 0,2 | ||||||
| 2. Соответствие проекта финансовым возможностям 0,15 общества | 0,15 | ||||||
| 3. Сбалансированность проекта с производственными мощностями общества | 0,1 | ||||||
| 4. Обеспечение доходности инвестиционного проекта | 0,3 | ||||||
| 5. Риск проекта находится в допустимой зоне | 0,15 | ||||||
| 6. Усиление конкурентных позиций проекта на рынке | 0,1 | ||||||
| Итого | 1,0 | å= |
Алгоритм работы с матрицей привлекательности проекта:
1 блок. В игровой команде назначаются эксперты от общества и потенциальных инвесторов: коммерческие банки, страховые компании, а также органы государственного управления.
2. блок. По отдельно взятому проекту каждым экспертом в разрезе предложенных критериев оценивается вероятность их достижения. Экспертная оценка «Ri»производится с учетом реальных условий реализации проекта. Затем находится произведение вероятности и относительной значимости критерия «W». В итоге рассчитывается сумма полученных произведений.
3. блок. На основе оценок отдельных экспертов, определяется средняя величина коэффициента рыночной привлекательности проекта. После расчета коэффициента привлекательности по первому проекту эксперты команд переходят к следующему.
4. блок. Перспективы проекта определяются командами исходя из условия, что среднее значение коэффициента привлекательности относительно оценок всех экспертов должно составлять более 0,7.
Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 176 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Шаг3. Логико-структурный анализ проекта | | | Шаг6. Оценка зрелости структуры управления проекта с учетом рассчитанных показателей эффективности и определения его приоритетов |