Возможности предприятия в организации поставок по видам технологических операций

№	Виды технологических операций	Возможный объем, руб./год	Процент реализации возможностей

4.3.2. Основные риски Вашего участия в кооперации как поставщика (возможен выбор нескольких вариантов ответа):

	перенос части расходов (складские и пр.) заказчика на поставщика
	сроки платежей
	система контроля качества в соответствии с пожеланиями заказчика
	частичная передача или допуск к ноу-хау
	частичный допуск к управлению предприятием
	технологические процессы
	зависимость от заказчиков
	другое (указать)_________________________________________ _______________________________________________________

4.3.3. Проблемы, возникающие у предприятий при взаимодействии с заказчиками в процессе заключения договоров и выполнения заказов:

	заказчиком навязываются неприемлемые / неудобные условия оплаты
	навязывается оплата выполненного заказа бартером или денежными суррогатами
	не выдерживаются согласованные в договоре сроки платежа
	заказчик требует снижения цены на поставляемую продукцию по сравнению с указанной в договоре
	нарушение заказчиком взятых на себя договорных обязательств (по поставкам / качеству сырья или комплектующих)
	другое (указать)_________________________________________ _______________________________________________________

4.4. Кооперация с малым бизнесом (заполняется предприятиями, не являющимися субъектами малого предпринимательства)

4.4.1.Какие формы кооперационных связей с МП практикуются на Вашем предприятии (возможен выбор нескольких вариантов ответа):

	нет взаимодействия с малым бизнесом
	долгосрочные соглашения о регулярных поставках товаров и услуг
	сдача помещений в аренду
	предоставление оборудования в аренду МП
	лицензионные соглашения
	франчайзинг
	организация индустриальных парков, технологических парков и т.д.
	другое (указать)_________________________________________ _______________________________________________________

4.4.2. Что более всего препятствует укреплению и развитию кооперационных связей Вашего предприятия с МП (возможен выбор нескольких вариантов ответа):

	ненадёжность поставок
	слишком высокие цены по сравнению с производством аналогичной продукции на собственном предприятии
	трудности поиска подходящего партнёра из-за отсутствия информации
	отсутствие финансовых средств и ограниченные возможности бартерной системы взаиморасчётов
	стремление любой ценой обеспечить загрузку собственных производственных мощностей и занятость своей рабочей силы
	конкуренция со стороны иностранных производителей
	другое (указать)_________________________________________ _______________________________________________________

4.4.3. Кто на практике чаще всего является инициатором первых контактов при установлении кооперационных связей с малым бизнесом:

---

Дата добавления: 2015-07-08