Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ организации и управления предприятием общественного питания на примере ООО «-» г. Москвы 3 страница

Читайте также:
  1. A) Шырыш рельефінің бұзылысы 1 страница
  2. A) Шырыш рельефінің бұзылысы 2 страница
  3. A) Шырыш рельефінің бұзылысы 2 страница
  4. A) Шырыш рельефінің бұзылысы 3 страница
  5. A) Шырыш рельефінің бұзылысы 3 страница
  6. A) Шырыш рельефінің бұзылысы 4 страница
  7. A) Шырыш рельефінің бұзылысы 4 страница

Таблица 2.11 - Динамика численности персонала

Показатели
Численность персонала, том числе
Управленческий персонал
Рабочие

 

Как видно из табл. 2.11, численность персонала в 2008 не изменилась и составила 15 человек.

Сведения о возрастном составе персонала ресторана ООО «-» представлены на рис. 2.7.

Рисунок 2.7 - Возрастной состав персонала ресторана ООО «-»

Как видно из рис. 2.7, возраст персонала ресторана ООО «-» стал более молодым. Из рис. 2.7 также видно, что за 2007 год было уволено и принято 2 новых сотрудника.

Сведения об уровне образования персонала ресторана ООО «-» представлены на рис. 2.8.

Рисунок 2.8 – Уровень образования персонала ресторана ООО «-»

Из рис. 2.8 видно, что в 2008 году были приняты сотрудники, имеющие более высокий уровень образования, также можно отметить, что в 2008 году снизилась доля персонала, имеющего неполное высшее образование. Это говорит о том, что снизилась доля студентов-старшекурсников, работающих в компании. Таким образом, структуру персонала ресторана ООО «-» можно признать удовлетворительной: квалификационный состав кадров достаточно высокий, основная доля персонала находится в возрасте от 20 до 40 лет.

Однако наблюдается достаточно высокий уровень текучести кадров. Так, в 2007 году было принято и уволено 2 человека (по причинам текучести), т.е. уровень текучести составлял 2/15*100 = 13,3%, а в 2008 году было принято и уволено 4 человека, т.е. уровень текучести составлял 26,6 %. Это выше предельно допустимого уровня текучести, который равен 10 %.

Также следует отметить, что в отличие от многих коммерческих предприятий, которые в современных условиях не заботятся о социальном благополучии своих сотрудников, ООО «-» активно поддерживает свой персонал с целью обеспечении стабильности и постоянства кадрового состава.

Также на предприятии выплачиваются отпускные и дополнительно оплачивается работа в выходные и праздничные дни, если иное ни предусмотрено штатным расписанием предприятия и трудовым законодательством.

Обслуживающий персонал должен иметь специальное образование, или профессиональную подготовку, или пройти инструктаж с целью овладения знаниями, навыками и квалификацией для выполнения конкретных функций. Функции, обязанности, права и ответственность обслуживающего персонала определены в их персональных должностных инструкциях и утверждены руководителем предприятия. Должностные инструкции обслуживающего персонала разрабатывает администрация предприятия исходя из требований стандарта (ГОСТ Р 50647).

Персонал предприятия систематически совершенствует свои знания, квалификацию и профессиональное мастерство на основе теоретической подготовки и практической деятельности. Администрация ресторана один раз в год приглашает преподавателей г. Владивостока из Тихоокеанского государственного экономического университета (ТГЭУ) и Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (ВГУЭС), которые обучают персонал, принимают у них экзамены и присваивают квалификационный разряд.



К персоналу ресторана «-» предъявляют следующие требования: 1) знание и соблюдение должностных инструкций и правил внутреннего распорядка предприятия; 2) соблюдение требований санитарии, правил личной гигиены и гигиены рабочего места; 3) знание и соблюдение мер пожарной безопасности, правил охраны труда и техники безопасности; 4) обладание общей культурой, соблюдение профессиональной этики в процессе обслуживания потребителей.

Обслуживающий персонал предприятия одет в форменную одежду, на бейджах написаны имя и отчество работника. Все работники ресторана «-» проходят периодическое медицинское освидетельствование и имеют стаж работы по специальности не менее одного года.

Линейные сотрудники ресторана ощущают на себе ежеминутное внимание администратора смены. Для ресторана важно, чтобы дела шли по определенному графику, по четко отработанной схеме. Задача администратора зала в ресторане в том и состоит, чтобы создать такую систему и научить персонал работать по всем правилам. Действия администратора зала в области работы с персоналом включают в себя: определение распорядка, проведение обучения, поддержание благоприятного внутреннего климата в коллективе. Для повышения производительности труда сотрудников в ресторане разработаны методы, стимулирующие работу сотрудников, включая денежное премирование.

Загрузка...

Важным фактором формирования и проведения в жизнь правильной работы коллектива ресторана «-» являются регулярные собрания, на которых администратор ставит сотрудникам ближайшие задачи и подробно объясняет, что от них требуется.

Для совершенствования технологии обслуживания посетителей в ресторане одним из важнейших аспектов является уровень подготовки персонала предприятия и его потенциальные возможности. Поэтому в этой связи произведем оценку деловых и личностных качеств персонала с целью выявления уровня квалификации работающего персонала исследуемого предприятия.

Произведем оценку деловых и личностных качеств кадров с помощью балльной системы по матрице. Для высшего звена — по 10-балльной системе, для среднего и низшего звена — по 5-балльной системе.[29] Была дана оценка следующих сотрудников: руководителей высшего звена —директора; среднего звена — менеджера по обслуживанию, зав. производством; и низшего звена — официанта.

Директор —43 года, стаж (в этой сфере деятельности) 16 лет, оценка деловых и личностных качеств представлена в табл. 2.12.

Таблица 2.12 - Оценка деловых и личностных качеств директора ресторана

Критерии оценки по деловым и личностным качествам кадров Баллы
  Деловые качества
Уровень компетентности, профессионального мастерства и квалификации             х      
Организаторские способности                 х  
Интерес к нововведениям         х          
Умение вести деловые отношения             х      
Работоспособность                 х  
Высшее образование           х        
Отношение к критике         х          
Способность видеть перспективу развития предприятия                 х  
Поведение в нестандартных, сложных и рискованных ситуациях               х    
  Личностные качества
Быстрота и гибкость ума                 х  
Рассудительность             х      
Рационализм в действиях             х      
Тактичность по отношению к подчиненным           х        
Доступность руководителей для подчиненных             х      
Коммуникабельность               х    
Цельность характера             х      
Решительность в действиях                 х  
Дружелюбие             х      

 

Из данных таблицы 2.12 видно, что директору требуется существенно повысить уровень образования, свои умения в сфере ведения деловых переговоров с компаньонами, с коллегами по работе, быть более тактичным в отношениях с подчиненными, а самое главное — проявлять больший интерес к нововведениям.

Менеджер по обслуживанию — 35 лет (стаж в этой сфере деятельности 5 лет), оценка деловых и личностных качеств представлена в табл. 2.13, показывающая, что менеджеру по обслуживанию требуется существенно повысить квалификационный уровень, быть более внимательным и тактичным в отношениях с подчиненными.

Таблица 2.13 - Оценка деловых и личностных качеств менеджера по обслуживанию

  Критерии оценки по деловым и личностным качествам кадров Баллы
  Деловые качества
Уровень компетентности, профессионального мастерства и квалификации           х        
Организаторские способности               х    
Интерес к нововведениям               х    
Умение вести деловые отношения             х      
Работоспособность                 х  
Высшее образование                 х  
Отношение к критике         х          
Способность видеть перспективу развития предприятия                 х  
Поведение в нестандартных, сложных и рискованных ситуациях             х      
  Личностные качества
Быстрота и гибкость ума               х    
Рассудительность           х        
Рационализм в действиях           х        
Тактичность по отношению к подчиненным           х        
Доступность руководителей для подчиненных           х        
Коммуникабельность               х    
Цельность характера               х    
Решительность в действиях           х        
Дружелюбие               х    

 

Заведующий производством — 34 года (стаж в этой сфере деятельности 12 лет), оценка деловых и личностных качеств представлена в табл. 2.14.

Таблица 2.14 - Оценка деловых и личностных качеств заведующего производством ресторана

  Критерии оценки по деловым и личностным качествам кадров Баллы
  Деловые качества
Уровень компетентности, профессионального мастерства и квалификации         х
Организаторские способности         х
Интерес к нововведениям     х    
Умение вести деловые отношения       х  
Работоспособность         х
Высшее образование         х
Отношение к критике   х      
Способность видеть перспективу развития предприятия       х  
Поведение в нестандартных, сложных и рискованных ситуациях         х
  Личностные качества
Быстрота и гибкость ума       х  
Рассудительность         х
Рационализм в действиях         х
Тактичность по отношению к подчиненным     х    
Доступность руководителей для подчиненных       х  
Коммуникабельность       х  
Цельность характера       х  
Решительность в действиях         х
Дружелюбие     х    

 

Заведующий производством умеет профессионально общаться с работниками и управлять ими, обладает высокими организаторскими способностями. Ему необходимо быть более вежливым, дружелюбным, а также тактичным по отношению к подчиненным.

Шеф-повар (46 лет, стаж — 15 лет), оценка деловых и личностных качеств представлена в табл. 2.15.

Таблица 2.15 - Оценка деловых и личностных качеств шеф-повара

  Критерии оценки по деловым и личностным качествам кадров Баллы
  Деловые качества
Уровень компетентности, профессионального мастерства и квалификации         х
Организаторские способности     х    
Интерес к нововведениям       х  
Умение вести деловые отношения     х    
Работоспособность         х
Высшее образование         х
Отношение к критике       х  
Способность видеть перспективу развития предприятия     х    
Поведение в нестандартных, сложных и рискованных ситуациях         х
  Личностные качества
Быстрота и гибкость ума         х
Рассудительность       х  
Рационализм в действиях         х
Тактичность по отношению к подчиненным       х  
Доступность руководителей для подчиненных         х
Коммуникабельность       х  
Цельность характера       х  
Решительность в действиях         х
Дружелюбие       х  

 

Заведующий производством является высококвалифицированным специалистом. Это тактичный, рассудительный и коммуникабельный человек.

Официант, возраст — 24 года (стаж работы в этой сфере деятельности 4 года), оценка деловых и личностных качеств представлена в табл. 2.16.

 

Таблица 2.16 - Оценка деловых и личностных качеств официанта

  Критерии оценки по деловым и личностным качествам кадров Баллы
  Деловые качества
Уровень компетентности, профессионального мастерства и квалификации         х
Организаторские способности         х
Интерес к нововведениям         х
Умение вести деловые отношения       х  
Работоспособность         х
Высшее образование   х      
Отношение к критике       х  
Способность видеть перспективу развития предприятия       х  
Поведение в нестандартных, сложных и рискованных ситуациях         х
  Личностные качества
Быстрота и гибкость ума         х
Рассудительность         х
Рационализм в действиях         х
Тактичность по отношению к подчиненным         х
Доступность руководителей для подчиненных       х  
Коммуникабельность         х
Цельность характера       х  
Решительность в действиях         х
Дружелюбие         х

 

Официант, который оценивался, является высококвалифицированным специалистом, отлично знает ассортимент реализуемой продукции, технологию приготовления блюд и правила подачи вино-водочных изделий. Повара ресторана «-», имеют профессиональную подготовку и сдают экзамены для подтверждения профессиональных навыков; успешно сдавшие экзамен, получают сертификат о профессиональной подготовке.

Анализ выше представленных таблиц показал, что в ресторане ООО «-» необходимо регулярно проводить тренинги. Участие в тренинге повышает восприимчивость работников ресторанного сервиса к проблемам посетителей, развивает умение взаимодействовать с членами коллектива, гостями, значительно улучшает уровень обслуживания.

2.2.4 Анализ управления финансами ООО «-»

Проведем экономический анализ деятельности ресторана «-»,

Основные показатели хозяйственной деятельности представлены в таблице 2.17.

Таблица 2.17 -Основные показатели хозяйственной деятельности ресторана «-»

Показатели   Отклонение 2008 г. от 2006 г.
абсолютное Темп прироста, %
1. Товарооборот, тыс. руб., в том числе 26,34
- по продукции собственного производства 9 870 12 600 41,84
-по покупным товарам 3 032 1 610 -902 -29,75
2. Валовой доход, тыс. руб. 3 199 3 568 50,05
3. Уровень валового дохода, % 24,8 25,1 29,44 4,64 18,71
4. Издержки обращения, тыс. руб. 2564,4 2 796,0 735,6 28,69
5. Уровень издержек обращения, % 19,8 19,5 20,24 0,44 2,22
6. Прибыль от реализации, тыс. руб. 634,6 865,4 136,37
7. Рентабельность. % 5,4 9,2 4,2 84,00
8. Численность обслуживающего персонала, чел. 0,00
9 Товарооборот на 1 работника, тыс. руб./чел. 860,13 447,3 1086,66 226,53 26,34

 

В отчетном периоде в целом по предприятию товарооборот увеличился на 3398 тыс. руб. или на 26,34 %.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 192 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Введение | Анализ состояния и тенденции развития сферы общественного питания | Принципы и задачи управления развитием предприятий общественного питания | Анализ организации и управления предприятием общественного питания на примере ООО «-» г. Москвы 1 страница | Выводы по результатам анализа | Экономический эффект от предложенных рекомендаций | Приложения |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ организации и управления предприятием общественного питания на примере ООО «-» г. Москвы 2 страница| Анализ организации и управления предприятием общественного питания на примере ООО «-» г. Москвы 4 страница

mybiblioteka.su - 2015-2017 год. (0.009 сек.)