Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Современные теории мотивации персонала

Читайте также:
  1. I. КРАТКИЕ СВЕДЕНИЯ ИЗ ТЕОРИИ
  2. V. ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ПАРАШЮТОМ.
  3. Автор «Энергетической теории» Вильгельм Оствальд
  4. Аксиомы теории вероятностей. Дискретные пространства элементарных исходов. Классическое определение вероятности
  5. Анализ системы мотивации персонала на предприятии
  6. Вклад Фредерика Тейлора в развитие теории и практики управлении
  7. ВОЗРАЖЕНИЯ ПРОТИВ ТЕОРИИ СЦЕНАРИЕВ

Теория мотивации успеха М.Ландсберга (M. Landsberg). Основные составляющие победного круга мотивации. Видение как способ активизации воображения. Способы укрепления уверенности в себе. Элемент самовнушения на этапе погружения. Работа с последствиями и препятствиями. Иррациональные и рациональные представления как основа реакции на обратную связь. Образ руководителя как лидера.

 

5. Командообразование

5.1.Понятие «команда». Основные признаки и принципы работы команды. Жизненные циклы команды. Особенности индивидуального развития членов команды.

Команда как автономный самоуправляемый коллектив профессионалов, способный оперативно, эффективно и качественно решать поставленные пе­ред ним задачи. Основные признаки команды: эффективное конструктивное межличностное взаимодействие; профессионализм каждого сотрудника; положительное мышление, а следовательно — ориентация на общий успех; способность согласованно работать на общий результат; нефиксированное, гибкое и мобильное распределение функций между чле­нами команды. Факторы, определяющие эффект команды. Принципы работы команды: добровольность вхождения в команду; коллективное исполнение работы; коллективная ответственность; ориентированность оплаты труда на конечный результат общекомандной работы; достойная значимость (стимул) стимулирования команды за конечный результат; автономное самоуправле­ние команды; повышенная исполнитель­ская дисциплина. Жизненные циклы команды: создание команды; успешное развитие; поисковый период; распад или рост. Особенности индивидуального развития членов команды - типичные ситуации, негативно влияющих на команду: обновление состава команды; снижение авторитета лидера; отсутствие отдельных членов команды; неадекватный рост мотивационных запросов, изменение лич­ностных и духовных ориентиров у отдельных членов команды; появление в команде альтернативного неформального лидера.

Методический подход к формированию команд.

Технологии создания команды.

Приоритетные и второстепенные характеристики при подборе кандидатов, технология «чистого листа». Требования, предъявляемые кандидатам при формировании управленческих команд. Диагностика жизнеспособности и распределения ролей в команде. Сущность адекватного ролевого распределения в команде. Типология личностей в команде (Т. Д. Зинкевич-Евстигнеева). Основные этапы создания команды

Понятие мониторинга эффективности команды.


Дата добавления: 2015-07-08; просмотров: 80 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Основные школы науки управления| Типологии поведения покупателей.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)