Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этап 4. Разработка стратегии интервенций

Читайте также:
  1. A. Различаем правила и стратегии.
  2. ABE СТРАТЕГИИ: ПРОТИВОСТОЯНИЕ И НЕСВОДИМОСТЬ?
  3. II. разработка проектов
  4. II. Разработка схемы скрещивания
  5. L Перелом в стратегии Троцкого
  6. АГРЕССИВНАЯ И МИРНАЯ СТРАТЕГИИ
  7. Базовые стратегии психологических защит.

Первые три этапа МОП предваряют фазу действий, или интервенцию. Задачей ин­тервенции является упрочение и повышение частоты функциональных форм поведе­ния и/или ослабление и уменьшение частоты дисфункционального поведения. При этом могут применяться несколько стратегий, однако важнейшими являются стратегии по­зитивного подкрепления и комбинирования наказания и позитивного подкрепления.

Стратегия позитивного подкрепления. В качестве эффективной стратегии интервен­ции для МОП рекомендуется позитивное, а не негативное подкрепление. Дело в том, что позитивное подкреп-ление представляет собой форму позитивного контроля за по­ведением, в то время как негативное подкрепление является формой негативного конт­роля. Традиционно организации опирались на негативный контроль; в значительной сте­пени это положение сохраняется и сейчас. Люди являются на работу, чтобы их не уволи­ли, и, когда начальник проходит мимо, изображают занятость, чтобы избежать наказа­ния. При позитивном контроле человек ведет себя определенным образом, чтобы достичь желаемых последствий. В условиях позитивного контроля люди приходят на работу во­время для того, чтобы был признан их вклад в мероприятие подразделения по достиже­нию идеальной посещаемости. Они заняты делом независимо оттого, находится руково­дитель поблизости или нет, стремясь получить материальное поощрение или в силу того, что получают самоподкрепление при качественном выполнении работы. Позитивный кон­троль, реализуемый посредством стратегии ин-тервенции через позитивное подкрепле­ние, гораздо более эффективный и устойчивый, чем негатив-ный контроль. Он создает гораздо более здоровый и более продуктивный климат в организации.

Позитивный подкрепляющий фактор, применяемый в стратегии интервенции в рам­ках МОП, может быть любым, лишь бы усиливал формы поведения, обеспечивающие эффектив-ность производственной деятельности. Чаще всего считают, что логичным, а иногда и единствен-ным позитивным подкреплением, доступным менеджеру, являются деньги. Однако, деньги, которые потенциально являются очень сильным подкрепляющим фак­тором, нередко не дают желаемого эффекта, поскольку в конкретной ситуации их не­правильно используют в качестве последствия регулируемого поведения. Помимо де­нег, другими факторами позитивного подкрепления, весомыми, доступными практи­чески всем менеджерам, ответственным за поведение работников, и не требующими затрат, являются социальные стимулы (внимание, признание) и обратная связь, отно­сящаяся к оценке деятельности.

Стратегия комбинирования наказания и позитивного подкрепления. Не вызывает осо­бых споров тот факт, что стратегия позитивного подкрепления является наиболее эф­фективной интервенцией при реализации МОП. В то же время признается, что в ряде случаев применение наказания для ослабления и уменьшения частоты нежелательного поведения неизбежно. Это справедливо в отношении небезопасных видов поведения, которые необходимо срочно ликвидировать. Однако, как отмечалось ранее, наказание сопровождается таким количеством негативных побочных явлений, что его следует по возможности избегать. Наказуемое поведение подавляется лишь на время. Например, если менеджер делает выговор подчиненному за некое дисфункциональное поведение, то оно не будет проявлено лишь в присутствии менеджера, но в его отсутствие будет возникать вновь. Кроме того, наказанный станет тревожным и озлобленным. Поэтому упор на наказание может оказать разрушительное воздействие на удовлетворенность работника и породить излишний стресс.



Однако наиболее серьезная проблема, связанная с применением наказания, вероят­но, состоит в том, что для контролирующего лица крайне сложно переключиться с роли наказующего на роль поощряющего. Некоторые мастера и менеджеры в общении с под­чиненными так часто прибегают к наказаниям, что они уже практически не могут эффективно реализовывать позитивное подкрепление. Если же наказание видится неизбежным, то искомое альтернативное поведение (например, безопасное поведение) следует при первой же возможности позитивно подкрепить. В результате применения такой комбинированной стратегии альтернативное желательное поведение в поведен­ческом репертуаре личности начинает замещать нежелательное. Наказание никогда не должно применяться как единственная форма интервенции в рамках МОП. Если нака­зание абсолютно необходимо, оно всегда должно применяться в сочетании с положи­тельным подкреплением.

Загрузка...

Рис. 5.

Источник: там же, с. 166.

 


Дата добавления: 2015-07-10; просмотров: 168 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Научение: процессы и управление поведением | Оперантное обусловливание | Теория подкрепления | Значение и использование поощрения | График с твердыми интервалами | Этап 1. Выявление форм поведения, связанных с трудовой деятельностью |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Этап 3. Функциональный анализ поведения| Этап 5. Оценка для улучшения деятельности

mybiblioteka.su - 2015-2017 год. (0.005 сек.)