Основные принципы оценки инновационного проекта

ля снижения риска инновационной деятельности компании необходимо в первуюочередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлениюинновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одногопредприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных исубъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия,уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационногопроекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияниена результативность инновационного проекта, но оценить их количественно оченьтрудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитыватьна стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятиисуществуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, тоуниверсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение кбольшинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяютопределенные критерии для оценки инновационных проектов. Основные критерии для оценки инновационных проектов:A. Цели организации, стратегия, политика, ценности: 1) Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущейстратегией организацией;2) Оправданность изменения в стратегии организации, если этоготребует принятие этого проекта;3) Соответствие проекта отношению организации к риску;4) Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;5) Соответствие проекта требованиям организации с учетом временногоаспекта;6) Соответствие проекта потенциалу роста организации;7) Устойчивость положения организации;8) Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ееположения;9) Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибылина современное состояние дел в организации;10) Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов отзапланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел ворганизации;B. Финансовые критерии:1) Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;2) Потенциальный годовой размер прибыли;3) Ожидаемая норма прибыли;4) Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений,принятым в организации;5) Стартовые затраты на осуществление проекта;6) Предполагаемый срок окупаемости проекта;7) Наличие финансов в нужные моменты времени;8) Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующиефинансовых средств;9) Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объемеинвестиций;10) Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;11) Стабильность поступления доходов от проекта;12) Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказаниеуслуг, следовательно, возмещение затрат;13) Возможности использования налоговых льгот;14) Фондоотдача;15) Оптимальные структуры затрат;C. Научно-технические критерии:1) Вероятность технического успеха;2) Патентная чистота, не нарушаются ли патентные правапатентовладельцев;3) Уникальность продукции, отсутствие аналогов;4) Наличие научно-технических ресурсов, необходимых дляосуществления проекта;5) Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;6) Стоимость и время разработки;7) Воздействие на другие инновационные проекты;8) Патентоспособность;9) Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах,во внешних заказах на НИОКР;D. Производственные критерии:1) Необходимость технологических нововведений для осуществленияпроекта;2) Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;3) Наличие производственного персонала и соответствие егоквалификации требованиям проекта;4) Величина издержек производства, сравнение этих издержек сиздержками у конкурентов;5) Потребность в дополнительном оборудовании и производственныхмощностях;E. Внешние и экологические критерии:1) Возможный экологический ущерб;2) Правовое обеспечение проекта;3) Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;4) Возможное влияние принятия новых законов на проект.В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценитьвклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформи использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов нареализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проектаэкспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщеннойоценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.

53. Роль и Функции кадров в инновационной сфере

В условиях плановой экономики достоинство процветающих предприятий - устойчивая организационная структура с преобладанием вертикальных связей оборачивается в современных условиях недостатком, не позволяет мгновенно реагировать на изменения требований рынка. В том числе и по этой причине при плановой экономике ведущие полиграфические предприятия, такие, как «Первая образцовая типография», «Красный пролетарий», «Печатный Двор» и целый ряд других крупных предприятий стали в 90-е годы прошлого века низко рентабельными или убыточными.

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятий в значительной мере зависит от эффективности их организации и управления, наличия современных средств коммуникации, эффективного использования интеллектуального потенциала. В переходный период при формировании рыночных отношений предприятия функционируют в условиях высокой степени неопределённости, динамичности социально-экономической среды.

Способность предприятий быстрее адаптироваться к изменению коньюктуры рынка становится главным в бескомпромиссной конкурентной борьбе. В нынешних условиях предприятиям, чтобы выиграть и развиваться необходимо постоянно, приспосабливаться к непрерывно изменяющимся условиям существования, видоизменять стратегию и тактику своей деятельности и поведения в деловом мире, вносить постоянные инновационные изменения в структуру и организацию работ. Можно выделить целый ряд нововведений, относящихся к различным областям организационной жизни предприятия: технико-технологического плана, использованием новых материалов и выпуском новой продукции, изменением кадровой политики, введением прогрессивных форм организации труда, совершенствованием системы материального и морального стимулирования работников, переход к более эффективным формам хозяйствования и так далее.

Важнейшая задача инновационного менеджмента заключается в том, чтобы сформировать у персонала мотивации инноваторов и выработать вполне определённые стандарты инновационного поведения, способствующие личностному росту. Это означает находиться в состоянии непрерывного поиска и создания чего-то нового, более совершенного, рождающего у сотрудников чувство первооткрывателя. Ставка должна делаться на профессионализм и свободу действий творческим, талантливым специалистам и поддержку энтузиастов, чьим усилиям инновации обязаны не только своим появлением на свет, но и широким внедрением в жизнь. В каждом подразделении необходимо создавать обстановку, способствующую формированию у сотрудников потребности содействовать процветанию своей организации, благодаря чему люди в коллективе начинают воспринимать себя членами одной семьи, мотивации, побуждающей работника проявлять инициативу и изобретательность, ценность которых придаёт смысл его деятельности. В этих условиях значительно возрастает роль менеджера.

Менеджер, работающий в инновационной сфере, должен уметь предвидеть возможные рыночные колебания и быть готовым в связи с этим к осуществлению внутриорганизационных перемен. При этом менеджеру принадлежит главная роль в создании благоприятного психологического климата в коллективе, грамотном подборе кадров, своевременном разрешении конфликтов. Основная задача, которую он должен выполнить - создать условия для возникновения у подчинённых положительной реакции на проводимые изменения и активно подключать их к инновационному процессу. Для этого необходимо разработать чёткую и понятную всем стратегию, определить для каждого сотрудника объём выполняемых работ и установить систему контроля за их выполнением. Стратегические способности включают в себя хорошо развитое абстрактное мышление, умение анализировать имеющуюся информацию и видеть ситуацию в перспективе, умение выбирать наилучший момент для активных действий и просчитывать возможное развитие событий. Подобные умения принадлежат интуитивному типу интеллекта и не могут быть приобретены. Конечно, в процессе трудовой деятельности у специалиста вырабатываются определённые навыки, в том числе и умение, делать долгосрочные прогнозы, но нельзя натренировать то, что называется чутьём, интуицией. Человек, имеющий природную основу, всегда будет успешнее, чем обученный, но такой основы не имеющий. Отсюда очевидна необходимость иметь в управленческой команде менеджеров с определённым типом интеллекта, в данном случае - интуитивным типом. Но нередко такие специалисты хорошо умеют мыслить перспективно, но бывают оторваны от реальности. Поэтому в управленческой команде обязательно должны быть менеджеры, которые могли бы доводить перспективные идеи до реализации. Однако, подчёркивая роль человеческого фактора в инновационном процессе, неправомерно связывать успешную деятельность фирмы только с активностью её руководителей, безотносительно к общей политике организации, конкретным условиям её жизнедеятельности. В первую очередь спрос и предложение, конкуренция между производителями товаров и услуг, борьба за потребителя и сферы сбыта и тому подобные факторы определяют основные принципы и приоритеты организационной жизни, диктуют стратегию действий администрации.

54. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента

Социально-психологические аспекты управления инновациями отражают персональные элементы инновационного менеджмента. На практике это означает прежде всего регулирование отношений между людьми, возникающих в процессе выполнения научных исследований, разработок и производственной деятельности. В инновациях персональные функции менеджмента приобретают особо важное значение ввиду того, что сам труд в инновационных процессах носит в значительной степени индивидуальный характер, отношения между людьми в процессе труда чаще всего персонифицируются, мотивы и приоритеты в деятельности сотрудников приобретают комплексный характер.

Социально-психологические аспекты управления нередко становятся решающим специфическим фактором успеха инновационного предпринимательства. Поэтому их целесообразно выделять в специальные обособленные функции инновационного менеджмента, которые регулируют отношения между людьми — участниками инновационных процессов. Они находят свое выражение в двух разновидностях функций: делегировании и мотивации. Обе эти функции позволяют определить состав задач и полномочий каждого из участников инновационного процесса и сформировать наиболее благоприятные условия его деятельности, стимулирующие получение высоких научно-технических результатов.

[1] Гольдштейн, Г. Я. Стратегический инновационный менеджмент: учебное пособие / Г. Я. Гольдштейн. – СПб.: Питер, 2007. – С. 215 - 219

[2] Гурков, И. Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие / И. Б. Гурков. – М.: Теис, 2006. – С. 157 - 159

[3] Ляско, В. И. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / В. И. Ляско. – М.: Экзамен, 2006. – С. 201 - 203

[4] Шифрин, М. Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие / М. Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2006. – С. 131 - 132

[5] Панасенко, С. В. Инновационный менеджмент: учебник / С. В. Панасенко. – М.: Кнорус, 2008. – С. 337 - 339

Дата добавления: 2015-07-10