Стратегии в сфере массового производства

Типы инновационного поведения компаний

Российский ученый Леонтий Григорьевич Раменский предложил так называемый биологический подход к классификации конкурентного поведения. Согласно этому подходу стратегическое поведение компаний можно подразделить на четыре вида:

1. Виолентное (violent – яростный, неистовый), характерное для крупных компаний, осуществляющих массовое производство, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающих конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба.

2. Патиентное (patient – терпеливый), заключающееся в приспособлении к узким сегментам широкого рынка путем специализированного выпуска новой или модернизиро­ванной продукции с уникальными характеристиками.

3. Эксплерентное (explore – исследовать), означающее выход на рынок с новым (радикально инновационным) продуктом и захватом части рынка.

4. Коммутантное (communicate - передавать, связывать; commutate - заменять, изменять), состоящее в приспособлении к условиям спроса местного рынка, заполнении ниш, по тем или иным причинам не занятых «виолентами» и «патиентами», освоении новых видов услуг после появления новых продуктов и новых технологий, имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Швейцарский эксперт Харальд Фризевинкель предложил ассоциировать фирмы по конкурентному поведению с представителями животного мира («львами», «лисами», «ласточками», «мышами» и т.д.). Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой (табл. 1).

Стратегии в сфере массового производства

Крупные фирмы, осуществляющие массовое производство, обладают большой ресурсной силой и, естественно, им свойственно силовое конкурентное и инновационное поведение на рынке, которое принято называть виолентным. Фирму, ведущую себя таким образом, называют виолентом.

Эти фирмы обладают крупными размерами, большой численностью работающих, множеством филиалов и дочерних предприятий, полнотой ассортимента, способностью к массовому производству. Их отличают большие расходы на НИОКР, производство, маркетинговые и сбытовые сети. Для этого требуются серьезные инвестиции. Их постоянная проблема – загрузка мощностей. Многие виоленты представляют собой транснациональные компании, создают олигополистический рынок.

В зависимости от динамики развития выделяют следующие типы виолентов:

• «гордый лев» — тип виолентов, для которых характерен самый динамичный темп развития. Эту группу можно разделить на подгруппы: «лидеров», «вице-лидеров» и остальных;

• «могучий слон» — тип с менее динамичным развитием, расширенной диверсифи­кацией, чтобы компенсировать потерю позиции лидера отрасли;

• «неповоротливый бегемот» — тип виолентов, утративших динамику развития, чрезмерно увлекшихся широкой диверсификацией и распыливших силы.

Крупные организации постоянно подвергаются критике за консерватизм, бюрократизацию, расточительность, неуправляемость. Однако при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной развитой экономики. От общего числа фирм США, Западной Европы, Японии они составляют не более 1-2%, но они же создают большую часть валового национального продукта и выпускают более половины всей промышленной продукции.

Таблица 2

Дата добавления: 2015-07-10