Анализ организации по Г. Минцбергу

По Минцбергу, организация представлена 4 большими блоками:

1. 3 основания организации

- базовые составляющие организации

(к базовым составляющим организации относятся стратегическая верхушка (ген.директор), среднее звено управления (начальники отделов), низшее звено управления (операционное ядро – мастера), техноструктура (управление по работе с персоналом, службы технического назначения) и вспомогательный персонал (отдел маркетинга, бухгалтерия, отдел по связям с общественностью), у каждого из этих элементов в ОАО «Пермэнергосбыт» свои функции, выполнение которых ведет к достижению целей, ради которых функционирует организация)

- координационные механизмы

(осуществляются путем осуществления прямого контроля, стандартизации рабочих процессов, результатов работы и навыков сотрудников, к примеру, организация осуществляет подготовку сотрудников, выделяет денежные средства на их обучение, устанавливает плановые показатели прибыли, расходов)

- система потоков

(потоки власти осуществляются путем иерархии власти, потоки рабочих материалов – путем долгосрочных договоров с поставщиками, письменных отчетов, информационные потоки – через исследование рынка, поступление информации от внешних групп, потоки, связанные с принятием решений- через письменные приказы, через начальников отделов, через раскрытие информации на сайте организации)

2. 9 конструктивных параметров

· Рабочая специализация

(1 принцип Файоля и 2 принцип Эрвика)

· Формулировка поведения

(регулируется «Кодексом корпоративного поведения», внутренними нормативными документами, 3 принцип Эрвика)

· Подготовка и внедрение

(ОАО «Пермэнергосбыт» заинтересовано в квалифицированных кадрах, поэтому уделяет особое внимание подготовке, переподготовке и обучению персонала, так как энергетика это достаточно специфическая отрасль и в ней невозможно работать маленькое количество времени, то многие сотрудники работаю практически всю жизнь на этом предприятии, что также обеспечивает стабильное функционирование организации и низкую текучесть кадров)

· Классификация групп

(происходит по различным подразделениям и отделам)

· Размер групп

(в среднем по норме управления – 6 человек)

· Система планирования и контроля

(система планирования развита хорошо, у организации существуют достаточно четкие цели на будущее, сформулирована миссия, ради достижения которой объединяются усилия руководства и рабочих)

· Механизмы связи

(связь организована путем иерархии власти, составления отчетов и жесткого контроля)

· Вертикальная децентрализация

(существует частичное делегирование полномочий от директоров к начальникам отделов, осуществляемое на основе иерархии власти)

· Горизонтальная децентрализация

(осуществляется между отделами для наилучшего функционирования организации, путем составления отчетов, также в каждом отделе имеются контактные координаты, с помощью которых с ними можно связаться)

3. 4 ситуативных фактора

· Возраст и размер организации

(история организации начинается еще в 1942 году, но как акционерное общество «Пермэнергосбыт» было образовано в 1992 году, и в 2005 году реформировано, но я считаю, что возраст организации следует считать с 1942 года, следовательно возраст организации составляет 66 лет, размер организации по итогам 1 кв. 2008 года равен 3359 чел.)

· Техническая система

(связана с опасностью для жизни, работа операционного ядра жестко контролируется)

· Внешняя окружающая среда

(средне сложная (большое количество потребителей) и стабильная (является монополистом в Пермском крае))

· Власть или полномочия

(рассматривается власть с точки зрения контроля, контроль осуществляется как членами организации, так и внешними группами)

4. 5 структурных организаций

ОАО «Пермэнергосбыт», как я считаю, относится к машинной бюрократии, так как ей характерны:

· Основной механизм – стандартизация рабочего процесса

· Ключевая часть – техноструктура

· Основные параметры – формализация поведения, специализация, централизация

· Ситуативные факторы – возраст и размер большие, стабильная окружающая среда, присутствует контроль из вне (РАО «ЕЭС России»)

Дата добавления: 2015-07-10