Рекомендации, мероприятия по совершенствованию использования кадрового потенциала предприятия

Для того, чтобы повысить конкурентные преимущества ООО «ТД «Виктория» за счет улучшения использования кадрового потенциала, можно предложить проведение следующих мероприятий:

ü привлечение молодых специалистов;

ü улучшение социально-психологического климата предприятия;

ü усовершенствование системы материального стимулирования предприятия.

Для реализации данных мероприятий нужно разработать комплекс мер, которые потребуют дополнительных финансовых вложений.

Для привлечения молодых специалистов на предприятие нужно развивать связи со всеми учебными заведениями города Майкопа. Для привлечения молодежи тех, специальностей, которые нужны на предприятие, необходимо серьезно организовать прохождение практики учащихся с закреплением за конкретными специалистами, которые в скором времени планируют выходить на пенсию. По завершению обучения молодые работники смогут заместить ушедших на пенсию.

Реализация данного мероприятия имеет свои плюсы:

ü при прохождении практики студентами, сразу осуществляется передача опыта тем работникам, которые в будущем будут работать на этих местах;

ü повышается качество обучения и молодые работники получают практические навыки работы на конкретных местах;

ü осуществляется плавное замещение открывающихся вакансий без снижения качественного уровня выполняемой работы и без потерь времени;

ü решается актуальнейшая проблема трудоустройства молодых работников;

ü в любое время предприятие имеет свой кадровый резерв и при необходимости может быстро привлечь новых сотрудников, которые уже показали свои умения и навыки на практике.

Потребуются дополнительные финансовые вложения в персонал предприятия для обеспечения обучения молодых сотрудников. Большая часть финансовых вложений будет представлена обеспечением молодых специалистов за счет предприятия. Так как средняя численность работников моложе 20 и в возрасте 20-30 лет составляет около 82 человек, ежегодные затраты на обучение будут составлять 162,0 тыс. руб. Возрастающие затраты на персонал отразятся на себестоимости продукции, она вырастет на 152, 0 млн. руб., но это будет оправдано, так как в результате проведения мероприятий по обучению молодых сотрудников повысится квалификация работников, отсюда повысится производительность труда с 4,16 тыс. руб./ чел. до 4,41 тыс. руб./ чел., затем возрастет объем товарной продукции с 67,169 млн. руб. до 96,052 млн. руб.

Своевременный приток молодых кадров снизит потери от простоя оборудования из-за нехватки работников. В результате предприятие сможет получить дополнительный доход, который составит около 28,9 млн. руб.

Эффективность мероприятия по повышению использования кадрового потенциала выражается в повышении производительности труда на 6 %, что отражено на рисунке 9.

Рис. 9 – Изменение показателя производительности труда под влиянием мероприятия

В таблице 2.7 представлены достигнутые результаты входе мероприятия по привлечению молодых специалистов.

Таблица 2.7 – Влияние мероприятия по привлечению молодых специалистов на показатели ООО «ТД «Виктория»

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Абсолютное отклонение
Затраты на обучение персонала, тыс. руб.			102,00
Себестоимость ТП, млн. руб.	1105,613	1257,613	152,00
Объем ТП, млн. руб.	67,169	96,052	28,883
Прибыль от реализации, млн. руб.	55,176	76,143	20,967
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	4,16	4,41	0,25

Эффективность данного мероприятия так же выразится в повышении уровня качества продукции в связи повышение квалификации персонала, что обеспечит снижение уровня брака, снижение затрат на товарную продукцию и повысит прибыль.

Для совершенствования использования кадрового потенциала на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика, которая направлена на создание здорового и работоспособного трудового коллектива.

Социально-психологические мероприятия обеспечивают совершенствование использования потенциала кадров. Социальные методы направлены на улучшение условий труда, повышения уровня образования персонала, повышение степени удовлетворенности трудом. Психологические методы направлены на урегулирование отношений в коллективе и создание оптимального психологического климата в нем.

Улучшение социально-психологического климата предприятия можно достигнуть путем создания комнат психологической разгрузки и службы психологической помощи, проведения специалистами психологических тренингов для работников предприятия.

Для реализации данного мероприятия потребуются средства на: оборудование комнат психологической разгрузки (на удобную мебель, аудио-, видеоаппаратура) около 120,0 тыс. руб.; оборудование помещений для тренингов (специальная мебель, необходимая аппаратура для показов информации) около 40,0 тыс. руб.; оплату труда двум специалистам в данной области (психологам), исходя из договоренной заработной платы 6,0 тыс. руб. ×2 ×12 = 144,0 тыс. руб.

Итого все затраты на мероприятие составят 304 тыс. руб.

После проведения данного мероприятия сократятся сроки адаптации новых сотрудников предприятия, повысится уровень коммуникабельности работников, в коллективе сформируется более благоприятный психологический климат, что будет способствовать снижению стрессов у работников предприятия. Снижение стрессов способствует снижению заболеваемости персонала, которая снизит потери времени через снижение числа больничных дней с 30 дней в год до 22 дней в год. Эффективность мероприятия выразится ростом производительности труда в связи с повышением настроенности работников на работу. Все результаты данного мероприятия отражены в таблице 2.8.

Таблица 2.8 – Влияние мероприятия по созданию психологической службы на показатели ООО «ТД «Виктория»

Показатель	До мероприятия	После мероприятия	Абсолютное отклонение
Затраты на организацию психологической службы, в т. ч.:	0,00	304,00
- на оборудование комнат психологической разгрузки, тыс. руб.	0,00	120,00
- на оборудование помещения для тренингов, тыс. руб.	0,00	40,00
- ФОТ психологов, тыс. руб.	0,00	144,00
Себестоимость ТП, млн. руб.	1105,613	1257,613	152,00
Объем ТП, млн. руб.	67,169	96,052	28,883
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	4,16	4,41	0,25
Прибыль от реализации, млн. руб.	55,176	76,143	20,967
Сокращение числа больничных дней, д/год			-8

Экономический эффект от данного мероприятия выражается в следующем:

ü повышение производительности труда на 6 %;

ü сокращение числа больничных дней;

ü сокращение выплат по больничным листам;

ü сокращение потерь времени.

Повышение эффективности использования кадрового потенциала также может быть обеспечено совершенствование системы материального стимулирования.

Комплексное совершенствование системы материального стимулирования включает в себя разработку системы поощрений. Для совершенствования системы материального стимулирования можно разработать систему премиальных поощрений за повышение квалификации, приобретение новой специальности, вынесение рациональных предложений по совершенствованию производственного процесса.

В отличие от премий по показателя работы за месяц, предлагаемые премии выплачиваются разово работнику при предоставлении свидетельства о получении нового уровня образования (среднего специального, высшего, повышение квалификации), уровень премий за предложения определяется в зависимости от масштабов предлагаемых рационализаторских изменений. Выплата премий осуществляется из прибыли предприятия.

Затраты на мероприятия связаны с выплатой поощрений на:

ü повышение квалификации, приобретение новой специальности – 15 % от оклада;

ü за рациональные предложения производительной деятельности – 10 % от оклада.

Для выплаты поощрений предусматривается фонд в размере 2% от уровня себестоимости товарной продукции.

Таблица 2.9 отражает влияние совершенствования системы стимулирования труда на ООО «ТД «Виктория».

Таблица 2.9 – Влияние мероприятия на результирующие показатели предприятия

Показатели	До мероприятия	После мероприятия	Абсолютное отклонение
Затраты на поощрение специалистов, млн. руб.	6,00	22,11	16,11
Себестоимость ТП, млн. руб.	1105,613	1257,613	152,00
Объем ТП, млн. руб.	67,169	96,052	28,883
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	4,16	4,41	0,25
Прибыль от реализации, млн. руб.	55,176	76,143	20,967

Эффективность данного мероприятия заключается в повышении материальной заинтересованности работников, повышении квалификации персонала через повышение своего образования, это ведет к росту производительности, рационализации организации процессов производства и снижению потерь времени, увеличению прибыли от реализации продукции и рентабельности производства.

В результате мероприятия прослеживается следующее влияние на технико-экономические показатели:

ü рост производительности;

ü рост объемов производства;

ü увеличение прибыли от реализации;

ü рост себестоимости.

Таким образом, изменение эффективности использования кадрового потенциала в результате реализуемых мероприятий в основном определяется через показатель производительности труда. И в результате можно ожидать достижение как социального, так и экономического эффекта.

Социальный эффект заключается в формировании нормальной психологической обстановки и хорошего климата в организации, как результат рост кадрового потенциала.

Экономический эффект мероприятий позволяет:

ü повысить производительность труда;

ü сократить потери времени и повысить производительность труда;

ü повысить средний уровень квалификации сотрудников, отсюда сократить брак и повысить качество продукции;

ü увеличить объем производства и реализации продукции, следовательно, и прибыль;

ü повысить конкурентоспособность предприятия и продукции.

В совокупности, все мероприятия имеют благоприятные для предприятия результаты и обеспечивают экономический эффект.

Дата добавления: 2015-07-10