Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

PEST- анализ макросреды.

Описание предприятия и его продукции. | Возможности предприятия. | Ценообразование. | Изготовления изделий по индивидуальным заказам. | Баланс рабочего времени на год. | Себестоимость производства продукции | Регистрационная палата |


Читайте также:
  1. II Анализ литературного текста.
  2. II. Анализ фактов
  3. II. Музыкально – теоретический анализ
  4. III Музыкально-теоретический анализ.
  5. III. Анализ анкет родителей
  6. III. Анализ произведения
  7. III. Анализ содержания романа «Отцы и дети».

 

Методом анализа макросреды является PEST-анализ, который позволяет выявить зависимость бизнеса от факторов макросреды.

PEST - анализ макросреды.

Таблица № 2

Факторы Вес факторов (от 0 до 1) Оценка в баллах (от 1 до 5) Взвешенная оценка
1. Экономический ü Уровень доходов населения ü Уровень инфляции ü Уровень деловой активности 0,3     1,5  
2. Политический ü Законодательная налоговая база ü Политика государства, регулирующая экономику ü Юридическая защита бизнеса и потребителей 0,3         1,2    
3. Социально-культурный ü Потребительская культура ü Социальные и культурные услуги 0,2     0,8  
4. Природно-географический ü Месторасположение ü Климатические условия 0,2   0,6
ИТОГО: 4,1

Взвешенная оценка составляет 4,1 балла. Таким образом, проведенный PEST-анализ позволяет установить, что ООО ателье «Светлана» очень сильно зависит от факторов макросреды.

Оценка отраслевой среды

Таблица № 3

Группа факторов Экстремальное значение Очень непривлекательно Не очень привлекательно Нейтрально Некот. привлекательн. Очень привлекательно Экстремальное значение
Рыночные факторы
Размер рынка Малый - - - х - Большой
Темп роста рынка и потенциал Низкие - - - - х Высокие
Сезонность спроса Высокая - - - - Низкая
Чувствительность цен Низкая х - - - - Высокая
Прибыльность производства Низкая - - - х - Высокая
Дифференциация продукта Низкая - - - - х Высокая
Факторы конкуренции
Существование равных конкурентов Много - - - - х Мало
Интенсивность конкуренции Высокая - - - х - Низкая
Степень специализации конкурентов Низкая - х - - - Высокая
Трудность входа в отрасль новых фирм Меньше - х - - - Больше
Наличие товаров заменителей Много - - - - х Мало
Загрузка мощностей Низкая - - - - х Высокая
                   

Потенциальные риски предприятия

Таблица №4

 

п/п Вид риска Способ уменьшения отрицательных последствий
1. Пожар Страхование имущества
2. Последствия природных катаклизмов Страхование имущества
3. Кража имущества Страхование имущества
4. Появление ателье с аналогичными услугами Изменение дизайна изделия(стиль, цвет, увеличение ассортимента)
5. Спад спроса на продукцию Не понижать качество производительности труда
6. Выход оборудования из строя на продолжительный промежуток времени На этот случай из резерва берутся средства на замену оборудования

 

 


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 91 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
На маркетинг фирмы| Анализ микросреды.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)