Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Аналіз чисельності та структури персоналу на “ Нестле Росія ”.

Поняття класифікація та структура персоналу підприємства. | Сутність і необхідність управління персоналом . | Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу фірми. | Кадрова політика і система управління персоналом . |


Читайте также:
  1. III. Музично-теоретичний аналіз.
  2. IV. Хорознавчий аналіз.
  3. V. Виконавський аналіз. Заключення.
  4. Альтернативні теорії структури капіталу
  5. Аналіз відхилень від нормативів та їх впливу на прибуток.
  6. Аналіз досвіду роботи з профілактики правопорушень серед підлітків в Україні та за кордоном
  7. Аналіз завдання та розробка методу вирішення задач

Таблиця 3.1

Характеристика руху кадрів на підприємстві “ Нестле Росія ”

№ з/п Показники         Відхилення 2010 до 2013 року
  Середня облікова чисельність працівників, люд.         106,2  
  Прийнято працівників, люд.         560,5
  Вибуло працівників, люд., у тому числі: за власним бажанням; звільнено за порушення трудової дисципліни; звільнено за скороченням штатів           -33,6
  Коефіцієнт плинності кадрів 0,07 0,09 0,02 0,02 -28.6
  Коефіцієнт загального обігу кадрів 0,09 0,1 0,04 0,2 -22,2

Середньооблікова чисельність працівників в 2013 р. становила 1614 осіб, тобто це на 6,2% більше порівняно з 2010 р.. В 2011 та 2012 рр. чисельність

Змн.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Арк.
 
 
працівників була найменшою і становила 1407 осіб. Це пов’язано із тим, що саме в 2007 р. було введено в експлуатацію модернізовану техніку та технології, що дозволило скоротити чисельність персоналу, і відповідно затрати на його утримання. В 2013 р. чисельність працівників зросла на 207 осіб у порівняні з попереднім періодом. Це пов’язано із відкриттям нового офісу та введенням в експлуатацію нового заводу.Коефіцієнт плинності кадрів - розраховують як відношення кількості звільнених за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працівників. Коефіцієнт плинності кадрів даного підприємства у 2013 р. знизився у порівняні з 2010 р. на 28,6%. В першу чергу це пов’язано із зменшенням кількості працівників, які звільняються за власним бажанням. Даний коефіцієнт в 2012 та 2013 рр. становить 2%, що відображає нормальний ступінь плинності персоналу.Коефіцієнт загального обігу кадрів – це відношення суми прийнятих і звільнених працівників з підприємства до середньооблікової чисельності працівників.У 2010 та 2011 рр. загальний обіг кадрів становив 9 та 10% відповідно. В 2009 р. цей показник збільшився до 20%. Але якщо в 2013 р. на це значення вплинуло значне залучення кадрів, то в 2010 та 2011 – навпаки, звільнення персоналу.Дані показники свідчать про те, що підприємство розвивається не рівномірно і в окремі роки вимагає різну кількість працівників.
Змн.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Арк.
 
 
Таблиця 3.2 Кадровий склад підприємства “ Нестле Росія ”

Категорії персоналу        
осіб % осіб % % осіб осіб %
                 
Адміністративно-управлінський персонал                
Виробничий персонал                
Допоміжний персонал                
Разом                

В 2010 р. чисельність адміністративно-управлінського персоналу становила 230 осіб. В подальшому це призвело до збільшення витрат на утримання адмін. персоналу. Тому в 2011-2012 рр. їх кількість зменшилась на 33 особи. Але на початку 2013 р. було відкрито новий офіс, який потребував саме адміністративно-управлінського персоналу. В цьому році кількість адмін. працівників становила 272 особи (більше на 42 особи в порівняні з 2010 р.) Виробничий персонал в 2010 р. становив 1123 особи, в 2011 р. загальна чисельність працівників знизилась – відповідно зменшився виробничий персонал. В 2013 р. його кількість зросла до 1180 осіб. Кількість допоміжного персоналу за аналізовані роки практично не змінилась, так як в цьому не було потреби. Таблиця 3.3

Змн.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Арк.
 
 
Характеристика персоналу за освітою та віком на підприємстві “ Нестле Росія ”

Вік 3 вищою освітою, чол. Зі середньою спеціальною освітою, чол. Із загальною середньою освітою, чол. Усього, чол.   Частка в загальній кількості, %
                                       
До 30 років                                        
Від 30 до 45                                        
Від 45 до 55                                        
Понад 55                                        
Разом                                        
                                           

Наведені дані свідчать, що більшість працівників підприємства (в 2013 р. 79%) – це люди у віці від 30 до 55 років. Дана структура персоналу протягом 2010 – 2013 рр. майже не змінилась: працівники у віці до 30 років становлять 10% всього персоналу, в 2013 р. – 11%; від 30 до 45 років – 40%; від 45 до 55 років – 39% (в різні роки показник коливався від 40 до 38%); понад 55 років – 11% (в 2013 р. – 10%). Динаміку можна побачити на графіку 3.1.
Переважна більшість працівників у віці до 45 років (ті, що мають вищу освіту) - це адміністративно-управлінський. Працівники, старші за віком, а також ті, що не мають вищої освіти – це виробничий персонал, адже специфіка даного підприємства не вимагає освіченого виробничого персоналу. Саме тому, працівники, що мають середню освіту займають більшу частку персоналу (переважно це люди старше 40 років). З графіка 3.1. можна побачити зміну у структурі персоналу за період 2010-2013 рр.
Таблиця 3.4 Оцінка забезпеченості підприємства “ Нестле Росія ” трудовими ресурсами

Категорії персоналу і обсяг продукції Фактично за минулий період За звітний період )±Відхилення абсолютне ( Фактично, %
за планом фактично від плану від минулого періоду до плану до минулого періоду
Усього персоналу, осіб у т. ч.:       +6 +213 100,4  
1. Працівники основної діяльності       +4 +189 100,3  
із них:              
– робітники       +2 +112 100,2 +110,5
– службовці       +2 ++77 100,7  
у т. ч.:              
– керівники       -   -  
– спеціалісти       +2 +56    
– ІТП       - +13 -  
2. Непромисловий персонал (неосновної діяльності)       - +22 -  
Обсяг товарної продукції, тис. грн       -130 +900 99,9 100,2

В 2013р. кількість працівників збільшилася на 207 осіб,це було пов’язано з потребами виробництва, а також відкриттям нового офісу. Відповідно кількість службовців зросла з 197 до 274 осіб, тобто на 77 осіб. Також збільшилась кількість робітників виробництва з 1070 до 1182 осіб,тобто на 112 осіб. Фактично у 2013р. було залучено на 6 осіб більше, ніж планувалось.

Змн.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Арк.
 
 

Таблиця 3.5

Використання робочого часу на підприємстві “ Нестле Росія ”

Показник     Відхилення (±) Умовні позначення показника
план фактично від плану від минуло­го періоду
1. Середньооблікова чисельність робітників, осіб       +6 +213 ЧР
2. Відпрацьовано одним робітником:            
а) днів       -5 +5 Д
б) годин (ряд. 2а · ряд. 3)     1935,5 -64,5 +63,5 ЛГр
3. Середня тривалість робочого дня, год. 7,8   7,9 -0,1 +0,1 Т
4. Фонд робочого часу, тис. год. (ряд. 1 · ряд. 2б)       -92490 +501606 Фр.ч
у т. ч.:            
надурочно відпрацьований час, год.         +2070  

З таблиці видно, що фактичні дані відхиляються від планових. Так, кількість відпрацьованих днів одним працівником у 2013 р. була меншою за план на 5 днів, відповідно зменшилась кількість відпрацьованих годин, яка була меншою за план на 64,5 год. Середня тривалість робочого дня за планом становить 8 год., а фактично – 7,9, тобто менше на 0,1 год. Середньооблікова чисельність працівників у 2013 році була більшою за планову кількість на 6 осіб.

 

 

Змн.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Арк.
 
 

 

Таблиця 3.6

Змн.
Арк.
№ докум.
Підпис
Дата
Арк.
 
 
Аналіз балансу робочого часу на підприємстві “ Нестле Росія ”


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 178 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Характеристика діяльності підприємства| Рекомендації щодо ефективного управління персоналом та визначення необхідної чисельності персоналу.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)