Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ | ТРЕБОВАНИЯ К ТЕРРИТОРИИ, ЗДАНИЯМ И СООРУЖЕНИЯМ | Производственные, вспомогательные и складские здания и сооружения | Вентиляция, отопление и кондиционирование воздуха | Водоснабжение и канализация | Санитарно-бытовые помещения | Помещения здравоохранения | Общие требования | Требования электробезопасности |


Читайте также:
  1. I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КУРСА
  2. I. Общие требования к характеристикам лифтов и устройств безопасности лифтов
  3. I. Характеристика посещенных объектов космодрома Байконур
  4. II. Общая характеристика учебного предмета
  5. II. Правовая характеристика злоупотребления правом.
  6. II. Специальные требования к характеристикам лифтов и устройств безопасности лифтов, предназначенных в том числе для инвалидов и других маломобильных групп населения
  7. III. Характеристика обобщенных трудовых функций

Введение

 

СПК РАССВЕТ был основан в 1976 году, он расположен в центре села Ельники и является основным поставщиком сырья в районе.

Агропромышленный комплекс – единственная сфера экономики, где созданы межотраслевые органы управления. Повышение эффективности структуры организации и управления должно дополняться совершенствованием экономического механизма.

Сельскохозяйственное предприятие объединяет труд сотен людей, использующих мощную технику. Функции каждого работника обычно строго определены. Чтобы достичь слаженной работы надо уметь направлять их на достижение общей цели, получение прибыли. Появляется необходимость в эффективном управлении процессом производства, который дает возможность людям работать вместе для общих и личных целей. Процесс управления заключается в реализации функций, которые должен выполнять каждый руководитель и исполнитель.

Управление – это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь поставленных целей.

Построение, организация внутрихозяйственных отношений непосредственно связана с систематической координацией многих задач и, соответственно, формальных взаимоотношений людей, их выполняющих.

Организационный процесс имеет два основных аспекта. Одним из них является деление предприятия на подразделения соответственно целям и стратегиям. Данный аспект находит свое выражение в организационной структуре предприятия. Другим аспектом являются взаимоотношения, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации задач.

Структура аппарата управления оказывает существенной влияние на содержание и обоснованность принимаемых решений, а следовательно, и на результаты производства. Излишнее количество звеньев в системе управления удлиняет путь прохождения информации и указаний, поэтому, чем меньше ступеней в управлении, тем надежнее и экономичнее управление, тем оперативнее решаются производственные и другие вопросы.

 

 

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика

Таблица 1. «Основные показатели деятельности СПК РАССВЕТ

Основные показатели ед. изм       отклонения
Площадь сельхозугодий га        
в т.ч. Пашни га        
Производство продукции          
молоко тн       -305
зерно после доработки тн       -386
бункерный вес тн       -449
сено тн       -348
силос тн       -1190
солома тн        
прирост всех видов скота тн        
в т.ч. КРС тн        
Поголовье скота на конец года голов        
КРС голов       -67
в т.ч. Коров голов        
лошади голов        
Урожайность зерновых амб вес ц/га 12,78   11,48 -1,3
бункерный вес ц/га 16,08 15,63 13,59 -2,49
Продуктивность          
удой на 1 корову кг       -744
среднесуточный привес КРС гр.        
выход телят на 100 коров голов       -47
Получено приплода          
телят голов       -193
Реализация продукции          
молока тн       -111
в жив весе: мясо КРС         -11
зерно после доработки тн       -337
среднесписочная численность чел        
Фонд з/пл тыс руб        
средняя з/пл руб.        
Выручка от реализации тыс руб        
в т.ч. с\х продукции тыс руб        
себестоимость реализации продукции тыс руб        
финансовый результат тыс руб   -729    
выработка на 1 работника тыс руб /чел        
с\х продукции тыс руб /чел        

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод за последние 3 года данное предприятие увеличило свою прибыль на 3267 тыс. руб. При этом СПК РАССВЕТ не увеличило свои сельскохозяйственные угодия, урожайность снизилась на 1,3 ц\га, уменьшилось и поголовье скота на 67 голов, при этом осталось без изменений поголовье коров и приобрели 1 лошадь. Также снизился удой на 1 корову на 744 ц. Все эти показатели дают не очень хорошую оценку деятельность данному предприятию. Предприятие увеличило свою прибыль за счет увеличения цены на свою продукция. Хотя на данном предприятии наблюдается увеличение себестоимость продукции, но увеличение цены произошло в большей степени.

 

 


Дата добавления: 2015-11-04; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Аварийные и нестандартные ситуации.| Глава 2 Организационная и управленческая структура предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)