Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Влияние способов распределения накладных расходов на принятие управленческих решений по управлению затратами

Читайте также:
  1. II. Стратегия принятия решений Группа из 3 человек, 1 час
  2. Алгоритм решения управленческих проблем».
  3. Б.2. Теория принятия решений
  4. База распределения накладных расходов вспомогательного производства
  5. Базовые компетенции управленческих кадров
  6. Больному были приготовлены по рецепту врача глазные капли с этилморфина гидрохлоридом. В каком документе необходимо учесть израсходованный этилморфина гидрохлорид?
  7. Бы очень мешать. С каждым днем его влияние на народы падает. Свобода совести

 

Отечественной теорией и практикой достаточно хорошо решаются вопросы анализа себестоимости всей выпущенной (реализованной) продукции, что позволяет выявлять и задействовать резервы ее снижения. Однако, при всей важности и значимости такого анализа, в условиях конкурентного рынка его недостаточно. Менеджеров предприятия интересует, во что обходится производство и реализация каждого вида продукции, сопоставляя себестоимость которого с ценами, диктуемыми рынком, они делают вывод о целесообразности его производства. Естественно, что невысокая рентабельность или убыточность той или иной продукции (услуг) могут привести к решению об исключении ее из производственной программы. При этом часто упускается из виду, что данная ситуация может сложиться в результате некорректного распределения косвенных (накладных) расходов между отдельными видами продукции.

Между тем достаточно четко во всех производственных отраслях прослеживается тенденция к увеличению доли накладных расходов в себестоимости продукции. Объясняется это заменой живого труда машинным, что приводит к увеличению доли работающих, в большей степени обеспечивающих технологический процесс, чем непосредственно участвующих в нем, т.е. операторов, наладчиков, программистов. Кроме того, необходимость отслеживания изменений в потребностях рынка и соответствующего реагирования на эти изменения требует вовлечения все большего числа работников в процесс маркетинга, исследований и конструкторско-технологических разработок. Очевидно, что все возрастающая доля накладных расходов диктует необходимость усиления внимания к обоснованности их распределения между отдельными объектами.

Наиболее распространенным в настоящее время является подход, при котором все накладные расходы распределяются по какому-либо одному носителю затрат (базе распределения) – времени работы или величине заработной платы основных производственных рабочих, времени работы оборудования, сумме материальных или прямых затрат и т.д. При этом не учитывается, что накладные расходы являются комплексными статьями и представляют собой совокупность различных по своему экономическому содержанию и по характеру изменения в зависимости от уровня деловой активности затрат.

Выбор одного носителя затрат для всех накладных расходов приводит к значительному искажению величины себестоимости отдельных видов изделий. При этом величина накладных расходов, приходящаяся на те или иные изделия, а соответственно, и их себестоимость изменяются, в ряде случаев значительно, в зависимости от используемого носителя затрат. Наконец, то или иное изделие, рентабельное при использовании какого-либо одного носителя затрат, может оказаться убыточным при ином способе распределения накладных расходов.

Для обеспечения большей достоверности информации о затратах в разрезе отдельных видов продукции ООО «СК «Сайма» можно рекомендовать следующее.

Распределять каждую статью накладных расходов по своему носителю затрат. Целесообразно для этих целей с учетом возможностей, предоставляемых отечественным учетом, рассматривать следующие статьи:

- расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (РСЭО);

- общепроизводственные (цеховые) расходы;

- общехозяйственные (общезаводские) расходы;

- коммерческие (внепроизводственные) расходы.

Расходы на упаковку и транспортировку, входящие в состав внепроизводственных (коммерческих) расходов, могут распределяться, согласно указанному документу, между отдельными видами продукции исходя из их веса, объема или производственной себестоимости.

При выборе носителя затрат в первую очередь следует исходить из принципа причинности (обусловленности), означающего, в частности, что та или иная статья накладных расходов должна распределяться на основе того фактора или показателя, который в наибольшей степени влияет на величину этих расходов. В связи с этим представляется логичным коммерческие расходы коррелировать с объемом реализованной продукции, который может служить носителем затрат для распределения данной статьи. РСЭО целесообразно распределять пропорционально времени работы оборудования, поскольку затраты на эксплуатацию зависят от уровня загрузки оборудования. Для общепроизводственных и общехозяйственных расходов в качестве носителей затрат можно выбрать сумму прямых затрат или сумму переменных затрат.

Заключение

Управление себестоимостью продукции предприятий - планомерный процесс формирования затрат на производство продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявлению себестоимостью резервов предприятия. Себестоимость является основным показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на производство. Снижение себестоимости возможно только на основе наиболее рационального использования всех ресурсов и повышения качества продукции, использования современных финансовых технологий. В этих условиях возрастает значение себестоимости как синтетического показателя, в котором отражается достигнутый уровень управления хозяйством, организации производства, труда и его стимулирования, соблюдения режима экономии.

Основными элементами системы управления себестоимостью продукции является прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. Все они функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом.

В производственной практике приведен анализ затрат и финансовых результатов ООО «СК «Сайма», основными видами деятельности которого являются судостроение и судоремонт. Проведенный анализ ООО «СК «Сайма» показал, что за 2009 год предприятие нарастило обороты, увеличило собственной капитал за счет полученной прибыли и улучшило свои финансовые показатели, характеризующие качество финансовой отчетности предприятия. Общая сумма затрат по основной деятельности предприятия возросла на 3988 тыс.рублей или 14,2% к значению 2008 года.

Маржинальная прибыль в 2009 году увеличилась на 8615 тыс.руб. или на 81%. Ее доля в выручке предприятия возросла на 17,2%. Значение точки безубыточности в 2009 году выше, чем значение ее в 2008 году на 4114 тыс.ру. или 17,6%.

 

Список литературы.

1. Приказ МНС РФ от 20.12.02 № БГ-З-02/729 «Об утверждении методических рекомендаций по применению Главы 25 «Налог на прибыль организаций» Части 2 Налогового Кодекса РФ.

2. Бакадыров В. Л., Алексеев П. Д. Финансовое состояние предприятия. Москва.: ИКФ «ЭКМОС», 2002.

3. Вахрин П. И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях. Москва.: икц «Маркетинг», 2001.

4. Грузинов В. П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. – 2-е из., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИДАНА, 2002.

5. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003.

6. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора // Изд-во ИКЦ “Альт”

7. Ермошкин Н., Плюса и минуса аутсорсинга // Изд-во Cisco Systems, 2004

8. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– М.: ООО «ТК Велби», 2002.

 

 

Приложение 1

 

Календарно-тематический план производственной преддипломной практики

 

№ темы Наименования тем Кол-во дней
  Ознакомление с деятельностью организации (предприятия, учреждения), организационной структурой  
2. Изучение учетной политики, особенностей порядка ведения бухгалтерского учета  
3. Учет и контроль денежных средств и расчетов  
4. Учет и аудит долгосрочный инвестиций и источников их финансирования  
5. Учет и аудит НМА  
6. Учет и аудит финансовых вложений  
7. Учет и аудит МПЗ  
8. Учет и контроль труда и его оплаты  
9. Учет и аудит издержек хозяйственной деятельности  
10. Учет и аудит готовой продукции, работ, услуг и их продажи  
11. Учет и аудит финансовых результатов и использования прибыли  
12. Учет и аудит капитала  
13. Учет и аудит внешнеэкономической деятельности организации  
14. Забалансовый учет и аудит фондов, резервов, операций и ценностей  
15. Бух.отчетность, анализ и аудит показателей бух.отчетности  
  ВСЕГО  

 

 


Приложение 3

Таблица 1


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 106 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Методика анализа затрат и себестоимости продукции предприятия| Прийом корисної копалини

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.008 сек.)