Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ценности менеджера

ОГРАНИЧЕНИЕ 5. НЕДОСТАТОЧНОСТЬ НАВЫКА РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ | ОГРАНИЧЕНИЕ 11. НИЗКАЯ СПОСОБНОСТЬ ФОРМИРОВАТЬ КОЛЛЕКТИВ | ПОДДЕРЖАНИЕ ФИЗИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ | ЭНЕРГИЯ И ЭМОЦИИ | ПРЕОДОЛЕНИЕ ТРУДНОСТЕЙ | РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ВРЕМЕНИ | РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОРЯЖЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ | СПИСОК ЦЕННОСТЕЙ | ЖИЗНЕННАЯ ПОЗИЦИЯ | АКТИВНЫЕ И ПАССИВНЫЕ МЕНЕДЖЕРЫ |


Читайте также:
  1. III Уровень. Рост стоимости/ценности компании
  2. III. Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов
  3. VII. САНИТАРНО-ЭПИДЕМИОЛОГИЧЕСКИЕ ТРЕБОВАНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ И ПИЩЕВОЙ ЦЕННОСТИ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПИЩЕВЫХ ПРОДУКТОВ ДЛЯ ПИТАНИЯ СПОРТСМЕНОВ
  4. В аптеку поступили товарно-материальные ценности по товарно-транспортной накладной. Какой документ при этом оформляется уполномоченным лицом?
  5. ВЛИЯНИЕ ХОЛОТРОПНОГО ПРОЦЕССА НА ЭТИЧЕСКИЕ ЦЕННОСТИ И ПОВЕДЕНИЕ
  6. Вопрос №13. Роль и функции менеджера в организации. Стили руководства.
  7. Гигиенические требования безопасности и пищевой ценности пищевых продуктов

Руководители не изолированы один от другого в своей ра­боте. На них оказывают влияние ценности, преобладаю­щие в данной социальной группе, особенно взгляды и личное мировоззрение старших по должности руководи­телей. В связи с необходимостью придерживаться, по крайней мере до известного предела, стиля, принятого в корпорации, у отдельных руководителей возникают проблемы. Соотношение между личными и корпоратив­ными взглядами может варьироваться от поддержки до несогласия, например:

1. Полная поддержка корпоративных взглядов. В этой идеальной ситуации все ваши силы направляют­ся на поддержание принятого в компании подхода.

2. Согласие с корпоративными взглядами. Вы пони­маете позицию компании, и у вас не возникает проблем с ее поддержкой.

3. Способность мириться с корпоративными взгляда­ми. Несмотря на определенные различия между вашими и корпоративными взглядами, вы можете мириться с под­ходом, принятым в компании. Возможно, вам удастся повлиять на него и сделать его более совместимым с вашим.

4. Глубокое несогласие с корпоративными взглядами. В этой наиболее сложной ситуации требуется поддержка


взглядов, противоположных вашим установкам. Вам пре­доставляется выбор: неохотно принимать эти взгляды, скрытно противодействовать им, игнорировать их, ста­раться повлиять на них или уйти из компании.

У каждой возможности есть свои преимущества, но и свои проблемы. В подобных конфликтах в вопросе о ценностях полезно предпринять шаги для прояснения корпоративной точки зрения, поскольку эти конфликты могут возникать из-за непонимания или недостаточной информации.

Когда же менеджер вынужден выйти за рамки приня­того в корпорации поведения, находятся способы “по­ставить его на место”. В крайнем случае человек может быть настолько “в контрах” с корпоративными взгляда­ми, что его наказывают. На практике это может означать ссылку в местный эквивалент сибирской каторги, а то и полное изгнание из системы. Подобные конфликты помо­гают установить границы личного и корпоративного и прояснить различие между ними. Иногда оказывается трудным сделать какой-либо выбор, поскольку открытая конфронтация грозит наказанием, уход может означать возникновение личных затруднений, а принятие чуждых взглядов нанесет ущерб вашим силам и жизнеспособ­ности. В такой ситуации есть момент, когда необходимо принять определенное решение и примириться с его по­следствиями.

ХАРАКТЕРИСТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ


Дата добавления: 2015-10-28; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
КАК РАБОТАТЬ НАД ЦЕННОСТЯМИ| В ЧЕТКИХ ЛИЧНЫХ ЦЕННОСТЯХ

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)