управление производством.

Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Управление производством включает управление кадрами, техникой и технологией производства, организацией материально-технического снабжения, маркетинговыми исследованиями рынка сбыта продукции, регулированием финансово-экономических аспектов деятельности предприятий и отраслей: расходов, себестоимости продукции, доходов, прибыли и уровня рентабельности производства. При этом основной задачей управления производством является создание целостной общественно-производственной системы, обеспечивающей получение оптимальных производственных результатов при минимально возможных затратах.

Важнейшими факторами управления производством на предприятии являются:

— демократический централизм

— сочетание единоначалия с коллегиальностью

— единство политического и всех видов хозяйственного руководства

— научность управления

— комплексный подход к управлению предприятием

— правильный подбор, расстановка и воспитание кадров

— сочетание принципов морального и материального стимулирования

Под организационным составом управления предприятием понимают состав, взаимосвязи и соподчиненность звеньев и единиц, выполняющих определенные функции управления.

Корпусная структура управления характерна для крупных предприятий и состоит из следующих уровней (звеньев):

директор — начальник корпуса — начальник цеха — начальник участка — мастер. Такая структура распространена на предприятиях тракторно-автомобильной и других отраслей промышленности.

Цеховая структура управления на предприятии обычно имеет четыре уровня:

директор, потом начальник цеха, далее идет старший мастер и мастер. Она характерна для большинства промышленных предприятий.

Бесцеховая структура управления может иметь два (директор — мастер) или три уровня управления (директор — старший мастер и мастер) и встречается на небольших предприятиях.

Производственно-функциональные отделы предприятия:

— диспетчерский,

— контроля над качеством продукции,

— главного механика, затем главного энергетика,

— материально-технического и сбыта снабжения

— кадров

— организации труда и технического обучения, заработной платы,

— бухгалтерию и другие.

Права и обязанности каждого отдела определяются специальными положениями, которые утверждаются директором предприятия. В этих положениях указываются задачи и структура того или иного отдела, права и обязанности его работников, взаимоотношения с другими функциональными отделами.

Линейные руководители воздействуют на трудовые коллективы и отдельных работников при помощи организационно-административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Управление производством представляет собой сложную систему взаимодействия управляющей и управляемой систем.

Под управляющей системой следует понимать те функциональные подразделения производства, в задачи которых входит руководство и регулирование определенных аспектов производственной деятельности. Управляемой системой (объектом управления) являются производственные подразделения или группы людей, которые выполняют, реализуют управленческие решения, разработанные управляющей системой.

Дата добавления: 2015-10-24