Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 6. 1. Виды соподчинения в структурах управления фирмами.

Тема 4. 2. Внешняя среда организации. | Тема 4. 4. Ресурсы организации. | Тема 4. 5. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. | Тема 4. 6. Зависимость от внешней среды. | Тема 4. 7. Понятия о зависимостях, закономерностях и законах организаций. | Закон синергии. | Тема 5. 1. Типология целей. | Тема 5. 2. Ограничения достижений целей. | Тема 5. 4. Требования к целям. | Тема 5. 5. Характеристика целей. |


Читайте также:
  1. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  2. V. Ключи к искусству управления
  3. Автоматизация управления осветительными установками
  4. Актуализация проблем управления человеческими ресурсами организации
  5. Анализ организационной структуры управления (ОСУ).
  6. Анализ эколого-экономического и правового управления в строительной отрасли
  7. Аппарат управления персоналом

СОВМЕСТНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (СОПОДЧИНЕНИЕ) - этот тип отношений характеризуется примерным равноправием всех взаимодействующих органов в процессе принятия решений. Цель отношений состоит в выработке наиболее правильных и взаимоприемлемых оценок проблем, альтернатив их решений, курсов действий и пр. Совместная деятельность по принятию решений осуществляется на всех стадиях управления, кроме утверждения решений (которое всегда производится единолично).

 

К другим отношениям, возникающим в процессе совместной выработки и принятия решений, можно отнести:

 

коллегиальное рассмотрение проблем, их изучение и оценку, совместную разработку альтернатив их решения;

 

согласование — подтверждение правильности и обоснованности выработанных оценок, формулировок, альтернатив и т. п.;

 

визирование — подтверждение согласия на изменение условий работы, принятых целей, критериев и т. и.;

 

соисполнение—выполнение самостоятельной части этапа принятия решений с учетом результатов, условий и ограничений, предложенных другими участниками работ;

 

доработка—изменение результатов деятельности других подразделений в рамках одной стадии процесса принятия решений с целью приведения их в соответствие с целями и критериями более высокого уровня, достижения общности терминологии или формы балансирования ресурсов, корректировки сроков исполнения.

 

Связи, возникающие в рамках совместного принятия решений, часто являются горизонтальными (благодаря равноправию органов, вступающих во взаимодействие). Органы, находящиеся в отношениях равноправного, определяемого структурой про­цесса принятия решений, соподчинения, принадлежат к одному уровню организационной структуры. Они не находятся в отношении “распорядительство—подчинение” и образуют понятие “звено управления” как совокупность органов, находящихся на одном уровне структуры управления.



Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 134 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 5. 6. Задачи в системе менеджмента.| Тема 6. 2. Совершенствование структур управления предприятиями.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)