Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Контроль: предварительный, текущий, заключительный.

Социально-психологические методы. | Тема 2. 4. Нормативно - правовое обеспечение управленческой деятельностью. | Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом позволяет кадровой службе организации выполнять функциюдокументального оформления трудовых отношений. | Тема 2. 5. Управление и менеджмент. Менеджмент и бизнес, маркетинг, менеджер. | Менеджмент как вид деятельности. | Финансовый менеджмент | Логистика | Маркетинг | Тема 2. 6. Задачи в структуре управленческой деятельности. | Менеджмент: наука или искусство. |


Читайте также:
  1. Энергетический контроль: познакомьтесь с иномирянами

Определены три основных вида контроля: предварительный, текущий, заключительный. Они похожи по форме осуществления, так как имеют одну и туже цель: способствовать, чтобы фактические результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются - временем осуществления.

Предварительный контроль – начинается до решения управленческой задачи. Он проводится до и во время определения цели и задач деятельности, планирования операций по решению задач. Предварительный контроль осуществляется в ходе анализа результативности разработанных правил и процедур, а также выявления оптимального варианта будущего управленческого процесса путем моделирования его характеристик.

Текущий или оперативный контроль – осуществляется от начала управленческой или хозяйственной операции до момента достижения требуемого результата. Цель текущего контроля – вовремя обнаружить отклонения от намеченных планов и инструкций. Как правило, это функция руководителя. Текущий контроль может также осуществляться специальным контрольным отделом, подчиненным, как правило, руководителю высшего звена.

Третий вид контроля – заключительный, т. е. контроль результатов решения задачи. Заключительный контроль дает руководству информацию, необходимую для планирования видов деятельности, подобных или отличающихся от сделанной работы, и способствует усилению мотивации. Положительной стороной этого вида контроля является возможность поощрения за успешно выполненную работу.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 116 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Плaниpoвaниe| Процесс контроля, установление стандартов, действия по результатам контроля.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)