Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Менеджмент: наука или искусство.

Экономические методы. | Организационно-распорядительные (административные) методы. | Социально-психологические методы. | Тема 2. 4. Нормативно - правовое обеспечение управленческой деятельностью. | Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом позволяет кадровой службе организации выполнять функциюдокументального оформления трудовых отношений. | Тема 2. 5. Управление и менеджмент. Менеджмент и бизнес, маркетинг, менеджер. | Менеджмент как вид деятельности. | Финансовый менеджмент | Логистика | Маркетинг |


Читайте также:
  1. Александр Дугин. Конспирология. Наука о заговорах, тайных обществах и оккультной войне. Москва, «Арктогея», 1993, 144 стр.
  2. Генетика –наука о закономерностях наследственности и изменчивости организмов.Генетическая терминология и символика.
  3. ИОГП, как наука
  4. Исследования методом интервью В общественных науках
  5. Криминология, как наука.
  6. Любовь – это наука, Наука – это Мистицизм
  7. М.: Главная редакция восточной литературы издательства «Наука», 1973. – 474 с. 1 страница

Менеджмент как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержит концепции, теории, принципы, способы и формы управления.

Ее основные задачи:

· объяснение природы управленческого труда;

· установление причинно-следственных связей в этой области;

· выявление факторов и условий эффективности совместного труда;

· разработка методов эффективного оперативного управления;

· прогнозирование событий, разработка методов стратегического управления и политиками организации.

В то же время имеются основания рассматривать менеджмент как искусство:

· организации – сложные социально-технические системы;

· люди, работающие в них – главный фактор эффективности их функционирования;

· практически научиться управлению можно лишь через опыт, которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий талант;

· при принятии управленческих решений менеджер, как правило, не имеет полного объема информации, необходимой для этого;

· никто и никогда не может гарантировать менеджеру правильность принятых решений, которые будут реализовываться в будущем, поскольку предусмотреть это «будущее» смертным просто не дано.

Все это делает одними из важнейших факторов менеджерского искусства умение доверять своей интуиции и смелость принятия в различных условиях решений любой сложности.


Тема 2. 8. Общая характеристика функций менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.

Краткая характеристика основных функций менеджмента. Планирование, организация, мотивация, контроль, координация.

Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий.

 

Процесс управления является общей суммой всех функций. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 103 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Тема 2. 6. Задачи в структуре управленческой деятельности.| Плaниpoвaниe

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)