Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Основные положения.

Информационное обеспечение обучения | Перечень тем для проведения экзамена. | Тема 1.1. Становление современных организаций и необходимость управления. | Тема 1.2. Экономика и управление. | Тема 1.3. Менеджмент и образованные на его основе понятия - финансовый менеджмент, производственный менеджмент, стратегический менеджмент и другие. | Тема 1.4. Развитие зарубежного менеджмента. | Тема 1.5. История развития теории и практики менеджмента в России. | История развития теории и практики менеджмента в России | Особенности менеджмента в США | Сравнительный анализ психологий японского, американского и российского бизнеса |


Читайте также:
  1. C4. Укажите основные итоги деятельности Ивана IV Грозного в сфере внешней политики.
  2. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  3. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  4. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  5. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  6. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
  7. I. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.
управленческая парадигма Старая «одномерные» учения Новая «синтетические» учения
Исходные данные Изучение задачи, человека, администрирование Системный подход к организации как к многоплановому явлению
Главный фактор успеха и конкурентоспособности фирмы Рост масштабов производства продукции и услуг Качество продукции и услуг, удовлетворяющее потребителей
Основная задача менеджмента состоит В рациональной организации производства и повышении производительности труда В адаптации к изменяющимся условиям рынков сбыта на основе системного подхода (рассмотрение объектов как систем)
Система менеджмента Контроль всех видов деятельности, функциональном разделении труда, норм, стандартах и правилах выполнения работы Ориентация на повышение роли мотивации работников, стиля руководства, а также организационной культуры и нововведений

 

Среди «синтетических» теорий заметное место занимают ситуационные теории. Суть их состоит в том, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут отличаться друг от друга. Поэтому, осуществляя все необходимые управленческие действия, такие как планирование, распорядительство, контроль, менеджеры должны исходить из того, в какой ситуации они действуют.

Одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций менеджмента является теория «7-S», разработанная Томасом Питерсом и Робертом Уотерманом, а также Ричардом Паскалем и Энтони Атосом. Они сделали вывод, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменения каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных шести.

Ключевыми составляющими являются следующие: стратегия; структура; системы – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации; штат; стиль управления; квалификация; разделение ценностей. Менеджеры должны содержать в гармоничном состоянии данную систему для эффективного функционирования.

В 1981 г. американский профессор Уильям Оучи выдвинул теорию «Z», дополнявшую теории Мак Грегора. Он сделал вывод, что человек – это основа любой организации и от него в первую очередь зависит успех функционирования организации. Он сформировал основные положения управления людьми.

Вывод. Таким образом, менеджмент прошел ряд этапов в своём развитии и для современного управления предприятиями характерны человеческие и социальные аспекты. В условиях рыночной экономики основой менеджмента становится маркетинг как философия бизнеса.

Современный менеджмент отличается эффективными коммуникационными процессами между людьми, объективной оценкой индивидуального вклада в общий результат.

Управленческая мысль постоянно развивается, выдвигая все новые и новые идеи. Окончательные истины об управлении не возможны.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Современная управленческая парадигма.| Особенности японского менеджмента

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)