Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ состояния производства

ВЛИЯНИЕ ПЕРСОНАЛА НА КАЧЕСТВО | ЕМКОСТЬ РЫНКА АВТОМОБИЛЕЙ | ЕМКОСТЬ РЫНКА ЗАПАСНЫХ ЧАСТЕЙ И МАТЕРИАЛОВ | ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕМКОСТИ РЫНКА АВТОУСЛУГ | ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕМКОСТИ РЫНКА КУЗОВНЫХ И МАЛЯРНЫХ РАБОТ | СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА ПО ПРИЗНАКАМ И ПАРАМЕТРАМ | ВОЗМОЖНОСТИ СЕГМЕНТАЦИИ РЫНКА | ВЫБОР ЦЕЛЕВЫХ СЕГМЕНТОВ РЫНКА | ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ ТОВАРА НА РЫНКЕ | ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ |


Читайте также:
  1. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  2. SWOT-анализ.
  3. V2. Тема 3.1. Особенности ведения защиты на различных этапах судопроизводства
  4. XL. Анализ подделок исторического фантасма
  5. XXI. Анализ приведенных случаев. Предварительные замечания
  6. А) Государственная собственность на средства производства
  7. Анализ аналитических проб.

При рассмотрении вопроса о том, каким образом определить кон­курентоспособность предприятия, надо учитывать, что не так просто получить показатели, которые определяют конкурентоспособность,


особенно конкурентов. В связи в этим мы, скорее всего, можем ориен­тироваться на выходные показатели более-менее известные. Напри­мер, мы можем знать, что первая группа конкурентов (фирменные станции) имеют высокий уровень технологии — в этом можно убе­диться при посещении предприятия. Экономическое положение пред­приятия можно определить по количеству рекламы, требующей опре­деленных затрат. Качество услуг и запасных частей, а также уровень организации производства можно оценить при посещении СТО кон­курентов и т.д.

Анализ результатов деятельности вашего предприятия должен ох­ватывать финансовые, производственные, маркетинговые показатели, а также рекламу и местонахождение СТО (см. форму 7.1 в гл. 7). Самым важным показателем, по которому следует определять ваше рыночное положение, должна быть прибыль. Даже если прибыль до­статочная и наблюдается тенденция ее увеличения, не следует успока­иваться: ситуация на рынке может существенно измениться, и эти возможные изменения необходимо предвидеть.

Другой момент, который необходимо учитывать при оценке при-были, — все ли услуги имеют одинаковую прибыльность или некото-рые из них нерентабельные. Если нерентабельность услуг возникает о причине недостаточного использования мощностей, необходимо определить внешние факторы, которые влияют на их загрузку. Если они нерентабельные из-за цены и себестоимости, надо определить факторы, которые влияют на себестоимость и возможность ее умень­шения. Чаще бывает так, что рентабельность услуг низкая из-за ры­ночного ограничения верхнего значения цены, а себестоимость высо­кая, и возможности ее уменьшения ограничены. В этом случае необхо­димо рассмотреть перспективу этой услуги: если она является "убыточным" лидером (например, диагностирование, даже если оно убыточное, может привести к прибыли, потому что обеспечивает за­грузку СТО), то эта услуга полезная для предприятия; но если она убыточна сама по себе и не является элементом комплекса услуг, то не следует рассчитывать на ее перспективу.

Важными элементами анализа являются уровни технического обес­печения, технологии и организации. Этот анализ должен выполняться в такой последовательности.

1. Спрос и его структура: какие услуги, в каком количестве реаль­
н-о будут потребованы рынком в будущем. Объем и структура спроса
могут быть определены как вероятные в максимальном (оптимисти­-
ческом), наиболее вероятном и минимальном (пессимистическом) ва-
риантах.

2. Наличие оборудования, приспособлений, инструмента и рабо-­
чих мест для удовлетворения спроса.

3. Соответствие техники и технологии требованиям клиентуры и
конкуренции.


 


4. Перечень того, что необходимо дополнительно иметь для удов-­летворения потребностей.

5. Соответствие кадров по квалификации и сервисным характерис­тикам, требованиям спроса.

Этот список может быть продолжен и детализирован.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 104 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ АВТОСЕРВИСА И УГРОЗ ДЛЯ НЕГО| АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ РАЗВИТИЯ РЫНКА

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)