Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Производственный франчайзинг.

Расчет стоимости лицензии (ноу-хау), исходя из экономического эффекта (прибыли), получаемого потребителем (лицензиатом). | Критерии выбора торговых посредников и способы расчета с ними. | Интегрированные маркетинговые коммуникации в международном маркетинге | Выбор рекламного агентства | Оценка эффективности международной рекламы | Маркетинговые возможности | Определение бюджета | Организация прямого экспорта | Совместный экспорт | Формы экспортной кооперации |


Читайте также:
  1. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ
  2. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗГОТОВЛЕНИЯ
  3. Тема 1.3. Менеджмент и образованные на его основе понятия - финансовый менеджмент, производственный менеджмент, стратегический менеджмент и другие.
  4. Товарный франчайзинг.

В этом случае речь идет о производстве товаров, и соответственно в основе отношений будут лежать патенты, технические ноу-хау и торговые марки. Производственный франчайзинг позволяет наиболее эффективно организовать производство определенного вида продукта, а также размещать производство на экономически выгодных территориях [6, c.67]. Франчайзером может выступать как производитель сырья, так и производитель готовой продукции, а также обладатель прав на патент и ноу-хау, не занимающийся непосредственно производством.

Производственный франчайзинг решает ряд основных задач:

разделение труда и специализация производства;

увеличение объема производства и расширение производственной программы;

обеспечение экономичности производства;

увеличение гибкости производства и сбыта, соизмеримое с требованиями рынка;

оперативное внедрение новых идей;

освоение производства новых изделий в зависимости от изменений на рынке.

Решение этих задач позволяет работать на опережение и приобретать конкурентные преимущества, что особенно важно в условиях сокращения жизненного цикла товаров. Наиболее ярким представителем, использующим систему производственного франчайзинга, является компания "Кока Кола”, которая будет рассмотрена в следующей главе. Конечно "Кока Кола" - это не единственный пример. В мире производственный франчайзинг успешно реализуется.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 41 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мотивы создания совместных предприятий| Товарный франчайзинг.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)