Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Ваши самые лучшие сотрудники, возможно, проводят свое самое продуктивное время, уставившись в стенку

Сражение между продавцами и покупателями | Единственная величайшая ошибка, которую может сделать управляющий | Когда человек, обладающий деньгами, встречается с человеком, обладающим опытом | Хорошие новости всегда до вас дойдут; важно то, насколько быстро до вас дойдут дурные новости | Бросьте это на пол | Относитесь к вашим поставщикам так же, как вы относитесь к вашим клиентам | Лучшим временем для ренессансного человека был Ренессанс .... | Никогда не берите на себя обязанности наемного убийцы | С другой стороны, если уж вам необходимо взять на себя роль наемного убийцы | Мелочи не играют решающей роли. Они решают все |


Читайте также:
  1. А когда я тебя использовал? По-моему, мы отлично провели на балу время,- пожал плечами слизеринец. Что еще? Жениться на ней, что ли?
  2. БОРЬБА ЗА ЛУЧШИЕ УСЛОВИЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ В РАКУРСЕ ПРИЗНАКОВ РАЦИОНАЛЬНОСТИ - ИРРАЦИОНАЛЬНОСТИ, СУБЪЕКТИВИЗМА - ОБЪЕКТИВИЗМА, УПРЯМСТВА - УСТУПЧИВОСТИ
  3. Вполне возможно, что версии смерти Кастанеды фальшивые. Газеты отмечают, что обстоятельства смерти Карлоса так же полны мистификаций, как и его жизнь.
  4. Враг знает, что пасторы изранены, знает, что они уязвимы, и атакует их самые слабые стороны.
  5. ГЛАВА 30. КУКУРУЗНЫЕ ПОЛЯ - САМОЕ СТРАШНОЕ МЕСТО В РОЗВУДЕ.
  6. Желание быть человеком, а значит, иметь все самое лучшее, сводит человека с ума.

 

Имеет широкое хождение история о том, как один управляющий, который не мог пойти на концерт, где исполнялась "Неоконченная симфония" Шуберта, отдал свои билеты руководителю отдела по изучению затрат рабочего времени — или, попросту говоря, специалисту по анализу эффективности — и получил следующий отчет:

В течение длительного времени четыре музыканта, играющие на гобоях, ничем не были заняты. Число их следует уменьшить, а их работу распределить среди всего оркестра.

Сорок скрипок исполняли одну и ту же мелодию. Это представляется ненужным дублированием, и это подразделение необходимо резко сократить. Если требуется более громкое звучание, то этого можно достичь с помощью электронного усилителя.

Значительные усилия были затрачены на исполнение нот в одну восьмую и в одну шестнадцатую. Это представляется чрезмерным украшательством, и все ноты следовало бы округлить до одной восьмой. Если это будет сделано, то это позволит использовать стажеров и специалистов более низкой квалификации.

Нет никакой пользы в повторении на рожках мелодии, которая уже прозвучала в исполнении струнных инструментов. Если устранить все эти излишества, то продолжительность концерта сократится до двадцати минут. Если бы Шуберт обратил внимание на эти детали, то он, вероятно, все-таки смог бы закончить свою симфонию.

Эффективность, которая достигается за счет уменьшения творческого потенциала, является контрпродуктивиой. Не ставьте знак равенства между активностью и эффективностью. Вы платите своим руководящим работникам за то, чтобы они видели картину в целом. Не допускайте, чтобы они погрязли в болоте бессмысленных совещаний и в бумаготворчестве. Объявите как-нибудь, что в данную пятницу рабочий день продолжается только до полудня. Отмените раз или два утренние совещания в понедельник. Скажите членам вашего "мозгового штаба", чтобы они однажды вместо подготовки очередного совещания и участия в нем провели то же время за своими письменными столами, просто обдумывая какую-нибудь оригинальную мысль. Пусть это будет нечто такое, о чем они раньше в своих докладах вам никогда не упоминали. И даже не требуйте от них представления результатов. Просто посмотрите, что потом произойдет.

В случае если вы обнаружите, что один из ваших администраторов уставился в стенку (вспомните музыканта, игравшего на гобое) вместо того, чтобы писать очередной отчет, подойдите и поздравьте его или ее.

Очень может быть, что в этот миг они приносят фирме гораздо больше пользы, чем если бы делали что-либо другое. Они думают. Это самая трудная, самая важная задача, которую только может выполнять человек. Именно благодаря этому вы стали тем, кто вы есть. ДУМАЙТЕ! Этот девиз всего из одного слова избрал концерн, которому больше всего подражают в США, — ИБМ. Поощряйте это.

 


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как распознать победителя| Урок 46

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)