Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ продуктового портфеля

Анализ конкурентов | Анализ ценовая политика | Структура и мотивация формирования КТД | Анализ тенденций технологической среды | Основные направления информационного обеспечения конкурентного преимущества | Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса | Внешние факторы, препятствующие бизнесу | Методика выбора и оценки факторов привлекательности рынка | Анализ рыночных тенденций | Анализ покупательского поведения |


Читайте также:
  1. III. Анализ информационного обеспечения системы управления
  2. SWOT-анализ.
  3. XL. Анализ подделок исторического фантасма
  4. XXI. Анализ приведенных случаев. Предварительные замечания
  5. Анализ аналитических проб.
  6. Анализ ассортимента товаров по доходности продаж за декабрь месяц
  7. Анализ безубыточности производства

Анализ продуктового портфеля предприятия позволит определить конкурентоспособность продуктового портфеля компании и выявить наиболее перспективные товары и услуги. нет строгих определений и точных формул. А. продуктового портфеля —продукты следует рассматривать не по отдельности, а как составляющие единой системы. задача а. продуктового портфеля — обеспечить долгосрочный, динамичный, стратегический фокус на определенном направлении бизнеса. эта процедура изначально рассматривалась как альтернатива краткосрочной ориентации, которая присуща децентрализованному, сфокусированному на текущих продажах и прибылях подходу, который почти не принимает во внимание долгосрочные показатели. А. продуктового портфеля во многом был связан с интересом к стратегическому планированию и признанием последнего в 1970-х годах. Он полностью согласовывался с базовым SWOT-анализом (изучение сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз), который был положен в основу всех методов стратегического планирования. Анализ продуктового портфеля позволяет разработать для каждой компании схему распределения ресурсов, показывающую, как различные сочетания продуктов / рынков или направлений бизнеса создают либо потребляют наличность. Фин-ые, марк. и производс. обязательства основывались на рассмотрении конкурентных факторов, а также взаимозависимости направлений бизнеса

При анализе продуктового портфеля направления бизнеса рассматриваются с точки зрения потребления или создания ими наличности. главных преимуществ данного метода заключается в том, что он устанавливает необходимую связь между финансовыми задачами, ресурсами и общим маркетинговым стратегическим анализом.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 150 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ конкурентоспособности фирмы| Сущность и подходы к организации маркетинговой деятельности на ПП

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)