Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Факторы, от которых зависит продолжительность удержания конкурентного преимущества.

Стратегии поведения фирмы в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей. | Особенности и условия применения стратегий поведения изготовителей в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей | Анализ реакции конкурента на действия фирмы. | Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке. | Анализ и прогнозирование ОТУП. | Определение целей. | Способы передачи технологий | Обеспечение инновационного развития предприятия | Основные формы защиты промышленной собственности | Формирование экономического потенциала предприятия. |


Читайте также:
  1. В которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день
  2. Взаимосвязь между видом возбуждения, длиной волны и энергией для некоторых спектроскопических методов
  3. Виды кредитной политики организации. Условия коммерческого кредитования. Условия, в которых оправдано предоставление скидок за ускорение оплаты отгруженной продукции
  4. Включение в кадровый резерв служащих, служебный контракт которых был приостановлен по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
  5. Влияние строения губ на артикуляцию некоторых звуков.
  6. Внешние факторы, препятствующие бизнесу
  7. Внутренние и внешние факторы, которые помогают в ведении бизнеса

Основными способами формирования конкурентных преимуществ являются:- снижение издержек;- повышение качества;- улучшение сервиса.

Удержание преимущества зависит от трех факторов:

1. Каков источник преимущества - преимущества низкого ранга, такие как дешевая рабочая сила или сырье довольно легко могут получить и конкуренты; на нижних ступенях иерархии также находится преимущество, основанное исключительно на факторе масштабе от применения технологий, оборудования или методов, взятых у конкурентов;

- преимущества более высокого (второго) порядка (патентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, основанная на усиленной маркетинговой деятельности, или тесные связи с клиентами, укрепляемые тем, что менять поставщика клиенту будет накладно) можно удерживать более длительное время. Преимущества на основе лишь уровня издержек, как правило, не так стойки, как на основе дифференциации.

2. Вторая определяющая удерживаемости конкурентного преимущества - количество имеющихся у фирм явных источников конкурентного преимущества.

3. Третья и самая важная причина сохранения конкурентного преимущества - постоянная модернизация производства и других видов деятельности. Для сохранения преимущества нужны изменения, к которым в первую очередь следует отнести: - непрерывное совершенствование систем подготовки и переподготовки производственных кадров;- развитие технологий;- дифференциация производства;- обеспечение высокого качества изделий;- достижение высоких потребительских свойств конечной продукции;- высокий уровень обслуживания и продажи продукции в максимально возможном количестве регионов мира;- размещение производства отдельных комплектующих систем в странах, являющихся надежными и долговечными партнерами;- координация и интеграции различных видов деяельности в мас-штабах всего мира с целью достижения эффекта максимальной эффктивности и качества производимой продукции.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Анализ традиционных видов конкурентных преимуществ.| Маркетинговый потенциал

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)