Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Обеспечение инновационного развития предприятия

Ценовые стратегии | Факторы, влияющие на чувствительность к цене | Стратегии поведения фирмы в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей. | Особенности и условия применения стратегий поведения изготовителей в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей | Анализ реакции конкурента на действия фирмы. | Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке. | Анализ и прогнозирование ОТУП. | Определение целей. | Формирование экономического потенциала предприятия. | Анализ традиционных видов конкурентных преимуществ. |


Читайте также:
  1. II. Организационно-педагогические условия реализации программы (материально-техническое обеспечение образовательного процесса)
  2. III. Обеспечение безопасности участников и зрителей
  3. III. ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ УЧАСТНИКОВ И ЗРИТЕЛЕЙ
  4. III.Учебно-материальное обеспечение
  5. А. Источники развития и основные компоненты зубного зачатка.
  6. АЛЬТЕРНАТИВЫ РАЗВИТИЯ ФИРМЫ ИЛИ СТАНЦИИ
  7. Анализ возможностей восстановления платежеспособности предприятия-банкрота

Инновации на предприятии — форма проявления науч—тех прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повыш ее кач-ва в целях удовл потребностей потребителей и максимизации прибыли организации.

Эфф-ть инновационного развития пред-я определяют исходя из соотношения эффекта (прибыли организации) и вызвавших его затрат. Выделяют 4 осн вида эффекта от инноваций: технический, ресурсный, экономический и социальный. На успех реализации инноваций на пред-и влияет множество факторов, среди к-ых науч-тех потенциал; производственно-техническую базу; осн виды ресурсов; крупные инвестиции; соответствующую систему управления. Правильное соотнош и исп этих факторов, а также тесная взаимосвязь через систему управления между инновационной, производственной и маркетинговой деятельностью фирмы приводят к положительному результату осуществления инновационной стратегии. Инновационная деятельность как объект инновационного менеджмента охватывает все аспекты работы организации и является составной частью любой функциональной или производственной подсистемы. Например, в число основных целей организации входят:1.выпуск высококачественных продуктов заданного вида и объема в установленные сроки; 2.повышение эффективности использования научно-производственного потенциала; 3.активная внешнеэкономическая деятельность;4 обеспечение экологической безопасности производства и устранение отрицательных последствий хозяйственной деятельности и т.д.


Дата добавления: 2015-10-02; просмотров: 59 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Способы передачи технологий| Основные формы защиты промышленной собственности

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)